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桩基工程技术标
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一、施工目标许诺....................................................
错误!不决义书签。
二、施工组织设计....................................................
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(一)
综合说明...............................................
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(二)
劳动力投入计划及其保证举措.............................
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(三)
工程进度计划...........................................
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(四)
各阶段进度、施工工期保证举措...........................
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(五)
主要施工机械、设备.....................................
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(六)
主要施工方法及质量保证举措.............................
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(七)
季节性施工举措.........................................
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(八)
施工安全保证举措.......................................
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(九)
文明施工举措...........................................
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(十)
施工现场环境保护举措...................................
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(十一)
与后续工程的配合和考虑...............................
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(十二)
地下管线、地上设备、四周建筑物保护举措...............
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(十三)
各样管道、线路等非主体构造质量保证举措...............
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(十四)
工程交验后的服务举措.................................
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三、附表............................................................
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一、施工目标许诺
、质量质量目标许诺
切合国家《建筑地基基础工程施工质量查收规范》GB50202、《建筑桩基技术规范》
JGJ94查收合格标准。
2、工期目标许诺
2013年11月02日至2013年12月31日,60日历天
3、安全目标许诺
严格依照国家、地方和公司安全生产法例,以GB/T18001职业健康安全管理系统标准组织生产,按公司在施工程的最高标准采纳确实可行举措,进行充分的投入,保证安全生产达标。现场外防备系统要做到一致表记,关闭施工,严格管理。保证各样
设备机具安全、优异、靠谱,各样防备举措安全有效;现场设专职安全交通管理员,对施工设备和车辆进行专业管理,保证运行畅达,无行车事故,无交通拥塞现象,无
机械事故,无重要伤亡、火警事故,一般工伤频次控制在‰之内,交通事故率为0%。4、文明施工目标许诺
依照GB/T14001环境管理系统,充分表现“绿色施工”理念,坚持办公地区园林
化,生活地区庭院化,临建设备标准化,现场部署规范化,施工管理科学化,日战日
