市场部经理绩效考核表新.docx

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市场部经理考核评分表(月度)
姓名侯毅部门市场部岗位负责人填表日期年月日
考核指标
能
力
指 烧烤派对营业额
标
80%
烧烤食材销售营业
额
客户满意度
月度调研报告分析
品牌推广
线下业务洽谈
招收指标
态
度 工作安排
指
标
20%
自我学****br/>
权
重
20%
20%
15%
15%
15%
10%
5%
30%

得
指标要求 评分规则
分
1、完成月度指
100%
标
2、完成月度指
1、20分
标
95%-99%
3、完成月度指
2、15分
标
95%一下(不含
3、0分
95%)
1、比上月上升
15%以上。
1、20分
2、比上月上升
10%-15%(不含15%)2、15分
3、上升5%-10%(不含10%)
3、10分
4、上升未达到
5%(不含5%)
4、0分
1、合作客户满意度
4、8以上(优)
1、15分
2、--(良好)
2、10分
3、(不含
)(一般)
3、0分
1、及时准时上交数据可靠、
1、15分
2、上交数据分析不明群
2、10分
3、0分
3、未完成
1、新文案宣传平台推广点击总和2
1、15分
万以上、
2、10分
2、点击总和
、
3、0分
3、低于1、5万(不含)
1、上门洽谈客
户
6家以上(并有
信息资料收集)
1、10分
2、上门洽谈客
户
4家以上(并有
2、5分
信息资料收集)
3、0分
3、低于4家(不含)
1、5分
1、招收到1个或1个以上
2、0分
2、没有招收到
1、30分
1、对部门工作安排合理、明确有
2、20 分
计划
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2、安排及时合理、进展顺利
3、10 分
3、安排到位、取得较好结果
1、专业知识市场营销和网络推广
1、30分
30%2课考核及格(指定课程)
2、一门及格
2、20分
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WORD格式可以任意编辑
3、都不及格
3、0分
1、营销费用与食材售卖款项明磊
有条理、回款及时
100%
1级40
分
2、部营销费用与食材售卖款项明
财务明磊
40%磊有登记。回款款率达
95%以上
2
级30分
3、营销费用与食材售卖款项明磊,
回款率94%以下
3
级0
分
总分:(能力考核得分× 80%)+(态度考核得分× 20%)=
被考核人签字:考核人签字:
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