电厂生产准备大纲正文.doc

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工程施工资料
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目 录
一概 述 3
1 工程概况 3
2 电厂的生产管理模式 3
3 生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排 4
4 保证措施 5
二、电厂机构及岗位设置方案 6
三、人员配备 7
1 各批人员选调到位 7
2 人员定岗 8
四生产培训 9
1 新毕业学生的认识性培训 9
2 运行人员的培训 9
3 检修人员培训 10
4 专业技术人员和管理人员培训 12
五、技术准备 12
1 培训教材的编写 12
2 技术文件的编写 12
3 建立管理制度和标准 12
4 建立设备清册和设备台帐 13
5 记录、报表准备 13
6 技术资料的收集 13
7 提供或审查保护定值 13
8 设备的命名编号及挂牌 14
9 SIS及MIS系统的建立 14
10 安全及生产技术监督网络的建立 14
六燃料准备 14
七物资准备 15
1 备品备件 15
2 消耗材料 15
3 工器具及防护用品 15
4 试验室设备 15
八并网及营销准备 16
九外委队伍的选择 17
十全面参与工程建设 17
1 设计审查 17
2 设备招投标 17
工程施工资料
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工程施工资料
3 设备催交、验收及监造 18
4 设备安装过程监督检查 18
十一分部试运、整套启动及交接后的工作 18
1 分部试运阶段 18
2 整套启动试运阶段 19
3 性能考核试验及验收 20
4 生产移交后的工作 20
十二生产准备期间的管理、费用预算与后勤保障 21
1 生产准备工作的管理与考核 21
2 生产准备费用预算 21
3 生产准备人员工作的后勤保障 21
十三营造企业文化 22
附件1:生产准备工作网络图
附件2:全厂机构及岗位设置方案
附件3:岗位工作标准编写分工
附件4:培训计划
附件5:培训教材编写责任分工
附件6:运行规程责任分工
附件7:检修工艺规程及点检维护规程编写责任分工
附件8:系统图、接线图责任分工
附件9:操作票编写责任分工
附件10:运行巡检路线及标准责任分工
附件11:设备定期轮换试验标准
附件12:运行安全技术及事故处理预案责任分工
附件13:生产管理制度责任分工
附件14:设备清册及设备台帐责任分工
附件15:记录、报表格式编制责任分工
附件16:技术资料收集责任分工
附件17:保护定值责任分工
附件18:设备命名、编号及挂牌责任分工
附件19:MIS系统建设规划
附件20:备品备件储存定额责任分工
附件21:消耗材料计划编制责任分工
附件22:工器具、防护用品计划编制责任分工
附件23:试验室设备计划编制责任分工
附件24:生产准备费用预算
一概 述
1 工程概况
华能铜川电厂位于陕西省铜川市耀州区坡头镇,距铜川新区约4km,距离西安市约70km。本工程作为空冷机组国产化依托项目,规划装机容量4×600MW,一期工程建设2×600MW国产亚临界燃煤直接空冷发电机组,同步建设烟气脱硫装置,由华能国际电力开发公司全资建设,,年发电量66亿千瓦时,年耗煤量295万吨,,动态投资45。2亿元。
该项目于2004年9月7日完成项目建议书批复,2005年3月24日完成可行性研究报告审查,2005年8月26日通过了初步设计预审查,2006年2月7日国家发改委以发改能源〔2006〕186号批复核准工程项目,本期工程于2006年3月1日开工建设,#1机组计划于2007年底发电,#2机组于2008年初发电。
华能铜川电厂作为华能参与西部大开发,进入陕西的第一个工程,具有示范性作用。工程积极响应国家政策,落实科学发展观,采用了很多先进技术,如机组采用国产第一台单排管直接空冷换热器、小机采用间接空冷、锅炉采用干式排渣及等离子点火技术、锅炉补给水采用反渗透+EDI、凝结水精处理采用粉末树脂过滤器、公用系统采用集中控制方式、同步建设石灰石—,而且对生产准备工作都提出了新的要求。
华能铜川电厂工程将以安全生产为基础,以经济效益为中心,严格执行国家基本建设政策,坚决贯彻华能“两高一低”和“两个不高于”的基本建设方针,建设成一个“管理一流、技术先进、设备可靠、工艺精湛、造价合理”的一流节能环保型电厂.