清常常化的“六化”标准,踊跃保护施工现场周边地区的市容面貌,亲密配合交管部
门做好交通劝导工作,达到市级文明工地标准。不影响四周居民生产、生活及环境卫
生。
5、环境保护目标许诺
依照GB/T14001环保存理系统的要求进行管理。对易燃、易爆、污染、化学物料进行标准化管理,对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治,最大限度的减少机械噪音,做好防尘工作,根绝污染环境。现场重点对水、油及粉尘进行控制,做到污水不跑冒,粉尘不飞扬,集体宿舍军事化,达到天津有关环境保护标准。6、服务性目标许诺
我公司郑重许诺充散发挥公司实力,调换全部资源,辅助业主完美施工手续,提
供技术服务,并将分包服务工作和售后服务工作做到最好,接受业主规定的服务标准,
为业主供应优良、优惠服务。
7、农民工薪资保证许诺
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(1)依法与农民工订立劳动合同,商定薪资标准、发放时间等薪资支付事项,并向劳动保障行政管理部门存案。
2)以钱币形式按月足额支付农民工薪资。两方商定支付薪资限时低于一个月的,从其商定。
3)农民工薪资不得低于当地最低薪资标准。任何组织和个人对拖欠克扣农民
工薪资的行为有权检举和投诉。
(4)甲方支付的工程款我公司许诺优先用于支付农民工薪资。
二、施工组织设计
(一)综合说明
工程名称:馨竹苑桩基工程
施工内容:
钻孔灌输桩
砼等级
桩径mm
桩长m
数目(根)
A1A2
桩1
C30
600
30
82
A1A2
桩2
C30
600
6
A1A2
试桩
C35
600
3
A3
桩1
C30
600
36
88
A3
桩2
C30
600
6
A3
试桩
C40
600
3
A4
桩1
C30
600
36
88
A4
桩2
C30
600
6
A4
试桩
C40
600
3
A5
桩1
C35
600
40
90
A5
桩2
C35
600
6
A5
试桩
C40
600
3
地下车库
桩1
C30
600
26
1738
地下车库
试桩
C30
600
17
共计
2139
⑴编制依照
1、《建筑地基基础工程施工质量查收规范》GB50202-2002
2、《混凝土构造工程施工质量查收规范》GB50204-2002
3、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
4、《混凝土构造加固技术规范》CECS:90
5、《岩土工程技术规范》DB29-20-2000
6、《建筑变形观察规程》JGJ/T8-97
桩基工程技术标
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7、《基桩低应改动力检测规范》JGJ/T93-95
8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
9、《一般混凝土配合比设计规范》GB50303-2002
10、《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88
11、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
12、《建筑工程施工质量查收一致标准》GB50300-2001
13、《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91
14、《钢筋焊接及查收规范》JGJ18-96
15、《建筑基桩检测技术规程》DB29-38-2002-J10198-2002
16、《建筑地基办理技术规范》JGJ79-2002
17、本工程施工图
⑵编制说明
本施工组织设计是依据桩基施工招标文件、施工图纸并联合我公司曾施工过的近似工程的施工经验进行编制的,简要说了然我公司对该工程施工组织、整体部署、主要施工方法的原则作法以及质量、工期、安全、文明施工等方面的施工目标和保证举措,以作为指导施工、规范施工行为的技术文件。
(二)劳动力投入计划及其保证举措
项目管理班子主要管理人员状况
一、项目主要管理人员
依据工程规模,工期要求及我公司劳动力资源状况,现场装备包含施工管理人员,工程技术人员及施工作业人员,专业齐备的施工队伍,项目经理、安全项目均拥有建
造师执业资质和专业技术职称且具备多年的现场施工管理经验,能够高效有序的进行桩基工程施工。技术负责人专业知识性强,能设计,懂施工,且有多年工程经验。
项目部以项目经理为首,下设项目副(安全)经理,项目技术负责,共同构成项目管理层,分管施工、技术、安全等工作。项目管理层下设备工员、质检员、安全员、估算员、资料员配合项目管理层对各工序进行管理。
桩基工程技术标
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附:工程项目部组织机构图
公司经理















项目经理
安全经理技术负责



















各施工操作班组
二、主要岗位工作职责:

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法例、技术、安全法例规范、规程和标准。执行公司的各项管理制度,负责执行施工项目工程承包合同的所有职责。
