虚拟经营-企业经营战略模拟课程(1).ppt

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课程特点
6、突破传统案例教学局限,富挑战性,互动,实时
7、专注于全局观念、竞争意识、决策技能、合作精 神,综合运用专业知识解决实际问题的能力
8、通过论坛讨论形式与同学和教师实现实时 沟通
9、涉及到企业运作的各个层面,包括生产、研发、 营销、销售、物流、市场需求、投资和财政
10、区域市场覆盖面广---涵盖美国、欧洲和亚洲
课程内容
市场需求
市场需求的预测分3个步骤:
首先,计算每一个区域市场的整体市场大小
接着,将总体市场需求按不同的技术进行划分。主要的划分因素包括每一种技术的平均价格水平,网络覆盖面,技术吸引力和市场上产品的数量
然后,决定每个公司的市场份额。决定市场份额的因素包括产品的特性、价格、促销方式和促销之前的市场份额
课程内容
生产环节
如何根据预测的市场需求,计算生产成本和使利润最大化的生产能力
如何解读学****曲线效应
投资决策
如何通过对亚洲新工厂的投资,计算出投资收益率(ROI=除去利息和税收之前的收入/总投资)
物流
如何决定生产运作次序以使产品的边际利润最大化
如何利用价格转移使公司获利
课程内容
市场营销
如何合理地制定市场营销方案,即4Ps(产品、价格、促销和物流)
研发
如何有效地配置资源以达到经济利益最大化,是自己开发还是外部购买
财政
如何决定股息的支付
如何决定长期贷款的增加或减少
是否在国家之间转移资金
如何有效地使用手中丰富的现金流
课程内容
预算
如何在不影响公司未来增长潜力的情况下追求尽可能高的利润,以赢得股票价格的攀升和更多的投资者
如何解读资产损益表、资产负债表和各种各样的财政指数
课程收益
把自己的实践经验转化为全面的理论模式
学****行之有效的数据分析方法,将直觉转化成理性
利用计算机软件模拟检验自己的决策思路
理解企业运行中各个环节的管理过程
认识任何一个商业决定带给企业的后果
提升决策能力及长期规划能力
磨练商业决策过程中的胆识和意志力
从自己所犯错误中学****却又不会使公司遭受任何损失
授课方法
分组授课,每组4-5人
模拟企业今后将近10年的经营
管理专家亲自指点
理论与实践相结合
发扬团队精神,预测市场需求,有效实施策略,创造最大利润
培训对象
企业中、高层管理人员:
营销/销售总监
营销经理/主管
销售经理/主管
生产经理/主管
物流经理/主管
研发经理/主管
财务经理/主管
课程主办单位
新加坡华新世纪企业管理研究院
21-ManagementStudies,Singapore
Tel(010)84584978
Fax(010)84585877
网址:
联系人:刘巍