注塑部各岗位职责.ppt

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一、管理职组织图
二、各职人员岗位职责
生产部长岗位职责:
1、负责生产系统的空间和时间的组织,方案、协调、控制与管理。
2、对生产、物流、效劳及辅助系统进行设计,改进与评价。
3、负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。
4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。
5、制定年度生产方案、生产作业方案、进行生产调度,管理和控制;
6、催促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。
7、考核、指导并鼓励各个部门的工作绩效。
8、组织方案、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以到达公司对本钱控制,
产品数量及质量等方面的要求。
9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配。
10、员工的任用、培训、评估等各项工作。
11、与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
12、制定库存和生产本钱控制方案。
13、分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
14、编制部门预算,审批部门工作各环节的费用。
15、协调制定维护及改造生产设备,设施的工作制度和工作流程。
16、公司企业文化的推行。
生产科长岗位职责:
1、直接对副总经理或厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理;
2、全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务
3、根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织实施。
4、根据公司开展的需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手;
5、根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,
并搞好注塑部的人力资源管理工作;
6、根据客户下达的生产方案,合理地做好注塑部的生产方案安排和组织生产工作,并检查/指导生产方案的执
行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交货。
7、组织/落实/执行公司的平安生产管理制度及防火规定,结合注塑部的实际运作特点,制订本部门平安生产管
理制度,做好各岗位人员的平安防护措施;
8、对各岗位人员进行平安/消防知识培训,提高属下员工的平安生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安
全隐患,确保生产平安;
9、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行;做
好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命;
10、制订注塑部员工的培训方案,并按方案对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、
制度培训、“5S〞培训、消防/平安知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率;
11、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、工、费〞及各种物料
的损耗,提高节约意识,增强本钱观念,不断降低物耗和生产本钱。
12、积极推行“5S〞目视管理活动,搞好注塑部的现场“5S〞管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐
有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到平安、文明生产,提升企业形象;
13、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等,加大
其执行力度,督导属下员工严格遵守执行;
14、制订注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责;
15、组织召开注塑部“每周生产例会〞及相关工作会议,及时分析/处理工作中出现的问题,并提出纠正、
预防和改善措施;
16、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供给情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及
人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常;
17、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步,逐步推行量化管理、看板管
理、目标管理,配合公司整体开展的需要;
18、坚持技术创新,管理创新,与时俱进,力求持续改善,不断提高生产效率和产品质量,减少料耗
和不良率,以降低生产本钱;
19、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作;
20、积极参加培训,努力学****新的技术/管理知识,不断完善和提升自己,适应公司未来开展的需要;
生产代理岗位职责:
日常工作:
1、做好生产科长分配的工作。
2、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
3、制定相关工作流程,规划、指导设备的安装调试,维修保养。
4、指导、审核、推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案。
5、解决工人操作过程中的问题,作业标准书,指导书的编写、审核工作。
6、协调车间各部门及各项工作,进度[规划、指导、推进。
7、努力配合品质改善工作。
8、负责考核、监督各班、组长工作。
9、培训员工的作业技能。
10、平安生产工作。
11、巡视生产现场,对生厂各环节进行核查,对缺乏之处予以改善。
模具科长岗位职责:
日常工作:
1、做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品结构模具结构/
注塑工艺参数的合理性,科学合理地设定注塑参数条件,并对模具结构提出改进建议;
2、不定期检查模具、注塑生产状况,及时发现问题,防患未然。
3、规划、协调、指导及研究开发工作。
4、制定相关工作流程、规划、指导设备的安装调试、维修保养。
5、指导、审核、推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案。
6、负责组织模具质量问题之分析、对策及修理。对模具正确使用负检查监督之责任。
7、负责模、夹具技术开展信息之收集,为模具设计技术提高及不断改进创新提供依据。
8、负责模具加工设备之管理〔包括状态标识〕、保养、维护与控制。负责计量器具定期交
付鉴定工作。
9、协调、制定、指导试模,新模接收及建立模具数据库。
10、对生产工人进行生产质量培训。
模具担当岗位职责:
1、根据模具管制表,定置摆放模具,随意存放模具要追究设备组领班的管
理责任。
2、根据车间内部的技术要求,对需要维修的模具,送模具车间维修,并在
限定的时效内进行后继追踪。
3、对车间内部的模具备件与镶块进行保管,对需要更换镶件的模具,根据
生产需要进行更换。
4、对车间下达试模任务,根据需要,快速完成。
5、对车间内的模具配件进行管理。如有缺乏,短缺等,要及时上报部署长。
6、对车间内存放的模具要进行保养,该要送修的模具要送修。原那么上车间存放的模具
要做到装上就可以产出合格品。
7、对车间内部所有的设备负有保养责任,要根据设备维护方案,每星期,要对所有注
塑机上生产的模具进行不少于2次的加油保养。
8、对车间内使用的工具情况进行监控,每月要向车间上缴一张工具管制表,便于车间
对工具的管控。
9、配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控,
防止人为因素的破坏.
设备担当岗位职责:
日常工作:
1、负责所有生产设备和辅助设备的正常使用,包括日常和紧急设备维护,预防
性维护,设备日常保养,检点,维修,管理等工作。
2、设备使用培训,操作规程的编制,台帐等工作。
3、设备改进,技术改造,能源核算,编制报表。
4、设备平安使用检查与处理。
5、参与生产能力分析与其他事项。
直接负责:
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统计岗位职责:
日常工作:
1、根据生产定单,组织安排注塑车间的周生产方案.
2、根据方案;开出车间材料领用单,对每一个定单的生产材料本钱进行控制.
3、对每班生产产能进行监控,并核实好生产数据后,安排进仓入
库事宜,并要求生产员工对生产好的产品,做好产品保护.
4、控制管理车间内零星物资的使用,与发放。
5、做好注塑车间与相关兄弟车间的数字协调工作.
6、对车间入库的原材料进行验收清点,存档,月底统一上报公司.
文书岗位职责:
日常工作:
1、负责本部门的文件、档案管理。
2、负责会议的通知安排,做好会议记录和纪要整理,及时传达和传递。
3、记录、整理本部员工考勤。
4、协助部署长起草和签发相关文件。
5、起草本部门的工作流程。
6、做好保密工作,凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。
7、协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通,协调等。