HC公司战略执行力现状与提升对策研究.doc

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HC企业战略执行力现状与提高对策研究
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HC企业战略执行力现状与提高对策研究
HC企业战略执行力现状与提高对策研究
战略执行力是企业管理的核心,企业战略假如没有强盛的执行力支撑,战略
就成了纸上谈兵。在挪动互联网日趋深入各行各业的今日,企业做好自己的规划
其实不难,难在如何提高企业的战略执行力,保证规划的战略获得成功。本文基于企
业战略管理和战略执行力的相关研究理论研究和实践事例,成立战略执行力理论
模型,采纳国内测试丈量行业的龙头企业HC企业作为研究对象,解析其战略执行
力的现状、问题,提高对策,旨在提高企业战略执行力水平,从而保障企业战略目
标的实现。研究针对HC企业的状况和战略执行力理论模型设计访谈纲要和选择
访谈对象,采纳深入访谈法对HC企业的战略共识、组织胜任能力、战略共同程度、
资源配置能力、组织学****能力、战略执行文化和战略控制能力等现状和问题进行
详细认识和解析,得出HC企业在战略执行力方面存在一些问题。
最后,针对HC企业的实质状况,提出改进和提高HC企业战略执行力的对策和建议。包含从提高员工对战略拟定的参加度和成立目标系统形成系统化战略两个方面来共同提高战略共识度,从成立学****型组织、提高人力资源与战略的般配程度和成立战略执行力文化三个方面增添战略支持能力,从成立完美的信息系统和成立与战略挂钩的激励系统双方面增强战略控制能力。