2 电厂的生产管理模式
按照华能“两高一低”的要求,除了初期的优化设计、高效施工外,电厂的生产管理也要实现人员的精干高效、机构的精简合理目标。运行实行全能值班,检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制,生产和经营管理实现规范化、标准化、专业化,生产辅助及后勤保障实现社会化、契约化、市场化。
1)运行管理:
工程施工资料
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全厂各系统设备的运行由运行部统一负责,机组采用集中值班,值班员为全能值班员;燃运、除灰、化水、脱硫等也采用集中值班,值班员也为全能值班员,现场设少量巡检员。
2)检修管理:
电厂检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制,检修和维护管理由安全生产部负责,热控系统及继电保护、通讯等系统设备的检修、日常维护由电厂独立完成,其它设备的检修、维护工作由社会化队伍承担,各专业设少量的点检员,负责设备的点检、检修计划的确定、维护管理及检查监督等工作。
3)管理岗位:
生产、经营管理岗位要实现一专多能、一岗多责、精干高效。
4)生产辅助及后勤工作:
生产辅助及后勤工作由社会化队伍承担,电厂只设少量人员对工作进行管理和监督。
3 生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排
生产准备工作的总目标是:精心组织,落实责任,扎实做好人员、技术、物资、营销等各项生产准备工作,确保生产准备人员培训到位、训练有素、胜任岗位,以高水平迎接机组的试运,保证机组投产后安全稳定经济运行,实现预期的经济效益,从而为建设一流的环保节约型电厂奠定基础.
生产准备工作重点:
一是落实机构及岗位设置,2006年11月完成并报公司批准;2006年底前主要技术骨干、运行人员、。
二是抓好技术文件的准备,2006年底完成培训教材及系统图等的编制;2007年3月前完成运行规程、事故处理规程、安全工作规程及安全生产管理制度、运行管理制度、技术监督标准、运行记录报表、设备清册等管理及技术文件的准备工作;2007年6月前完成所有管理制度及技术规程的编制。
三是抓好物资准备工作,2007年3月前完成与带电、制水有关的消耗材料、工器具、试验室设备等的准备;2007年6月前完成其他物资的准备。
四是抓好营销准备,2007年6月前完成燃料供应协议、售电协议、上网协议、调度协议、供水协议、设备维护协议等的签订工作。
五是做好基建安装过程中的监督检查及分部试运、总启动试运中的各项工作。
工程施工资料
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生产准备工作要围绕基建工程的土建施工、设备安装、分部试运及整套启动试运各个阶段精心做好安排,各阶段的任务有所侧重,总体安排如下:
第一阶段是从现在到2006年底,现场主要是土建施工,生产准备主要工作:一是机构设置方案的确定;二是生产人员的选调到位;三是抓好人员的理论培训及认识性培训,新学生完成认识性实****新到位人员到同类电厂进行认识性学****四是完成培训教材的编写和系统图的绘制,编写管理制度、运行技术规程、检修工艺规程、点检标准等;五是参与设计审查、设备选型及施工监检。
第二阶段是2007年1月至2007年5月现场主要进行设备安装,生产准备主要工作:一是结合现场安装过程,根据铜川电厂实际设备情况进行有针对的培训;二是完***员的上岗考试及定岗;三是完成运行人员上岗前必须的各项安全、运行管理制度,运行规程,报表记录编制;四是完成运行上岗前的工器具、消耗材料、试验室设备及器具的选购;五是协助完成倒送电前必须与调度机构进行的联络工作;六是检修人员参加设备的安装过程,参加质量验收。
第三阶段是2007年6月至12月,现场主要是设备的分部试运、总启动试运,生产准备的重点工作:一是运行人员上岗,熟练掌握各项调试措施,参与设备系统的检查及操作;二是检修人员参与调试过程,发现并督促缺陷处理;三是完成所有的管理制度、技术标准、措施预案的编制;四是管理信息系统达到使用要求;五是完成燃料、工器具、试验室设备、备品备件、消耗材料等的到货;六是完成电力调度及营销的各项工作;七是做好机组性能试验的准备工作。
铜川发电厂总体生产准备工作安排见生产准备工作网络图(附件1)
4 保证措施
目前铜川电厂基本建设工程按里程碑进度正常进行,生产准备工作时间紧,任务重,已到了刻不容缓的程度,必须要抓紧组织,落实责任,采取措施确保高质量完成任务。
1)落实组织。成立生产准备领导小组,由主管生产的领导担任领导小组组长,成员由相关工作的负责人组成,全面负责生产准备工作的策划、组织、实施、,内部设综合组、运行组、检修组,根据责任分工完成各自的生产准备工作。在2006年底安全生产部、运行部成立,由各部门组织落实相关的工作。
2)落实责任。把每一项具体的生产准备工作落实到责任人,并确定完成时间。
3)加强监督考核。要明确每项工作的督导人,对生产准备工作的过程进行检查、督促,并建立生产准备工作管理考核办法,对生产准备的各项工作完成情况进行考核。
工程施工资料
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4)营造良好的企业文化,创造团结和谐、积极向上的气氛,使各方人员融入铜川电厂这个大家庭,团结协作,认真负责,严格细致,扎实工作,自觉高质量的完成各项生产准备工作.
