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EPC项目实施组织形式.docx


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构思新奇,质量一流,合适各个领域,感谢采用
EPC项目实行组织形式

据中国电建公司华东勘探设计研究院有限公司(以下简称“本承包人”)规定和“设
计-采买-施工”总承包项目特色和工期要求,建立项目经理负责制的拱墅区运河文化
公布中心和36班九年一向制学校以及社会泊车场工程EPC总承包项目部,代表本承包
人对本工程总担当保理。
总承包项目部设项目经理、项目副经理(施工经理)、项目副经理(设计经理)、项
目安全总监、四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采买部、综合管理部。
总承包项目组织机构图以下:
EPC总承包项目经理
院专家委员会
项目副经理
项目副经理
(设计经理)
项目安全总监
(施工经理)
设计管理部合同采买部工程管理部综合管理部
各工程设计组各施工分包标段

1)设计管理部
负责完成满足本工程施工的施工图设计,并装备满足现场生产需要的设计人员。
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协助工程管理部完成工程施工时期工程各项施工技术方案的制定、优化和实行,协助项
目设计负责人、施工经理拟定重要技术决策、施工方案,并对全部技术方案实行状况进
行追踪并督查。
②协助各施工分包单位完成现场施工时期相关的各种技术管理工作。负责完成满
足现场生产的图纸、设计成就的实行。全面复核厂家供应设施及产品能否满足合同及生
产需要,并协助工程管理部完成相应的整顿工作。
③配合工程管理部工程竣薪水料的采集、整理,拟定技术资料管理方法,指导、
负责设计信息化管理平常势务。
2)工程管理部
全面负责工程施工时期工程各项目的施工技术方案的拟定、优化和实行,实行全部技术方案和进度。
②办理工程施工时期相关工程施工详尽技术事务。
③负责项目HSE管理。
④负责施工信息化管理平常势务。
⑤负责工程竣薪水料的采集、整理,制定资料管理方法,指导、协调各部门资料管理满足完工查收要求。
⑥负责各专项查完工作的检查、查收配合工作。
⑦负责各部门的资料汇总、归档、存案。
3)合同采买部
负责相关工程建筑资料、机电设施及零配件的采买、运输及保留,按施工计划及时供应施工资料、设施,并负责维修养护现有设施;负责各种资料设施采买合同的编制、招招标及管理工作,全面负责设施厂家配合安装调试及试运转工作。协助工程管理部经理进行决策;协助工程管理部进行现场机械设施的分配;协助设计管理部对现场厂家设施及人员的协调管理。
②负责相关工程平常财务事务的办理、工程成本的控制、资本控制和管理,负责总承包项目部的资本、财务运作和保证,协助项目经理进行财务决策。
③依据项目建设整体组织计划要求,编制本项目的年度、季度、月度工程建设使用资本投入计划,准时上报。在实行中按实质进展进行合理调整。
④统计月度、季度、年度工程建设计划的执行状况,编制工程建设资本投入统计报表并上报。
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⑤参加本项目工程内各种合同的谈判、追踪、办理合同的审察、签订、公证手续和建档管理。
⑥督查合同的执行状况,办理合同付款审察,审察对违约方的罚款或索赔。
⑦由工程管理部对施工分包单位上报完成工程数目进行核查,合同采买部追踪办理施工承包合同工程款计量、支付报表的审察。
⑧审察改正设计方案中数目和花费的增减。
⑨编制本项目工程建设决算报表。
⑩齐集、整理合同文件和中间计量审批报表,作为竣薪水料构成部分归档。
4)综合管理部
拟定各种规章管理制度,为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务,也是总承包项目部的人力资源管理部门。
②负责党、工会、团的平常势务,组织睁开劳动比赛,负责总承包项目部的宣传工作,协助相关部门睁开文明施工、环境保护、消防等工作。
③完成施工暂时用地的征用,办理本工程的相关的手续申报,完成先期围墙内通水通电、场所平坦、临设搭建等施工先期准备工程。
④配合发包人完成工程建设征地拆迁、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复等先期工作。
⑤负责协助建设单位施工时期与政府相关部门、产权单位、居民的协调工作等。

