升职自荐书(汇编15篇).docx

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xx总:您好!
随着我公司的不断进展状大,我个人的力量也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了深厚的感情,我喜爱公司的企业文化,喜爱公司的工作气氛,喜爱公司的每一个伙伴们。
我赐予了他们的同时,他们也赐予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮忙,我特别的信任你们。基于对公司的喜爱和对领导的信任,鉴于现在的工作职责范围和工作强度,我盼望能进一步向销售经理这项职位进展。良木择禽而栖,人追求的目标越高,他的才力就进展的越快,才能为企业制造更大的价值。
假如公司不赐予员工一个良好的进展空间与相应的信任,那么公司整个的运作模式也将停滞不前,、工作态度怎么样,由于您是我的直接领导,这些您应当特别了解,您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。
提出这样的升职要求,并不是“居功自傲”,我所付出的谈不上“功”,所以请不要误会我的本意,我只是实话实说。我信任,只要付出,就会有收获!假如公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能到达升职要求,我恳切的盼望您能提出诚肯的意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己力量的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。
也请您放心,假如公司不予考虑,我仍旧会像以前一样,用积极的、仔细负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作,这是我的学问和修养要求我应当做到的。
升职自荐书2
您好!
真诚的感谢您在繁忙的公务中垂阅这份自荐材料!
随着我公司的不断进展状大,我个人的力量也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了深厚的感情,我喜爱公司的企业文化,喜爱公司的工作气氛,喜爱公司的每一个伙伴们。我赐予了他们的同时,他们也赐予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮忙,我特别的信任你们。基于对公司的喜爱和对领导的信任,鉴于现在的工作职责范围和工作强度,我盼望能进一步向销售经理这项职位进展。
销售的重点有两个:
一是与客户建立信任;
二是找到客户内在的需求点;效劳于我们的客户,然后不断的为客户制造价值,由于只有不断地为客户制造价值,客户才能与我们建立长期的、共赢的合作关系,并能建立忠诚的客户群,赚客户一生的钱。
假如我升职胜利,在今年后的工作中我将做到以下几点:

市场是良好的,形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑,厂家肯定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年,我们肯定要内强素养,外塑形象。用铁的纪律,打造铁的团队,打一场美丽的伏击战。假设在明年一年内没有把销售做好,我们很可能会失去这个进展的时机。

在以后的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:
1)建立一支熟识业务,高素养高效率而相对稳定的销售团队。
人才是企业最珍贵的资源,一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,战斗力、高素养的销售团队是企业的根本。只有通过高素养高效率的销售人员不但能提高车的销量,而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工作中组建一支和谐,高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。
2)完善销售制度,建立一套明确系统的治理方法。
销售治理是企业的老大难问题,销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的仆人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。
3)提高人员的素养、业务力量。
培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务力量提高到一个新的档次。
4)建立新的销售模式与渠道。
把握好制定好保险与装潢的销售模式,做好完善的规划。同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的协作。
依据公司下达的销售任务,把任务依据详细状况分解到各个销售参谋身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。我们将带着销售部全体人员竭尽全力完成目标。
5)顾全大局听从公司战略。
今后,在做出每一项打算前,应先更多的考虑公司领导的看法和决策,遵守领导对各项业务的处理决断。工作中消失分歧时,要静下心来相互协商解决,只要能常常总结阅历教训、发挥特长、改正缺点,自觉把自己置于公司和客户的监视之下,勤奋工作,以身作则。我信任,就肯定能有一个更高、更新的进展,
诚然,在日新月异的当今社会,在日趋剧烈的人才竞争中,我还欠缺许多,但我信任,若有幸得到公司全体同仁的信任和指导,具有虚心好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我,定能在您的指导下,在丰富的实际工作中不断提高,日趋完善。同时,我也会竭我所能献出我的才智,以报答领导的知遇之恩。
此致
敬礼!
自荐人:xxx
升职自荐书3
敬重的领导:
您好!
