厂长工作职责精编（14篇）.doc

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厂长工作职责精编
《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量其他有关方针政策。
,科学管理,合理安排生产。
、SOP培训。向各部门收集质量资料,不定期召开生产质量研讨会,分析质量问题,尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生。
,协助总经理编制公司中长期发展规划。
,提出季度工厂的中心工作及重大措施方案。
,协助公司领导开发项目工程、研制产品,督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现。
____组织制定并实施生产战略规划,主持制定、调整年度生产计划及总预算。
、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经办等部门的横向联系。
,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。-
,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。
、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在保证质量、提高产量的前提下不断降低生产成本。
,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
____组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
____组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。
、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
____组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要。
,确保厂区无安全事故发生。
,不断改善劳动条件。
厂长工作职责精编(二)
____对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。?
____对由于决策失误,领导不力,造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。?
____对未能达到任期目标和年度方针目标负责。?
____对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格,严重损坏工厂信誉负责。?
____对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。?
____对领导班子不团结,工作不深入,作风不正派,造成工厂纪律松弛,管理混乱,厂风不正负责。?
____对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议,给工厂造成重大经济损失负责。?
____对职工收入水平下降负责。?
厂长工作职责精编(三)
,探讨现代企业管理模式,不断提高企业素质,开展各项合法经营活动,维护企业财产,正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系,对企业的生存与发展负全部责任。
,认真组织各项职能机构,制定各项企业发展的战略规划和实施筹措,处理好发展经济与企业文化的关系,处理好企业与社会的关系,处理好个人利益与企业利益的关系。
,认真听取各科室的工作汇报,并总结和指导其工作。研究解决厂内外有关重大问题,定期向董事会总结汇报各项工作,并提出发展计划与建议。
、办公室主任和主要职能部门的负责人,协调他们之间的工作,使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。坚持以市场为导向,以销售为中心的指导思想,及时投入人力、物力和财力开发新产品,不断提高企业的竞争能力和应变能力。
,结合市场信息情况,有权作出产品决策,审査各职能部门的阶段性计划,提出重大技术改造计划和意见,报董事会或主管部门批准执行。
、修改或废除有关规章制度,按照生产经营需要和精简高效的原则,对本厂管理机构的设置、调整和撤销作出决定。
,提名任免或招聘副厂长及副厂长以下的行政干部,并负责管理与考核,依照企业制定的各项规章制度细则,实施奖罚制。
,有统一指挥权,在有关法律范围内,有人事变动权。有权合理调动资金和物资;有权代表本厂对外签订各项业务合同及经济合同,并管理合同的顺利执行;有权代表本厂进行有关经济谈判;有权签发本企业制定的各项经济技术文件等。
厂长工作职责精编(四)
?生产统筹
。
。
。
____组织生产会议。
?生产管理
。
,对不能按时出货的现象进行分析和处理。
。
,使生产现场符合“5S管理”的要求。
、设计及放样工作,制订新产品的质量计划。
,做好产品成本核算及报价。
。
____组织出货事宜。
?生产部人事管理
____对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。
____对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。
。
,根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。
____组织各车间员工定期培训。
厂长工作职责精编(五)
,合法经营。
,制定企业发展规划。
。
。
、制定企业影视生产经营项目。
、批准企业年度生产经营预决算。
厂长工作职责精编(六)