执行项目经济责任制中由项目经理执行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。
成立项目管理组织机构,选聘人员,依照公司的规章制度,拟订管理人员岗位职责的实行细则,并进行检查督查查核。负责贯标工作,实时作出项目管理决议,使项目部高效能地展开工作。
组织编制工程项目施工组织设计(送公司审批),对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划,明确总目标,阶段性目标,保证项目建设成功。
按标准程序言件的要乞降公司的花名册择精选择供应商,报公司经营部审察,总经理审批,代表公司对外签署原资料供应合同。
按施工组织设计的施工总平面图要求,组织施工现场暂时设备的搭建,安排办理
桩基工程技术标
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动工手续,做好施工准备工作。
成立生产调动制,对工程进度进行有效的控制。要依据工程总进度要求,组织编
制旬作业计划(送公司审批),参加公司的生产调动会,主持召开项目部的生产调动
会,协调总包、供应商、作业队(组)间的关系,实时解决问题,保证工程进度按计
划进行。
增强技术管理,严格执行国家《工程建设标准强迫性条则》及有关技术标准和规
范。踊跃推行应用新技术新工艺,按标准要求成立项目管理和质量保证系统的有效运
行,负责组织编制项目质量计划并贯彻执行,保证工程质量,实现“以质取胜”的方
针。
负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作(本项目的安全生产第一责任人),执行公司《安全管理制度和安全生产责任制》,按公司安检制度组织安检,严格恪守有关安全技术标准规范、规程,保证安全生产和文明施工。
严格执行公司的资料物质采买和管理制度,根绝伪劣产品进入工地,防备资料浪
费。
严格财经制度,增强财经管理,正确办理国家、公司和个人的利益关系。拟订并实行项目部的赏罚治法,负责审察内外资本来往。
增强合同管理,办理好合同改正、洽谈纠葛和索赔,搞好与有关单位的协作配合,在受权范围内,代表公司法人进行有关签证(送公司有关部门存案)。
实时报送拨付款申请。对供应商的拨付款申请进行鉴定后,报公司经营部检查总会审察、总经理赞同执行。
安全项目经理职责(兼项目副经理)
按各管理系统文件,拟订管理方案并督查执行,负责指导、督查和检查项目的安
全生产管理和施工现场的安全、消防捍卫工作,落实安全防备用品等的设置、发放和
使用。负责施工安全组织设计的编制,进行安全技术交底并负责实行和检查,完美安
全施工记录和各项安全生产管理制度等。
项目部技术负责人
贯彻执行国家《工程建设标准强迫性条则》及有关技术、安全法例、规范、规程
和标准,踊跃推行应用新技术新工艺,辅助项目经理,按公司三标一体化管理系统要
求,成立项目质量管理和质量保证系统,且保证有效运行。详细负责编制项目质量计
划(报公司质安部门审察,总工赞同),并贯彻执行,保证工程质量,实现“以质取
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胜”的目标。
组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审,详细负责组织有关人员编制工程施工组织设计(施工方案)。特别分部分项工程的作业方案。审批分包单位的施工组织设计(重要工程和特别工程应送公司工程部、质安部审察,总工赞同)。
按三标一体化管理系统文件规定,负责工程检测的分承包商的评定与选择,参加其余供应商和分承包商的评定与选择(均应送公司审批)。
主管资料、半成品、构配件及设备的检验、试验和表记,防备不合格品进入工程(含甲供资料)。保障仪器、仪表的完满状态。
主管员工的培训,及新工人的安全教育。
分项工程施工前,敦促有关技术人员编写技术(安全)交底书,交底至操作工人,保证按交底进行施工。
负责各专业施工图纸之间的协调工作,对图纸中存在的问题实时与设计单位联系解决。将设计改正实时下达至有关人员。
按三标一体化管理系统有关程序负责办理解决施工中的技术问题(含安全生产)及质量安全事故检查办理。
主管施工过程的检验和试验、复试、技术复核、隐蔽工程查收、工程的查收与质量评定。
分管质量保证资料以及完工查收有关技术内业资料采集、整理、归档等工作。
负责单位工程完工查收的自检,上报公司和有关部门进行质量等级的评定和鉴定。
配合公司工程部申请进行完工查收。
组织完工图的绘制,并审察签发。
负责做好三标一体管理系统程序言件中所有分管因素的工作。
项目部施工员工作职责
施工员是在项目施工管理负责人领导下,依照设计图纸、施工规范、规程,和施
工组织设计与作业计划的安排,详细组织指挥作业队(班组)在所在单位工程进行施
工作业的管理人员。对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。详细工
作职责以下:
贯彻执行国家《工程建设标准强迫性条则》及有关技术、安全法例、规范、规程
和标准。
熟****施工图纸,参加图纸自审,保证按图施工。
桩基工程技术标
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参加编制单位工程施工组织设计,负责编制分部分项工程施工方案。
负责丈量仪器、工具的保存、校准和表记。
做好丈量放样工作和技术复核工作。
