培训班课程表.docx

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日期时间内容授课人
元上
月午
六
日
下
午
上
七午
日
下
午
上
八午
日
下
午
上
九午
日
下
午
上
午
十
日
下
午

8∶30——9∶50
培训动员,讲话
崔耀中
9∶50——11∶50
山西省建筑工程查收一致规范
崔全科
2∶00——5∶50
建筑施工技术
董彦刚
8∶30——11∶50
质量管理
崔美科
2∶00——5∶50
8∶30——11∶50
安全管理
张维堂
2∶00——5∶50
8∶30——11∶50
崔全科
建筑施工安全知识讲座
董彦刚
2∶00——5∶50
8∶30——11∶50
建筑质量安全事故案例
杨青吉
2∶00——3∶20
2003年企业安全质量状况通知
崔耀中
3∶30——5∶50
考试
张青华
培训记录
主办单位人事部培训时间04年1月6-8日培训地点企业培训室
培训内容
安全法律法规、安全生产技术
崔全科、吴彦刚、崔美科、
国家、山西省建筑安全法
培训教师
培训教材
张维堂、杨青吉
律、规范
培训人姓名
考试成绩
培训人姓名
考试成绩
培训人姓名
考试成绩
姚素德
87
张玖祥
82
张润长
78
穆来芳
83
樊来祥
80
穆小平
82
刘金所
85
郑贵新
76
翟堂科
85
崔全科
93
眭民权
91
刘永祥
81
崔美科
87
孟怀玉
85
崔维柱
82
崔云明
80
于婵良
81
眭华军
77
崔计才
82
穆成全
77
董文生
78
崔喜科
79
李双所
78
齐卷所
80
梁存科
81
朱拉所
82
张富明
82
武米贵
82
巩爱民
80
杨效清
83
姚利明
78
张怀科
84
贾海红
79
崔计科
77
杨爱忠
78
李淑芳
76
崔晓举
85
董润所
82
刘晋生
81
罗书云
86
张有忠
84
马俊保
85
眭华军
87
梁有全
83
李向萍
87
申志华
80
耿长生
77
李秀萍
82
崔桃科
78
梁贵保
78
姚虎金
88
张保堂
81
王怀明
83
耿仲录
84
朱拉柱
79
穆永刚
87
刘海明
83
翟瑞怀
86
薛九保
80
张怀平
81
记录人:
张月华
日期:2004年元月12日
培训计划分解表
序
培训对象
种类
形式
基数
人数
培训班名称
要求
号
(次)
1
经理培训班
项目分企业、经理、机
自培
脱产
1
10
关部室领导
2
工程技术管理培训班
工程技术管理人员
自培
脱产
1
20
合格
3
生产骨干培训班
管理人员、班组长、
自培
半脱
2
30
合格
生产骨干
4
安全教育、连续教育
企业法人三总师、
送培
脱产
1
6
结业证
项目经理
5
安全教育、连续教育
项目经理、安全员、施
送培
脱产
4
5
结业证
工员
6
业务培训班
十大员
送培
脱产
2
30
办理上岗证
7
业务连续教育
十大员
送培
脱产
1
20
结业证
8
特种作业班
特种作业人员
送培
脱产
1
30
办理上岗、
转岗证
9
业务连续教育
特种作业人员
送培
脱产
1
20
结业证
10
技术判断班
技术工种
送培
脱产
1
60
等级证书
11
计算机培训班
业务管理人员
送培
脱产
2
10
结业证
阳泉通宝建筑工程有限企业2004年职工培训工作计划
企业所属各单位、机关各部室:
为了认真贯彻全员培训战略,渐渐成立学****型企业,引导和激励
职工向素质金字塔顶峰爬升,实现职工队伍整体素质迅速提升,现将
2004年职工培训工作安排以下:
一、培训内容和方法
主要内容:党的十六大精神,“三个代表”理论,市场经济理论,现代企业制度和经营管理,信息化建设,国家现行安全、质量、生产
法规,工程建设标准逼迫性规范,“建筑安装工程细部作法90条”,企业规章制度,岗位4E标准和6S行为规范,技术进步与改革,新技术、新工艺的应用推行等。
培训方法:以集中脱产培训为主,岗位自我学****为辅;企业级培训为主,项目分企业、班组有计划组织学****为辅;请本单位懂业务、会管理、有经验的兼职教师授课为主,外聘高级专职教师讲学为辅;课堂学****结业考试为主,案例解析、会商谈论、交流领悟为辅。并侧重做到以下几个结合,即办班学****与以会代训相结合,全员培训与重点学****相结合,技术培训与素质教育相结合,立足本职与工作创新相结合,理论学****与技术比武、技术判断相结合,内培与外培相结合,培训核查与薪酬激励相结合,现实需求与长远发展相结合,抓住重点,突出合用,力避形式主义走过场,力求达到预期收效。