1)项目经理
项目经理是EPC工程项目合同中的受权代表,代表总承包商在项目实行过程中担当合同项目中所规定的总承包商的权益和义务。
②项目经理负责依据项目合同所规定的工作范围、工作内容以及商定的项目工作周期、质量标准等合同要求全面完成合同项目任务,为顾客供应满意服务。
③依据我院的相关规定和受权,全面组织、主持项目部的工作。在我院法定代表人受权的范围、时间和内容,对动工项目自动工准备至完工查收,实行全过程、全面管理。
④项目经理的主要工作任务
(ⅰ)建立质量管理系统和安全管理系统并组织实行。
(ⅱ)在受权范围内负责与各项目关系单位、各部门、分包商和供货商等的协调,
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解决项目中出现的问题。
(ⅲ)负责项目的策划,确立项目实行的基本方法、程序,组织编制项目执行计划,明确项目的总目标和阶段目标,并将目标分解给各分包商和各管理部门,使项目依据总目标的要求协调进行。
(ⅳ)负责项目的决策工作,领导制定项目部各部门的工作目标,审批各部门的工作标准和工作程序,指导项目的设计、采买、施工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、行政管理等各项工作,对项目合同规定的工作任务和工作质量负责,并及时采纳措施办理项目出现的问题。
(ⅴ)按期向发包人报告项目的进展状况及项目实行中的重要问题,并负责央求项目上司主管部门和相关部门协调及解决项目实行中的重要问题。
(ⅵ)负责合同规定的工程交接、完工查收、工程结算、财务结算,主持组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
2)项目副经理(兼施工经理)
协助项目经理职责范围内的管理工作,在项目经理不在现场时,代理经由项目经理受权的施工现场工作的管理职责。
②协助项目经理完成项目合同的施工、工程交接、完工查收、工程结算、现场财务结算等工作。
③编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告,协助项目经理办理工程交接。
④负责项目现场的施工组织工作及技术工作,保证项目施工进度、质量和花费指标的完成。
⑤负责对分包商的协调、督查和管理工作。
⑥从项目的施工角度对项目工程设计提出建讲和要求。
⑦依据项目合同,编制施工计划,明确项目施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标、招标管理、准备工作、施工的质量、进度、花费控制的原则和方法。
⑧依据总进度计划,编制施工计划等计划,经项目经理同意后执行。
⑨编制和确立施工组织计划,施工方案、施工安全文明管理;制定工作程序和现场各岗位人员的职责,组织施工管理工作团队,报项目经理同意执行。
⑩组织对施工分包招标的评审工作。
?会同安全总监对施工过程中的HSE进行检查管理。
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构思新奇,质量一流,合适各个领域,感谢采用
会同采买管理部对资料、设施进场工作进行协调管理。
会同合同部及造价工程师,执行花费控制计划,进度控制计划。
3)项目副经理(兼设计经理)
①组织各专业确立设计标准、规范、项目设计一致规定和重要设计原则;
②研究和确立重要技术方案,特别是综合性技术方案、各专业的连接;
③负责工程实行阶段设计施工图的设计、优化工作解决施工阶段设计方面的技术
问题,负责工程完工查收设计工作;
(4)项目安全总监
①负责组织合同项目的安全管理工作。
②负责督查、检查项目设计、采买、施工、交通等的安全工作。
③在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全目标、安全法规。
④编制项目的安全、卫生、环保留理计划书,并督查、检查实行状况。
⑤督查、检查各分包商专职安全工程师的工作。
⑥审察设计文件、施工文件内相关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。
⑦建立项目现场安全、卫生、消防、环保留理系统和设施。
⑧办理安全问题、紧急事故。
⑨负责与项目所在地安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。
⑩负责编写项目安全报告。
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