薪酬战略与薪酬设计（PPT 23页）.ppt

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报酬
短期激励---基本工资/奖金/认可(Recognition)
长期激励---员工持股与股金
工作气氛
组织气氛/领导/业绩支持/生活与工作的平衡
学****与提高
在职培训/脱产培训/职业生涯设计/绩效管理/岗位轮换/机会
福利
医疗/休假/住房补贴/交通/娱乐津贴/低息贷款
薪酬战略选择--以什么形式回报
对内公平
明确不同职位对公司发展的价值大小,以价值评价结果为依据,队员工的价值创造以回报
对外公平
与外部劳动力市场相比较,公司的薪酬水平要保持竞争力,以吸引优秀人才
员工公平
严格遵循公司的价值评价体系,对同性质的工作员工的价值创造与贡献进行客观评价
薪酬战略--按什么原则支付
在不同的薪酬战略指导下,依据不同的标准
支付薪酬和调节薪酬体系中的增减幅度,形
成了不同的薪酬模式。
年功工资
根据工龄长度确立和调整薪酬
结构工资
根据年龄、工龄、学历、职务和职称确定和调整薪酬
薪酬模式选择
员工持股计划的精神领袖
路易斯·凯尔萨被公认为“是以ESOPs(雇员持股计划)方式增加雇员所有权运动的精神领袖。”路易斯·凯尔萨()是美国加里福尼亚的一位律师。
1956年他创立了美国也是世界上第一个雇员持股计划。
1958年在《资本主义宣言:怎样用借来的钱使8000万工人成为资本家》一书中,他就提出了雇员持股计划的思想。
1986年在与其夫人合著的《民主与经济的力量--通过双因素经济开展雇员持股计划革命》一书中,对员工持股计划的基本理论作了系统的阐述。
员工持股计划的基本理念
凯尔萨夫妇提出了既不同于传统计划经济,又区别于传统市场经济的“资本和劳动共同创造财富的双因素经济”。
--人人拥有与生俱来的、不可让渡的享有自己劳动成果的权力。
--人人拥有与生俱来的、不可让渡的民主自决的权力。
其理论基础是,既然劳动和资本共同创造了财富,那么劳动者作为财富的创造者,有理由与资本所有者共同分享财富。
--“每个锅里都有鸡,每间车库里都有车”
员工持股计划的基本理念
而现实中,“劳动最多只能维持生活,资本则产生富裕”,“因为富裕通常是资本而非劳动的产物。”
凯尔萨提出的办法是使一般劳动者成为资本工人,实行雇员持股计划,通过员工持有公司的内部股份,参与公司财富的分配,与资本所有者共享公司的成功。
这样,公司员工具有了双重身份,一方面作为劳动工人,他取得工资报酬,用于日常生活;另一方面,作为资本工人,他以内部持股的形式,积累个人财富。而对于企业来讲,雇员持股计划通过内部的设计,为企业的发展注入经济与民主两种力量,使得员工不想也不能轻易地离开企业。前者被后人称为“金色的握手”,后者演化为所谓的“金***”。
什么是员工持股计划(ESOPs)
员工持股计划(制度)是指有企业内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股会作为社团法人托管运作,集中管理;员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与按股分红的一种新型内部股权形式。
经典的员工持股计划
A·工作一年以上和年龄在21岁以上员工均可参加;
B·股份和股票分配以工资为依据,兼顾工龄和工作业绩;
C·员工持有的股份或股票交公司外部的公共托管机构或内部的托管机构管理。
D·符合规定的时间和条件,员工持有的股份或股票有权出售,公司有责任收购.
E·员工依计划持有的股份或股票一般在5-7年后拥有100%的所有权。
F·上市公司持股员工享有与其他股东相同的投票权;非上市公司持股员工对公司的重大决策享有发言权;
G·政府给实行员工持股的公司以税收优惠。
员工持股计划的实施条件
A·雇主出卖公司,由员工出款购买;
B·公司原有两个出资者,其中一个不愿意继续经营,员工购买其股份。
C·总公司要关闭分公司(或子公司),由员工收购。
D·公司为了防止恶意收购,将公司卖给员工。
E·公司濒临倒闭,由员工收购公司股份。
F·家族公司因无人继承,将公司卖给员工。