中考语文复习专题讲座特级教师示范课课件.ppt

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主讲人简介
倪星教授、法学(政治学)博士、博士生导师,中山大学政务学院行政管理学系主任,中国井冈山干部学院、中国***干部学院兼职教授。
长期从事组织与人事管理、政府经济政策与管理、地方发展战略规划、地方政府竞争力、公共部门绩效管理等方面的研究。
近年来,发表学术论文60多篇,出版学术著作6本。独立主持包括国家社会科学基金、教育部人文社科重点研究基地重大项目等在内的国家、省部级及地方政府委托课题20余项。
注重理论联系实际,密切关注和积极投身于我国行政管理的具体实践之中,为各级党政机关的行政改革和公务员招考活动担任咨询专家,为各级党政机关开设公共管理类讲座60余场。
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从“中国之谜”说开去
中国崩溃
中国奇迹
中国之谜
自然解读:人力资源、市场、产业转移
经济解读:储蓄率、投资率、外向型、企业家
文化解读:重教育、重储蓄、尊重权威
政治解读:集权优势、稳定、领导人的智慧
政府管理创新解读
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典型案例1:公共政策的经济学
典型案例2:弗里德曼与“教育券”
行政管理案例库
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1、注重对效率、效果以及服务质量等结果的管理;
2、集权的、层级制的组织结构为分权化的管理环境所取代,在新环境中资源配置和服务供给的决策下放到第一线的部门;
3、灵活性,特别是允许政府部门去探索提供公共服务的更为高效的其它模式;
4、在公共服务的供给当中,效率成为一个核心的概念,其中包括在政府部门内确立生产率目标以及促进部门间的竞争;
5、加强政府核心部门的战略规划能力,从而引导政府的长期发展,使之更灵活、更自动、更高效地对外部变化做出反应。
OECD:新公共管理是公共管理的新范式,旨在分权化的公共部门中促进绩效导向的组织文化
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1、掌舵而不是划桨:放松规制、非国有化、民营化
2、授权而不是服务:授权一线、多中心治理、公私合作
3、从垄断到竞争:公共服务多元化、授权经营、业务外包、竞争招标
4、从规章到使命:精简、竞争、效能
5、从投入到结果:结果导向、绩效管理
6、从官僚到顾客:顾客导向、顾客选择权、用户中心
7、从浪费到收益:讲究收益
8、事先预防而不是事后治疗
9、从集权到分权:参与、协作、扁平化
10、市场导向:通过市场力量进行变革
奥斯本、盖布勒:用企业家精神改革政府
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一、绩效管理的一般理论与方法
二、西方国家政府绩效评估的实践
三、中国政府绩效管理实践
四、广东省绩效评估体系的构建思路
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绩效管理在政府管理中的核心地位
组织文化
组织结构
工作分析
计划招聘
选拔录用
薪酬福利
解雇退休
职位变动
工作评价
培训开发
绩效管理
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绩效管理的三个层面
员工绩效
部门绩效
组织绩效
效率
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绩效管理的功能
制定组织人力资源规划
合理准确地任用员工
为其他人力资源管理环节提供依据
薪酬、培训等
建立组织激励制度
促使部门工作更有成效
提高组织的核心竞争力
绩效管理
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