,认真学****贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令以及各项规章制度。坚持四项基本原则,团结全厂同志全心全意为人民服务,搞好两个文明建设,做好印刷工作。
____组织全厂职工认真学****马列主义、____思想、____,加强对职工进行文化、技术学****的领导,提高职工素质。
。加强管理工作,定期召开全厂会议。合理调配人力,提高产量,保证质量,讲求经济效益。加强分支机构的管理,做好经济分析和核算,实行按劳分配、多劳多得的原则。
,加强调查研究,根据实际情况及时解决生产中的重大问题。
,做好安全保卫工作。
,有权调配劳动力,有权决定工人加班或
调休和改善劳动条件及职工生活。
,并承担经济责任。
,对本厂职工进行奖惩,对不称职的职工有权在厂内实行转岗、试岗、待岗,直至上交总公司。
。
厂长工作职责精编(七)
,严格执行安全生产法,对本企业的安全生产和本规定的执行以及各级、各部门安全责任制的建立健全贯彻落实,负全面领导责任。
,及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题;认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。
,主业与多种经营的关系,保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础,不出现多种经营影响主业的负面效应,保证生产一线职工思想稳定。
____组织制订年度安全目标计划,制定有关安全生产的重要活动和重大措施,按企业控制重伤和一般事故的目标,层层落实,分级控制,确保年度安全目标实现。
,并协调本单位党、工、团组织,各负其责,密切配合行政搞好安全生产工作。
,按规定配备充足合格的安全监督人员,健全安全监督体系,完善安全监督手段,支持安全监督人员认真履行安全监督职责,主动听取安监部门的工作汇报,并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。
,保证所需费用的落实。
,及时研究解决安全生产中存在的问题,组织消除重大事故隐患。
____至少每个季度对一个分厂(分公司)进行一次全面的生产现场安全检查,每月深人现场、班组检查生产情况不少于两次,掌握一线实际情况。听取职工对安全生产的意见和建议。
,审批安全奖惩办法。
,对性质严重或典型的事故,应及时掌握事故情况,必要时召开事故现场会,提出防止事故重复发生的措施。
,主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。
、如实报告安全事故。
厂长工作职责精编(八)



厂长工作职责精编(九)
1、在生产部经理领导下,全面负责车间各项管理工作;
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成;
3、编制车间生产计划并组织生产,保证完成各项生产任务;
4、对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策,贯彻安全生产制度;
5、车间6S管理及生产成本控制;对工厂施工项目的现场监管以及验收。
厂长工作职责精编(十)
1、负责本班组人员班次的日常人员的工作安排及生产计划的执行;
2、负责本组人员的技能培训指导能够达到更好的技能;
3、负责人事及人员调动或替补,安全生产;
4、负责原料物料跟踪,杜绝浪费及质量监督,节约成本,工艺流程顺利;
5、负责车间临时突发事件,把事情的发生性降到最低;
6、负责本部门的设备设施的保管和保养工作;
厂长工作职责精编(十一)
,负责车间生产计划和原辅材料消耗指标,制订各项措施,均衡组织,合理安排人员,避免浪费工时,保证全面完成计划任务。
。
、审核与实施监督。
,并监督实施完成。
。
厂长工作职责精编(十二)
1、在厂长的领导直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
2、对本车间的生产安排及效率,包装安排及效率负总责;
3、加强统一指挥,协调各个部门,组织并领导本厂各工序生产工作,定期召开生产作业会,严格按照业务出口需要,保证保质保量按期交货;
4、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。
5、加强车间设备、设施、工具、严格把控材料用料,严控废料等的管理,定期组织抽查、盘点;
6、根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。
7、组织安排本车间各级管理人员的业务学****提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。
8、不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。厉行节约,严格控制用工,努力降低生产成本。
9、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。
10、服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务,直接汇报对象公司总经理。
厂长工作职责精编(十三)
1、整个生产过程中的指挥、指导、协调、监督、管理;
2、根据生产计划,保质、保量、合理成本下完成生产任务;
3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计;
4、编制年度、季度、月度绩效计划、目标分解等,组织实施考核、测评、面谈;
5、负责本部门ISO、GMP、HACCP、标准化等相关体系运行。
厂长工作职责精编(十四)
,通过内部效率优化不断提升产能;
、管理费用预算,严格控制工厂生产各环节人工、物料、制造费用,不断降低工厂生产单位成本;
,强化产品质量控制;
、安全管理、6S管理等;