二、电厂机构及岗位设置方案
根据2006年1月在武汉召开的《新建燃煤电厂机构和定员标准》会议讨论意见以及华能集团华能人[2002]228号文件,拟确定我厂设置6个部门,即:行政部、人力资源部、财经部、供应部、安全生产部和运行部,初步确定全厂定员267人(以公司批复为准)。
行政部:负责文秘、档案、企业管理、信息、后勤管理、保卫消防等工作,设主任、副主任、文秘兼企业管理专责、档案管理专责、信息管理专责、保卫消防后勤专责、文书岗位,定员7人。
人力资源部:负责人事、劳动组织、工资、社会保险、员工培训、技能鉴定、离退休管理、组织宣传、纪检监察、审计、工会、共青团等工作,设主任、副主任、人事劳动组织专责、工资管理专责、社会保险专责、培训管理兼劳资统计专责、党务工会干事、审计纪检专责岗位,定员8人。
财经部:负责企业成本、会计核算、固定资产、流动资金、内控管理;营销管理(电量、电价、电费回收)、综合统计和经济分析、综合计划预算管理、合同管理等,设主任、副主任、总账报表专责、资产管理专责、成本核算专责、出纳、综合计划专责、经济分析统计专责、营销管理专责岗位,定员9人。
供应部:负责燃料计划调配管理、煤质管理、物资备品配件采购、物资费用核算和统计、库房管理等工作,设主任、主管、燃料计划及调度管理专责、煤质管理专责、物资计划专责、物资采购专责、费用核算和统计专责、库房管理岗位,定员9人.
安全生产部:负责安全监察、技术管理、技术监督及可靠性管理;负责全厂设备设施的检修管理工作,负责热力机械及电气一次设备的点检和热控、继电保护及通讯设备的大小修和日常维护,定员88人.
安全及技术管理岗位包括:主任、副主任、主管、汽机专工、锅炉除灰专工、电气专工、热控专工、输煤专工、脱硫专工、化学环保专工、土建专工、可靠性统计专责、节能专工、安监专工、培训专工、金属监督专工及专责、办事员岗位.
工程施工资料
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热机及电气一次点检岗位包括:电气一次、汽机检修、锅炉检修专责及点检员,除灰、脱硫、输煤及化学点检员。
热控检修设三个班,计算机班负责机组DCS系统及辅网控制系统的检修及维护;仪控一班负责#1机汽机侧及#2机锅炉侧所有仪控设备的检修及维护;仪控二班负责#1机锅炉侧及#、班组长、班组技术员、检修工岗位。
继电保护班设班长、技术员和电气二次检修工岗位。
运行部:负责机、炉、电主辅设备及除灰、脱硫、化学、燃料等设备的运行管理,。
运行管理岗位包括:主任、副主任、汽机专工、锅炉除灰专工、电气专工、输煤专工、脱硫专工、化学专工、安全培训专工和办事员。
集控运行设5个值,每值10人,共50人,包括值长1人、主值班员2人、副值班员2人、巡检4人,网控值班员1人;辅网运行也实行全能值班,设5个值,每值10人,共50人,每值包括辅网主值班员1人、辅网副值班员3、,备员设在较高岗位。
化验班负责制水、日常汽水、油和煤化验及环保监督工作,设班长1名、化验员5名、制水员2名.
煤场管理班负责日常来煤计量、采样、接卸、煤场管理等工作,设班长1名、煤场管理员1名、采样员3名、计量员12名。
另外在输煤、化水巡检,斗轮机、推煤机、卸车机、采样机操作员岗位还要使用部分临时工,人员在51人左右。
全厂机构及岗位设置方案见附件2。
目前负责生产准备的机构为生产准备部,下设综合、运行、检修三个组。2006年底安全生产部、运行部正式成立;2007年根据基建工程进展情况,现有综合部、计划部、财务部、物资部等管理部门逐步过渡为机构设置方案中的管理部门.
