年度绩效考核表范本.docx

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年度绩效考核表(部门主管级以下)
被考核人 部门
入司日期 考核日期
项目及考核内容
有效贯彻工作意图,并在实施中不断修正,工作效果达到最好
实施 对工作有整体把握,能在实施中维持工作目标,以达预定要求
能力 对工作有整体把握,但对细节理解不清,故实施效果与预期有差距
不能完全贯彻工作意图,对实施项目把握不准,工作不能圆满完成能对工作提出建设性建议,并形成方案,使工作得以推进
创新对部分工作提出建议,并形成方案予以实施,改进岗位工作能力对部
分工作提出建议,但实施中贯彻不力,对工作促进不大不善思考,偶有
一点建议,且实施不力,无改进效果有很强的上进心,不断学****业务知
识以提高岗位技能
学****认识到学****业务知识和提高岗位技能的重要性,并能主动学****提高态度认
识到学****业务知识和提高岗位技能的重要性,但很少主动学****提
高
没有上进心,工作得过且过,业务知识和工作技能没有提高
热爱岗位工作,工作***高,忠于职守,一向自觉加班,任劳任怨
能积极投入每项工作,大部分时间都能勤恳做事,偶尔需要人提醒精神能积
极对待大部分工作,但对少数工作热情不足,要求不高
对大部分工作热情不高,以应付态度参与工作,影响工作
主动找任务,主动找方法,随时、自动完善本职工作和流程; 自动
对职务范围内的事能主动按要求完成
自发 按上级要求做事,偶尔需要推动
上级安排的工作有时不能完成,被动做事,经常需要推动与人协作无间,为工作顺利完成尽最大努力
团队爱护团体,常协助别人,合作意识较强协作肯应
别人要求帮助别人,但偶尔会有磨擦
精神散漫,仅在必要与人协调的工作上与人合作工作效率高,具有卓越创意
工作 能胜任工作,效率较标准高
绩效 工作不误期,表现符合标准
勉强胜任工作,但效率低,时有差错

岗位/职务
出勤月份
配分 自评得分 上级评分
10
8
6
4
10
8
6
4
10
8
6
4
10 10
敬业
8
6
4
10
10
8
6
4
10 10
8
6
4
32~4040
24~30
14~22
0~12
小计A(权重40%)
日常考核得分B
个人KPI考核得分
(权重60%)
最终得分(A+B)
考核人签名
考核结果
被考核人签名
备注:1、日常考核得分取月度考核得分平均值;
2、考核结果分为 A优秀、B良好、C一般、D较差四个等级,依据个人 KPI考核得分、日常工作表现及年
终考核得分确定。
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