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业绩才是硬道理2课件.ppt


文档分类:金融/股票/期货 | 页数:约24页 举报非法文档有奖
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讲师:
第三讲有效的销售会议如何召开
销售团队的经营管理,归根结底
其实就是会议的经营和管理!
一、员工为什么讨厌开会?
开会解决不了员工关心的问题
开与不开没有什么区别
开会过于死板
开会学不到真正的东西
开会时间太长
6
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9
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二、开会是为什么?
为企业的管理,
企业的战略
企业的目标,
企业的经营服务
很多企业开会只为满足
领导发彪,
领导发言,
领导发泄!
会议不是一个人舞台,是全员的舞台!
三、会议的五大要素
3、论而有行
4、行而有果
2、议而有论
1、会而有议
5、果而有报
有议题
保证员工参与
的核心和关键
有讨论
中国管理的路径
1
由下而上的参与
2
有上而下的决策
四、销售会议的目的
1
开展沟通
2
传达政令和资讯
要朝员工可理解的方式传达
要用积极正面的方式传达
要站在对员工
有利的角度传达
要有选择性
的传达
传达的四个原则
四、销售会议的目的
5
制造影响激励团队
6
教育训练培养人才
1)企业的知识化培训
2)个别辅导
3)会议系统成长(30%)
4)个人进修
员工吸收知识
的四个路径
一、会议的类型
类型
3、经营管理专题会议
1、日常经营性会议
2、业务启动大会

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  • 时间2022-12-01