二、主要任务
(一)管理层培训:
1、项目经理培训班,一期,参学
6人。
2、工程技术管理人员培训班,一期,参学
10人。
3、管理岗位、班组长、生产骨干人员培训班,三期,参学30人。
4、计算机应用、考级培训班,二期,参学
10人。
5、企业法人、项目经理安全教育、连续教育培训班,五期,参
学11人。
6、十大员连续教育培训班,一期,参学
20人。
(二)劳务操作层培训:
1、岗位培训教育,依照录取人员如期定人数。
2、在岗(三级)安全教育,全员参加。
3、特种作业人员上岗、转岗培训,一期,
30人。
4、特种作业人员连续教育培训,五期,
20人。
5、技术工种等级判断培训,一期,
60人。
6、其他培训学****br/>三、组织领导与职责分工
职工培训由企业一致领导,分管部门详尽组织推行,业务技术部门协分派合,为保证培训顺利睁开,企业成立培训工作领导组:
组长:崔耀中
副组长:崔美科、张维堂
成员:扬青吉、董彦刚、杜涛、冯晓瑞
办公室设在人事部,负责培训学****的规划、安排、协调、组织推行和管理工作。
基层各单位要成立相应的培训工作领导组,拟定本单位培训需求计划,在配合搞好企业级培训的同时,做好车间级、班组级培训工作。
培训任务和职责分工:职工教育培训工作作为一项系统工程,只有调动和发挥各级组织、各职能部门的主动性和积极性,齐抓共管,共同努力,才能真切把工作落到实处。为此,企业各部门应依照各自负责的内容划定参培对象,确定培训内容、教材和时间,选聘教师,并配合培
训管理工和。详尽工作为:
企业办公室,负责项目分企业经理层的培训学****及2004年企业“三会”精神的贯彻落实。
人事部,负责党的十六大精神、“三个代表”重要思想、市场经济理论、“四五”普法的学****和党员教育培训工作,同时作好上级部门安排的培训工作。
工程技术部,负责工程技术、安全质量及施工管理人员的培训,并协助搞好企业级安全教育培训工作。
经营部,负责会计、出纳员的培训。
技术部,负责计划、估量、统计员的培训。
人事部,负责下岗、待岗、班组长、生产技术骨干、劳资员、定额
员、特种作业人员、技术工种人员以及企业级安全教育培训工作。同时,负责各种培训班的组织、协调、落实,课程时间的安排,培训地点的选
定,授课教师的聘任,课堂授课管理,培训核查总结,培训档案的成立以及审察、汇总基层单位、机关职能部室报送的年度培训需求计划,制
定企业年度计划,并负责各种岗位人员操作证、资格证、等级证的***、考据、外培的申报审批,培训花销的计提、管理、使用等项工作。
四、外培管理
凡属企业计划以外的培训班,一般不得派人参加,但确系单位或部门急需的培训项目,由派人单位书面申请,填写“出门培训审批表”经企业分管领导赞同方可。培训结束,参培人员向人力资源交回培训结业证书,报销培训费、住宿费和一次性往返路费。
五、措施要求
六、培训学****是提升职工队伍整体素质,提升企业竞争能力的重要手段和路子,是“四大”活动和推行QPC素质金字塔爬升的主要内容。各级组织和各级领导要充分认识其重要性和紧迫性,积极协调、配合,使培训工和真切落到实处。
七、培训牵头和组织部门要成立服务意识和质量意识,认真做好培训需求解析、课程内容设置、教师邀请以及授课组织等工作,保证培训
学****的顺利进行。
八、参学人员要自觉遵守培训学****的规章制度,
敬爱教师,严格课
堂纪律,自觉关闭手机、不吸烟、不大声喧华和任意出入课堂,不迟到
早退和无故旷课,有事要履行书面请销假手续,旷课达到有效培训一半
时间以上的,取消培训资格,并通知责怪。
九、成立培训效能评估制度,加强培训学****的考试核查工作。
对严
重违犯课堂、考场纪律,无故少勤旷课,培训考试成绩下及格的学员,
劳务层人员的取消培训补贴,取消职业技术判断资格,管理层以上人员
扣罚当期薪水,并建议调离现工作岗位。
附:培训计划分解表
二00四年四月二十天
主题词:职工
培训
计划
抄送:企业副总以上领导
存档2份
共印13份
阳泉通宝办公室
2004年4月20日印发
校订:崔耀中