土地整治项目质量控制体系.docx

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质量控制系统
一、保证工程质量的组织措施
(1)把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容
在施工中我们将认真贯彻ISO9000标准,在业主和监理的指导下严格按ISO9000质量系统文件运转,将质量目标作为项目标准化管理的重要内容,经过全员、全方向全过程的质量控制,保证质量目标的实现,做到干一项工程,留一批优选。
2)建立完满的质量管理系统和质量保证系统
完满的质量管理系统和质量保证系统对工程质量和进度的作用
至关重要。为保证工程质量,我单位将建立以项目经理负总责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理系统,建立“横向到
边,纵向终究,控制有效”的质量自检系统,严格执行自检、互检、交接检“三检”制度。施工中,科学严格地拟定各工序、施工工艺的质量预控措施,推行标准工法作业。
3)严格执行质量平生责任制
认真贯彻执行现行国家有关市政桥梁的设计、施工、查收规范,
严格推行质量负责制和质量平生负责制
,推行企业法人代表、项目负
责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任,层层签
订质量平生责任书,做到责任落实到位、责任落实到人,从而提高
全员的质量意识,坚决做到奖优罚劣
,规范化施工,推行持证上岗.
使各级参建人员在推行组织指挥施工中向来坚持“质量第一
"的方
针,保证工程质量。
4)施工控制中的技术保证
建立项目总工程师负责的施工技术管理系统,管理系统图以下:
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质量控制系统
技术管理系统图
项目总工程师
质检工程师
桥
结
机
地
试
测
梁
构
械
质
验
量
工
工
工
工
工
工
程
程
程
程
程
程
师
师
师
师
师
师
技
质
机
试
测
术
检
械
验
量
员
员
员
员
员
项目经理部配足专业技术、质量、测试人员,定员定岗定责,施
工前项目总工程师组织有关技术人员详细审察设计图,认识设计意
图,拟定科学合理的施工技术方案。严格依照施工合同、设计图纸、
技术规范的要求进行施工。质检工程师和各专业工程师,深入现场,
,及时发现和解决问题,做
到防患于未然,增强工序、工种、工艺的质量控制,对其中的要点工序施工工艺睁开QC活动,组织技术攻关,保证工程质量。二、保证工程质量的技术措施
1)施工组织设计审批制度①施工组织设计需经项目经理、项目总工程师审察、签字。
②施工组织设计在工程推行前7天报业主及有关部门审批。
③施工组织设计经各级审批并按审批建议进行更正完满,经上
报赞成后方可进行施工。
2)技术复核、隐蔽工程查收制度①技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内
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质量控制系统
容、部位、复核人员及复核方法。
②技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工
技术资料归档.
③凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均进行隐蔽工程
查收。隐蔽查收的结果填写《隐蔽工程查收记录》,作为档案资料保
存。
④技术复核与隐蔽工程查收流程:互检→自检→填查收单→复验、专检→监理检验。
3)施工阶段的级配及试块管理制度①凡在设计图纸中注明强度等级的混凝土均属级配管理范围。②管理职责分工:
项目工程师:负责混凝土强度评定(数理统计与非数理统计)。
项目技术人员:负责级配申请的复核,签发配合比通知单.
试验工程师:负责开具级配单申请单,负责计量工作的检查与
监控.
项目试验员:负责接受配合比通知单,并依照通知单校验磅秤
等计量器,负责向施工班组进行级配交底、中途抽查,负责现场试
块制作、养护及送试工作。
试验中心的试验工程师:负责试块的试压及填表工作,督查现场
试块制作及“三过磅”执行.
(4)施工阶段“混凝土浇灌令”制度
①混凝土浇筑必定严格执行签署施工准可令制度。
②项目工程师负责填写“混凝土浇灌令”的申请单,项目总工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”
填表送签工作。
③“混凝土浇灌令”申请签发条件:
a、模板的支撑系统按施工方案施工达成;
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质量控制系统
b、模板、钢筋及其支架质量吻合规定,查收合格;
c、技术复核、隐蔽工程查收须确认签证;
d、施工范围内安全设施落实;
e、施工机具准备就绪且能正常运转;
、资料供应准备达成。
(5)技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可以缺少的
重要工作内容,交底必定采用书面签证确认形式,详细可分以下几方
面:
①当项目部接到设计图纸后,项目总工程师必定组织项目部全体人员对图纸进行认真学****并接受设计交底。
②设计编制达成并送审确认后,由项目经理牵头,项目总工程师组织全体人员认真学****施工方案,并进行技术、质量、安全书面
交底,列出监控部位及监控要点.
