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ERP实训心得
我们分成了六个团队,分别经营一个销售优异、资本充裕的虚假企业,连续从事6个年度的经营活动。在老师的带领下我们经过直观的企业沙盘,模拟企业实质运行情况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,在游戏般的竞赛中体验完好的企业经营过程,感悟正确的经营思路和管理理
念。
在短短两天的竞赛中,我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题,一定一同发现机遇,解析问题,拟定决策,企业才能保持成功及不停的成长。
游戏开始时第一要充分认识游戏规则,惋惜的是我们都是前两天才开始去认识游戏规则。一开始在老师的指引下做的挺顺利的,到自己
开始做时,就是各种麻烦情况出了好几次。大家都是第一次接触ERP沙盘,有很多地方都没有估量好。第一年就因对市场解析不透,对竞
争对手解析不到位,而没有正确的投入相应广告费,广告投入过少,只拿到少许的产品订单,造成生产过分,库存过多。因为没有学财务管理的,我们组的财务总监特别辛苦,刚开始账目没办理平花了好长时间纠正错误。没有做好企业全6年的总战略,处于被动中,而每一步的决策都会影响到下一步的经营,从而影响整个盘局。CFO担负着巨大的责任,但受专业知识水平的限制,不可以成本核算和利润解析。在犯错误中学****一开始就直接长贷(但是长贷没有错),上柔性生
产线,全自动化生产线,卖掉手动生产线,把主要生产能力放在P2
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和P3,放弃全部的P1的市场,这些都是我们没有进行全面计算就贸然采纳的战略。事实证明,大大的错了。但是我们成功的占据了地域市场,但是CEO决定主攻P2,结果第三年就把地域市场丢了,并且还空投了几个广告。资本不够用时,将会出现大批的贴现,而影响权益。最为要点的是只要贴现,必会掉进一个恶性循环的旋涡,而摆脱这个困境跳出这个旋涡特别困难并且需要时间,而时间价值与机遇成本又是一个“企业”发展最不行估计的损失。因此每拟定一套方案一定综合考虑各方面的要素,大家最主要的感觉就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱一定多卖出产品,要多卖出产品就要多上生产线、多上原料,要多上生产线多上原料又一定有钱,因此它就是这样的一个环形结构。要扩大这个环,要点就要看从哪儿打开这个环,而又不至于使整个环碎裂。第一天让老师帮忙合账夜晚好晚才办理好,但是我们小组都等到了最后,感觉到了团队意识真的很重要。
经过ERP沙盘模拟实验施我深切的感觉到现代企业若想做强做大,
一定进行合理的企业各种资源的有效利用和规划,即实行企业的ERP。深刻领悟到生产制造型企业的运行流程。营销,生产,采买,财务,
环环紧扣,息息相关。任何一步都不可以出差错。熟****了各个模块的过程。生产部分的计划依据市场订单,与生产能力相均衡,主要还是搞有限生产能力均衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采买原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面,终于不再是从字面上感觉短期贷款,对付帐款,帐期,贴现,等等了。而当年学过的会计,真是白学了。
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“数据很重要”给我们留下了深刻的印象。就要对市场有着正确地
判断,但是判断的依照就是数据了,经过此次的企业经营的模拟训练
中,认识了企业的经营运作过程,建立了优异的全局意识,认识到了
ERP系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书籍上
没有的东西,为步入社会顺利展动工作打下了坚固的基础。从而领悟
到,游戏就是生活,每个人应做好自己的人生规划,不要走一步算一
步,做好每天,为今后的成功铺下基石。有准备才能成功!
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