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蒙牛集团中层管理者--管理技能训练.ppt


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蒙牛集团中层管理者--管理技能训练
基本定位:基本任职资格(续)
1、具备良好的组织与计划管理能力,较强的理解与表达能力,较好的指导调控能力。
2、具备较好的执行能力,对本专业领域有独到的见解,创造性地对系统领域的某个方面掌握问题的实质,确定问题的边界。
3、能够对所承诺的中短期目标负责,改进工作质量,能够运用知识说服他人,有责任激励约束自身与下属人员,良好的责任意识。
4、较高的专业知识水平与综合的知识背景,能够运用知识去提升工作成果,具备良好的协作精神、职业境界、敬业精神。
中级
专业人员
成就导向
亲和力
影响力



影响力
成就导向
亲和力



管理者
成就导向
亲和力
影响力



领导者
胜任条件
中基层管理人员……
肩负责任
顶着指标
承传文化
组织执行
激励团队
挨着板子
自身提升
第一讲:认识中基管理层
第二讲:“人”与“人力资源”
第三讲:团队建设与激励
第四讲:面试、访谈与沟通
第五讲:计划与目标管理
第六讲:自我管理与职业发展
主要内容
起于人
止于人

企业……
“人”的哲学
美国人:
宗教:一神论
是非观:“YesorNo”
责任主体:“我”
日本人:
宗教:神社独尊
-“神在心中,实用主义,门类繁多”
是非观:明确
责任主体:“我们”
中国人:
儒-道-佛三家
是非观:圆满大于是非
责任主体:“我”或“我们”
须从宗教的深度理解之:
中庸:平等、尊重、善待别人、自知之明
以人为本:根据个人能力做贡献,激励人
中基层管理人员要促进下属人员的有效转化
使偷懒者变成打工者或者逃离公司
奉献者
打工者
偷懒者
打工者向奉献者看齐
评价:使奉献者不吃亏
报酬:使奉献者多拿
逃离
第一种转化

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  • 时间2022-12-02