三、人员配备
1 各批人员选调到位
1)生产准备现有人员情况
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目前到位的生产准备工作人员共119人,主要由两部分构成,一部分是从华能系统招聘调入的生产管理和技术骨干41人,另一部分为2006年应届毕业生78人.
2)下一步人员选调计划
9月份开始在电力系统招聘11名集控运行人员和1名人事管理人员,力争在11月份到位。
10月份开始根据岗位安排和培训计划逐步将已调入人员的家属共23人安排进厂。
2006年底到2007年1月份选聘其余管理人员、专业技术人员和点检员,保证5月厂用带电之前,生产及管理各岗位人员配备齐全.
3)做好基建管理人员的转移工作
随着工程的进展,综合部、财务部、物资部、计划部等综合管理部门的人员在做好基建管理工作的同时,承担生产准备相应的工作,并逐步过渡转移,工程部及安质部人员根据工程的进展情况,逐步向生产和经营管理岗位过渡转移。
2 人员定岗
1)新调入人员进厂后岗位的安排
根据新招聘人员原来的工作岗位和所学专业,临时安排从事与生产准备有关的工作,岗级参照竞聘岗位、原岗位和现在从事的工作等综合确定。
2)编制全厂岗位工作标准
编制全厂各岗位工作标准,内容包括各岗位的主题内容和适用范围、任职条件、工作内容和标准、责任与权限、检查与考核五项内容,工作标准编写分工见附件3.
3)各岗位人员的定岗
组织竞争上岗,正式确定岗位。管理人员和专业技术人员在2006年11~12月份完成定岗,集控运行人员在2007年4月定岗,辅网运行及其他岗位根据设备调试进度在2007年4月到8月陆续上岗。
工程施工资料
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四生产培训
1 新毕业学生的认识性培训
2006年招聘新入厂的毕业生,统一组织到邯峰电厂、平凉电厂、榆社电厂三个单位进行为期三个月认识性实****了解电厂生产流程,了解设备系统结构及性能,掌握电厂的规章制度和技术规程,培养良好的工作态度和敬业精神。经考试测评通过后,重新分专业与调入人员一起参加下一阶段的培训.
2 运行人员的培训
1)集控运行人员的培训
我厂主要集控人员由新调入生产骨干及新毕业学生组成,主要培训工作包括:
在大同电厂安排为期2个月的理论培训和认识性培训,对空冷等新技术的原理、运行特点等进行培训;
在同类型电厂与新毕业学生一起通过传帮带方式,进行实际操作技能的培训;
参加同类型电厂的仿真机培训;
参加DCS的操作培训;
进行本厂设备及系统的讲课;
现场了解系统流程、设备结构等,并进行设备讲解、答疑;
运行规程、措施及反事故预案的培训;
安全生产及运行管理制度的培训;
工器具使用的培训;
调试试运措施的交底培训;
电网调度规程的培训;
现场开关、刀闸、阀门等的实际操作培训。
2)辅网运行人员的培训
根据电厂的实际特点,辅网主值、副值及巡检按全能要求进行培训,具体培训内容:
同类电厂专业交叉培训,对电厂燃料、化学、除灰、脱硫系统设备分别进行认识性培训;
根据我厂设备系统分系统进行针对性的技术培训.
现场了解系统流程、设备结构等,并进行讲解、答疑;
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运行规程、措施的培训;
安全生产及运行管理制度的培训;
工器具使用的培训;
辅网控制系统的培训;
调试试运措施的交底培训;
现场开关、刀闸、阀门等的实际操作培训。
3)辅助运行人员
化验员培训按水、煤、油全能化验员进行培训,培训内容:
到同类电厂、设备厂家分别对各种化验项目进行培训;
西安热工院进行专题认证培训;
参与分部试运过程中的实际化验工作。
采制样人员培训
同类型电厂进行认识性培训;
采制化人员获取“采制化资格证”和“采制化上岗证”;
取证后到对应岗位进行实际操作培训.
汽车衡值班员培训
燃料相关系统及设备的认识性培训;
同类型电厂、设备厂家认识性培训学****br/>汽车衡人员做好岗位资格取证准备;
取证后到对应岗位进行实际操作培训。
3 检修人员培训
1)热工专业
热工专业人员以新毕业学生为主,首先对生产过程进行培训,然后对DCS系统及就地设备进行实际技能培训:
热力系统设备的认识性培训;
参加同类电厂机组大修,学****掌握DCS设备及就地设备的结构及检修维护、故障分析处理知识;
到西安热工院参与ovation逻辑组态,并请西安院的专家讲解控制实现的原理和思路以及达到的控制目的
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