首先很感谢您在百忙中抽出珍贵时间来阅读我的自荐书!盼望能得到贵酒店的青睐与重用。
我现是贵酒店前厅部的一名效劳员,曾就读计算机专业,于前几年毕业学校生涯,虽然专业学问还有肯定的缺乏,但我对酒店治理有着很强的求知欲,既然选择了酒店我就做好了吃苦的预备,盼望在贵公司从基层做起,使自己随着酒店的不断进展一步步得到提升。
因贵(酒店)行业运作需求,本人考虑到自己各方面的力量,因此应聘贵公司储藏干部领班岗位,盼望在这个行业有很好的进展,经过对(贵宾馆)状况的了解,深刻熟悉到作为1名效劳人员坚守职业道德和爱岗敬业对自身成长、对树立(宾馆和酒店)形象的极端重要性。我曾经在一家叫“家兴大酒店”的三星级酒店打过工,虽然只是一名传菜员,但是闲暇的时候,我总是在观看这个酒楼里面的每个人都在做什么,然后把他们的工作都连接起来,一个酒楼的简洁运作方式就已经在我脑海里有个也许了。这个****惯我始终用到以后的工作中,发觉这样做自己能够学到了好多,而且让自己的工作不无聊,时刻布满新奇感与热忱。就目前有较为丰富的餐厅工作阅历和相关学问,熟识酒店经营治理的局部环节和操作规程,加上现有的一些着手的专业性计算机根底,我自信我的经受和力量完全符合此项工作的要求。
本人我注意团队意识能够团结同志,与人共事。比拟理解人、包涵人。擅长协调关系,增加分散力,形成整体合力,努力协调上下级关系,我的心理定位要表达在既爱惜关心员工又要维护(酒店)的整体形象上,在开展工作过程中,常常与他们沟通状况听取员工意见,发挥他们的主观能动性和制造力,真诚支持和帮忙部属。我要加强理论学****培育良好的情操,调整好自己的心态,全面提高自身素养,确立良好的心理定位,成为一名称职的员工。
“有信念不肯定会赢,没信念就肯定会输,力量也是关键,要信任自己。”盼望我能得贵酒店信任,我将会做得更好。
此致
敬礼!
求职人:
XXX年XX月XX日
升职自荐书4
敬重的领导:
本人于20xx年12月28日,正式成为公司中的一员,在期间我不断学****仔细工作,刻苦钻研我公司的一些技术特点!受到了公司领导的重视和信任,在任职班长期间,协作经理完成公司所要求的任务,在这半年多的学****和工作当中,本人曾参加车间介质箱管道和大枪的改造,技术方面较强,在学****理论的同时还要注意培育好自己的动手力量,勤看勤想勤动手。在我任职宣钢工程部班长一职期间,我做事仔细负责,脚踏实地,乐于助人,具有良好的人际关系和团队合作精神。我申请升职,是由于我知道我有力量将职务做到最好!或许之前我处于对工作的熟识阶段,但现在,我找到了自己的位置。
或许有的表现出来了,有的还需要在时间和工作中表达。只盼望公司可以考虑,并给我展现自己的时机。
此致
敬礼
自荐人:
*年*月*日
升职自荐书5
敬重的公司各位领导:
我于XX年XX月入职,刚入公司时担当选购主管职务,后因公司的业务需要,从XX年X月我有时机到市场销售部工作,在xx副总的领导下,我伴随着国内销售业务的壮大而成长,到现在,我已在市场销售部工作了五年多,担当业务主管职位,负责公司的40%多的国内销售业务。
我是本部门中,除了xx副总外的唯一一个老员工,我见证和参加了xx公司的国内业务从小到大的成长过程,培育了一批忠实的客户,同时也练就了独挡一面的力量。自从我到了销售这个岗位上,我就深知自己的责任重大,产品销售是走在公司的最前沿,销售业绩的好坏关系着公司的整体,从到销售部的第一天,我就打心底喜爱销售这份工作,我将我的全部热忱及汗水投注在其中。这五年的时间使我从销售新手蜕变成销售熟手,方方面面,我都尽可能做到最好,盼望可以完善地完成每一单的销售。
