土地整治技术方案.docx

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第一章整体归纳:施工程序整体设想及施工阶段划分
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第三章劳动力和资料投入计划及其保证措施
第四章机械设施投入计划
第五章施工平面部署和临时设施部署
第六章重点施工技术、工艺及工程项目推行的重点、难点解析和解决方案
第七章安全文明施工措施
第八章质量保证和质量违约责任承诺
第九章新技术应用和违约责任承诺
第一章整体归纳:施工程序整体设想及施工阶段划分
一、编制说明
为做好本次招标工作,并为如能中标今后的施工做充分的准备,我企业
组织了拟参加本工程施工的技术、管理人员进行了施工组织设计的编制工
作。在编制过程中,标书编制人员充分熟悉和认识了工程招标文件、图纸及
相关技术文件,并仔细踏勘了现场,力求招标书能够的确指导施工.
编写过程中,本招标书充分响应了招标文件的要求,结合本工程特点,明
确了施工总担当保理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性;
施工工序的合理性;施工方法采用的技术性、经济性和实现的可能性进行了
科学地论证和详细地阐述。针对一些技术难点提出认识决问题的方法。从业
主利益及工程顺利进行的角度上考虑拟定了与业主及与其他合作单位的配
合措施.
二、编制依照
1、****项目招标文件第*标段
2、施工图纸及其相关图集
3、国家现行相关技术规范、规程
4、企业《质量手册》、《质量系统程前言件》
三、工程大要
工程建设大要
1、工程名称:****项目第*标段。
2、工期要求:计划工期*日历天.
3、质量要求:合格标准
现场施工条件
1、道路
经过现场勘查,进入现场的道路方便快捷,目前施工场区内没有可供大型
车辆通行的道路,需施工进场后进行铺筑和开通。
2、排水
建筑废水和生活污水经过办理后可直接排入城市污水管网。
3、供水
由业主指定水源,现场内施工用水由施工单位进行设计后布设,以满足施
工需要。
4、供电
由业主指定电源,现场内施工用电由施工单位进行设计后布设,以满足施
工需要。
5、施工场所
施工场所适中,合理进行平面部署,施工组织设计充分考虑。
四、质量目标
(1)本工程质量目标为合格.
(2)合同范围内全部工程的全部使用功能吻合设计(及设计改正)、图纸
会审要求。
(3)检验批、分项工程、分部工程质量吻合一致查收标准,合格率100%,
单位工程竣工达到合格标准。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
一、施工进度计划
本工程计划工期为*日历天,依照图纸情况拟定相应的进度计划,施工进
度计划详见《施工计划进度计划图》。
二、工期保证措施
为保证顺利达成施工任务,特拟定本措施:
2。1合理安排施工工序,主体施工时采用分段流水施工方案,保证整个工
,穿插进行交叉作业。每个
工种采用两班制的施工方法,保证作业连续进行。
2。2择精采用施工技术水平高、管理好的施工队伍,工人数量严格按劳
动力计划安排,必要时增加人员数量。
2。3建立健全质量保证系统,坚决贯彻项目经理负责制,在项目部实
行经济承包和劳动定额管理,充发散挥班组效率。
,兼顾安排机具设施、物质供应、人力分派、
工作空间等各方面工作,使生产均衡、连续、有节奏的进行。项目部以总工
期为基础,对施工准备、地下结构、主体结构、屋面工程、内外装修及设施
安装调试六大施工阶段进行控制;详细掌握起迄日期。
2。5依照施工总计划,编制详细的阶段性工作计划,各专业队伍依照
阶段工作计划,拟定自己详细的分项作业详细计划。对穿插施工的项目,应
明确工作场所的交换时间;对分包作业的有可能延缓进度的工作,应有意识
的向前安排;,做
好不相同阶段的施工准备工作,为总进度计划的实现打下优秀的基础。
2。6对全体项目部成员进行工期教育,拟定工期提前、延误奖罚制度,
从而加强工期意识,明确”保证工期就是保证建设单位利益,保护企业优秀
信誉”的看法。
三、施工进度控制措施
为保证工期目标的顺利达成,依照本工程任务的特点,我们采用以下保
证措施:
3。1采用先进的项目管理方式:组织能力强的领导任总部指挥,选派优秀
的工程施工技术人员,善打硬仗的施工队伍进驻现场,依照先进的管理模式,
充发散挥各专业工种配套齐全,机械化作业水平高及现代化科学管理周密的
优势,做到"三快”,即进场快,安家快,动工快,在保证重点,兼顾一般,统
筹安排全面张开的原则指导下,减少中间环节,提高工作效率,明确责任,以利
工期目标的达成。
3。2采用科学的管理方式:
1)采用工期目标管理:分层分段,责任到人,化大目标为小目标,通
过对小目标的管理来保证大目标的实现.
2)仔细做好各施工项目,工序的规划部署工作,分清轻重缓急,用网络技
术来指导工期管理,抓住施工过程中的主要矛盾及时调整,从而保证重点线
路的达成,以此带动和促进其他工序,保证整个工程项目提前达成。
3)采用每日班后例会制度,及时协调矛盾,调剂人工力量、设施器材,
研究部署第二天的工作,加强施工指挥与协调工作。
4)加强技术培训:对技术性较强的工程、工序在动工前和施工中组织技
术培训、解决疑问,以提高质量,加快速度。
5)张开劳动竞赛,不断掀起生产高潮,针对我企业施工队伍年轻,进步
心强,技术素质好的优势,在施工张开"高质量、高效率、高速度、务。
:
该工程主体工程混凝土由现场搅拌,输送泵进行输送,先进的工艺配以
先进和现代化施工机械,可大大提高施工速度,缩散工期。
施工进度计划表
序
项目名称
进度标尺(天)
号
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
施工准备
第一阶段
2
第二阶段
3
第三阶段
4
第四阶段
5
第三章劳动力和资料投入计划
一、劳动力需要量计划
项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。现场工人由有必然的操
作技术和操作经验的职工队伍组成。
专业操作工种依照施工进度计划安排进场,劳动力需要量计划详见劳
动力需要量计划表.
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
施工准备
挖掘机挖土
表层回填土
推土机推土
竣工查收
管理人员
2
2
2
2
1
机械操作
2
2
2
2
2
人员
测量工
1
3
3
3
1
一般工人
4
20
20
20
6
二、资料需要量计划
建筑资料进场时间依照施工进度计划提前进场,保证资料供应充分。
资料供应原则:
1、对于由发包单位供应的资料(或设施)应进行检查和查收。其设施
交货查收的内容包括:抽样检验、设施合格判断、资料(或设施)查收.
2、我方自购资料严格依照招标原则采买。
资料供应计划:
本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则,考虑品种繁琐、供货
集中的因素,做好资料供应计划.
1、地材采买考虑当地资源优势,合理安排组织.
2、推行择优采买,选择优秀的供货商,并报建设单位和业主赞同.
资料供应措施:
我方用于本工程的原资料选择的质量、规格等各项技术指标严格吻合招
标文件及规范要求,并经监理工程师认可.
1、进场后,第一编制资料采买计划(包括产地、生产厂家、品种、规
格、型号进料计划等),并报监理工程师赞同。
2、原资料采买前,必定对生产厂家进行察看,评审,优先选择经过ISO