研发项目管理培训.ppt

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内容提要
培训目标
工程及工程管理根本概念
工程管理五大过程组
工程管理知识领域
培训目标
知晓工程及工程管理的一些根本概念;
掌握工程管理五个过程;
掌握工程管理九个知识领域;
了解42个工程管理过程主要做些什么。
项目
工程〔PMI定义〕
工程是为创造独特的产品、效劳或成果而进行的临时性活动。
特点:
临时性〔一次〕:工程有明确的起点和终点;
独特性〔唯一〕:尽管某些工程存在重复的要素;
目的性:具有特定而明确的最终目标;
渐进明细〔逐步完善〕。
工程的特征
新开发一款4路刀片Server;
生产物料、方案管控;
11财年上半财年工作总结;
中央电视台2021年春节晚会
2021财年集团内审;
………………请问哪些是工程?
思考题:
谈恋爱是不是工程,为什么?
临时性
独特性
工程与运作〔运营〕
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作:
工程的目标是实现其目标,然后结束工程;
日常运作的目标一般是为了维持运营;
共同点:
由人来实施
受制于有限的资源
需要方案、执行和控制
运作
重复进行
持续不断
确定一组新目标,继续
工程
暂时的
独特的
宣布目标实现时,结束
工程
运作
工程管理
工程管理〔PMI定义〕:
就是把知识、技能、工具和技术应用到工程活动,以满足工程的要求。
工程管理属于管理范畴,具有科学与艺术的本钱。西方人倾向于把管理当作科学,中国人倾向于把管理当作艺术。
科学的方法是分解:复杂->简单->量化->标准化->专业化->模块化
艺术的方法是集成:集成、综合和具体化。
事前规划与确认、
事中执行与监控、
事后验证与评价。
约束三角形
质量Q
本钱C
时间T
风险
范围
牵一发而动全身
工程、工程集、工程组合管理
最高层
项目组合
最高层
项目组合
最高层
项目组合
较低层
项目组合
最高层
项目组合
最高层
项目组合
较高层
项目集
最高层
项目组合
最高层
项目组合
较低层
项目集
最高层
项目组合
最高层
项目组合
项目
最高层
项目组合
最高层
项目组合
项目
最高层
项目组合
最高层
项目组合
项目
最高层
项目组合
最高层
项目组合
项目
最高层
项目组合
最高层
项目组合
项目
最高层
项目组合
最高层
项目组合
较高层
项目集
最高层
项目组合
最高层
项目组合
较低层
项目集
战略与优先级
渐进明细
治理
处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响
绩效报告
变更请求,附注对其他项目组合、项目集或项目的影响
战略与优先级
渐进明细
治理
处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响
绩效报告
变更请求,附注对其他项目组合、项目集或项目的影响
战略与优先级
渐进明细
治理
处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响
绩效报告
变更请求,附注对其他项目组合、项目集或项目的影响
工程阶段与阶段的关系
顺序关系
交叠关系
迭代关系