俗话说“人往高处走,水往低处流”,我盼望我所付出的努力得到公司领导们的认可,盼望我的力量得到领导们的常识,同时我更盼望自己能在自己喜爱的职业道路上能够走得更远。感谢公司领导们始终对我本人的信任与支持,在我有错误和缺点时,帮我指出,让我有时机不断修正自己,提高对自己的要求,更重要的是我还得到xx副总的授权,于去年开头做了一些部门的治理工作,渐渐以治理人员的角度去处理事情,刚开头做时处理得可能不是很完善,受到了批判和指正,但我从中吸取了阅历和教训,盼望在今后的事情上能够站得更高,处理事情考虑得更全面。经过五年多的销售阅历的积存及去年的治理工作的小磨练,我认为现在的我有力量担当本部门的治理工作,帮助副总治理好本部门工作。如领导们认为我行,请给我这个时机。
假如我能得到这个时机的话,我将按以下方面开展自己的工作:
一、梳理本部门的业务,削减劳动重复,提高工作效率,现已对如何提高开票效率及削减工作量与负责开票工作的xx进展了沟通,尽可能利用仓库的发货的电子信息及销售list信息,削减二次查找及输入信息的工作量,此举需增加销售list录入一点点工作量,相比开票录入的工作量就会少许多;接下来我会将此操作落地,同时对发货工作及销售信息录入工作及对与客户联系方面的操作进展梳理。盼望在erp收集信息的同时,可以将本部门的业务操作做到简化及效率。
二、梳理本部门与其它部门之间的业务联系问题,如漏发货无人跟踪问题(局部产品因不良而不能按时发货时,在发货规划上无更新以致货长时间漏发);客诉产品的补发货的跟踪问题(产品返回,在质量局部析时间长,返修时间长,无时间掌握点,延误客户需求);客供材料的使用状况跟踪(如客户资产很贵,生产部门不了解,以致按自己的产品一样多投料,产生客户资源的铺张);客户需求更改无法落地实施的问题(pcn已下,工程部标准已出,但生产可能还执行原来的标准,无人监视);以及特别规订单如何协调各部门参与(如市场推断可接,但工程师嫌麻烦,不情愿接的单,如何建立一个标准,来评估是否接单,不以人的意志为转移),特别规订单的问题百出等问题(仅从技术上推断可加工,但未估量到生产中的其它可控及不行控因素,未做全面评估,以及操作人员对订单的重要程度不清晰,有可能会消失铺张材料或报废及延误交期等状况。以上问题,大局部因部门职能流转,无主掌握点而造成,需要建立相应的掌握点,以便监控全局。以上问题是我在工作中发生的局部问题,我认为是影响内部生产效率的,需要跟其它部门共同商讨解决。
三、本部门的销售业绩:有句话叫“一个人的价值是由他所处的位置打算的”,我想通过我个人的努力证明我是可以的。我认为我们部门是一个向上的团队,尤其是业务员,每个人都是想做的,想要的,想通过自己的努力,能得到更多的收入,更好的职业进展,所以我更有信念在治理职位上做好。我准备跟xx、xx等一起商议,对现有的市场进展分析,我认为今年的市场竞争会更加剧烈,现存于博创的客户已经不多了,客户流失的缘由,一方面是一些客户流向了价格更低的供给商;一方面是我们自身的产能接不下更多的订单,只能放弃不重要客户的订单。由于现有客户的订单量大,所以显不出客户流失带来的损失,但我们同时也面临着风险,现有必需维护好大客户,同时要去开发新的客户,今年的重点我认为是广电终端及电力终端,找出各区域的核心客户,查找幅射的潜在的新客户,重点开发终端客户,培育当地代理商。对重点客户,做访问规划,定期访问,顺便访问其它客户。同时积极参与今年各运营商的招标,维持及扩大博创品牌在各大运营商及各地区中的知名度。
四、市场规划:xx公司的销售业绩,同时也需要市场的推广,我将帮助xx副总做好今年的市场规划,展会方面及宣传方面。在宣传方面我将重点讨论。
五、人员治理:市场销售部由业务员及销售助理组成,有业务助理和内勤助理各两名,业务员四名,人员构成相对简洁。我的想法是,业务员按销售规划及市场拓展规划,定期及不定期地访问客户及参与招投标等,业务员需与市场靠得更近,在此状况下业务助理需加强自身的业务力量,有足够的产品学问及与客户直接沟通的力量,还有处理好客户的需求,与公司内部的沟通协调,在此方面我想做些培训,加强业务助理的自身力量。内勤助理处理发货及发票,同样需要加强与客户沟通,做到客户对发货及发票的满足,同时内部的销售信息的记录和统计的精确。