③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人在安排施工任务的同时,必定对施工班组进行书面技术质量安全交底,必定做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
(6)二级查收及分部分项质量评定制度
①分项工程施工过程中,各分管工种负责人必定督促班组做好
自检工作,保证当天问题当天整改达成。
②分项工程施工达成后,各项目工程师必定及时组织进行分项
工程质量评定工作。
③项目经理每周组织一次班组质量互检,并进行质量讲评。
④工程技术部对每个项目进行不如期抽样检查,发现问题以书
面形式发出限时整改指令单,项目工程师将整改情况书面反响到工
程技术部.
(7)现场资料、设施的质量管理
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质量控制系统
①严格控制外加工、采买资料的质量
各种建筑资料运至现场后由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查,发现问题马上与供货商联系,直到退货。
②搞好原资料二次复试取样、送样工作
水泥、钢筋原资料严格取样进行物理试验;进口钢筋除物理试验外另进行化学成分解析及可焊性试验;所有防水资料均进行取样
复试;C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料严格进行取样解析;存放期高出3个月的水泥经重新取样进行物理试验合格后方可使用.
③工程技术部、试验中心负责所有机械设施、计量器具的管理、判断、检测等工作;
④现场各种机械设施、试验器具确定专人如期进行保护养护、
校订、判断,专人使用。严禁他人随意动用,省得造***为损坏,严禁使用未经校订过的量具。
⑤损坏的机械设施、车辆、计量器及时申报维修调换,严禁带病工作;
8)计量器具管理①工程技术部、试验中心负责本部所有计量器材的判断、督促
及管理工作;
②现场器具必定确定专人保留、专人使用。他人不得随意动用,省得造***为损坏;
③损坏的计量器必定及时申报维修调换,不得带病工作;④计量器具要如期进行校订、判断,严禁使用未经校订过的量
具.
(9)工程质量奖罚制度
①依照“谁施工、谁负责”的原则,对各施工队进行全面质量管理和追踪管理。
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质量控制系统
②凡在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生
了质量问题,项目经理部有权对各工程队进行处罚。
③凡在施工过程中,按图施工,质量达到优异且达到优异,进行奖励,奖励形式为夸耀、表彰、奖金。
(10)工程技术资料管理制度
①在施工过程中积累的原始记录和资料,均按各种一致表格填
写、汇总。
A分册为施工技术分册,内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程查收记录单;B分册为技术管理分册,内容主要为混
凝土试压报告、各种建筑资料质量证明单及试验报告等;C分册分为
三卷,C1卷即施工组织设计分卷;C2分卷即施工管理分卷,包括施
工日记、技术复核记录单等;C3分卷即质量管理分卷,包括分部分项
工程质量评定等。
③项目部设兼职资料员,如期收集各横向部门、各工程队供应
的各种表格和资料,按A、B、C三册目录汇总、审察、装订,供监理、市质检站检查。
④每天志录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、资料设施进出场、质量问题、产生原因、拯救
方法及天气情况等内容,,作为资料归档备案.
三、质量目标:
本工程动工后,我单位将严格按国家、交通部颁发的施工规范、
规程和质量标准施工,并按业主要求积极睁开以“比质量、比进度、
比安全、比文明”为主要内容的劳动立功竞赛活动,诚心接受建设
单位、质检站及监理工程师的检查,保证本工程达到以下工程质量
等级目标:工程竣工时按部查收标准一次合格率100%,优异率90%
以上,单位工程优异率达到行业先进水平,保证建设单位的创优规划
要求,保证工程质量达优异等级。
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质量控制系统
质量领导小组职责以下:
职务职责
项目经理
项目总工
质检工程师
试验室主任
安全质量
物质设施
计划财务
施工队队长

任组长:负责质量管理全面工作,并对工程质量负平生制责任。
任副组长:拟定质量目标、计划、制度,并部署检查抓落实。
任副组长:按技术规范、施工规范有关规定推行内部质量监控、检查,实现质量目标、计划。和监理共同达成质量监控。
组员:自主达成混凝土配合比、原资料、土工试验工作及其他试验的送验工作,把好质量关。
组员:按质量和安全有关规定,协助组长做好质量事故的预防工作。
组员:依照资料的质量要求,做好资料的进货、保留和使用.
组员:按经济质量责任制进行核查,奖优罚劣,促进工程质量的提高。
督促执行按规范和作业指导书施工,接受上级的督促、检查和指导。
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