编写工程技术(安全)交底书,签发用料单,向工人进行交底。
检查资料、半成品及配件的质量,根绝不合格品用于工程。
检查监监工人能否恪守操作规程,实时发现并遏止违章作业行为,实时办理施工中存在的问题,保证安全施工和工程质量。
做好施工过程的检验。按公司管理系统等有关程序,办理工程质量事故。
组织工人班组进行质量自检,做好工序交接手续。
做好隐蔽工程查收和工程质量评定。
做好施工日志,采集整理完工查收的有关技术内业资料。
计算作业班组的工程量,编制薪资单或结算书。
做好设计改正签证,画完工图。
负责做好三标一体化管理系统程序言件中所分管因素的工作。
项目质检员工作职责
贯彻执行《工程建设标准强迫性条则》及有关技术规范和标准,娴熟掌握《建筑安装工程质量检验评定标准》
熟****施工图纸,参加图纸自审。
参加编制单位工程施工组织设计,重点是提出保证工程质量的技术组织举措意
见。
在项目技术负责人领导下,参加制定项目质量计划、质量赏罚制度。
参加重要轴线、标高的技术复核和隐蔽工程检查查收,做好记录和签证工作。
详细负责与工程质量有关的检验设备的校准保护、表记,保持其优异性能与使用状态。依据工程需要,提出采买计划报批。
检查资料部门能否按公司三标一体化管理系统要求,对资料等质量进行控制,保证不合格品不进入工地(含甲供资料)。
进行旁站察看,检查督查操作人员恪守操作规程,检查各样试验检验,遏止违章行为。防备不合格品流入下道工序。
鉴定各部分工程的质量等级,成立质量台帐。
在项目技术负责人领导下,详细负责整理保存质量保证资料,以及完工查收有关
桩基工程技术标
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技术内业资料。
详细组织单位工程质量自检,上报公司评定。
负责做好管理系统程序言件中所分管因素的工作。
项目部安全员工作职责
娴熟掌握国家《工程建设标准强迫性条则》及政府有关劳动保护、安全生产法例和施工安全技术规范、规程、标准,并认真贯彻执行,保证安全生产和文明施工。
在项目经理领导下,详细负责成立安全生产责任制,拟订安全管理目标(安全达标、文明施工)和贯彻公司安全生产管理制度的举措。
熟****施工图纸、参加图纸自审。
参加编制施工组织设计,重点是此中的安全举措能否切合有关规定,能否有针对
性。
参加工程安全技术交底并提出增补建议。
负责安全教育,对特别工种和新进场工人的操作证进行审察。
检查敦促准时发放并用好劳保用品。
贯彻“预防为主”目标,每天深入施工现场,检查督查指导安全生产、文明施工举措的落真相况,果断遏止违章指挥、违章操作,实时敦促有关施工人员按隐患整顿通知书整顿安全隐患,除去险情。认真填写安全工作日志。负责安全内业资料管理。
按《建筑施工安全检查标准》,组织内部按期检查评选,负责招待外面的检查。
估算员工作职责
认真学****熟****并执行国家《经济合同法》,有关统计法等经济法例。
熟****施工图纸、招标信函、总分包合同、估算书。
参加择精选择供应商,审察供应商的报价,草拟并办理签署分承包合同(送公司
经营部审察经理署名)。
汇总供应商花名册(抄送公司工程部)。
负责工程改正报价。
擅长运用合同条款保护自己,办理索赔(或受罚)事项,敦促有关人员实时取证
和发函签证,成立专档。制定索赔申请书或辩白书(送公司经营部鉴定)。
按合同规定的付款方法,向业主办理拨款申请,审察资料供应商的请款书(项目
经理鉴定,报公司经营部检查,总工审察、总经理赞同)。
按规准时间向有关部门报送统计报表。
桩基工程技术标
桩基工程技术标
桩基工程技术标
负责合同资料的保存,实时办理来往信函,供应有关资料供领导决议。
做好成本核算和经济剖析工作,供应领导决议。
负责做好单位工程完工结算(送公司经营部审察)。追讨工程款。
负责做好管理系统程序言件中所分管因素的工作。

认识常用资料性质及有关资料耗费定额。
认识资料市场信息资料,并实时供应给公司资料主办人员。
参加公司物质部组织的采买招标,选择供应商,成立管理系统文件规定的供应商的花名册。
对远离公司的工程在项目部经理领导下,详细组织工程资料,设备等采买的招标工作。
严格依照采买合同和管理系统要求组织资料采买和考证,把好资料质量关(含甲供物质)。保证只有经检验合格的资料才能发出使用或安装。
组织资料的查收进场和散场工作。
负责采集资料合格证、出场证明、检验报告、说明书等资料,并实时移交有关人员。做好资料的表记工作。
负责做好管理系统程序言件中所分管因素的工作。
劳动力计划及其保证举措
1、本工程劳动力装备计划是依据招标文件供应的设计图纸、有关的估算定额、
劳动定额和总进度计划编制的,主要反应工程所需各样技工、普工人数,它是项目部
控制劳动力均衡、分配的主要依照。
2、施工人员经验丰富,施工工长均有多年的工程施工经历,人员能够随时分配,
并且,作业的工长、班组长均经过技术培训并拥有多年的施工经验。
3、施工以机台为单位,每台桩机设机长2人,负责桩机人员的平常管理及设备
的养护和维修工作。
4、专业电工6人,负责桩基工程施工的用电安装、保护及管理工作。
5、同时,专设后勤供应4人,负责后勤保障工作。
6、劳动力保证举措
依据方案实行要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分
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