行业与竞争分析.ppt

该【行业与竞争分析 】是由【电离辐射】上传分享，文档一共【43】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行业与竞争分析 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。行业与竞争分析
1
经验曲线及学****曲线
$1
$1
.90
.80
.70
.81
.64
.49
.729
.512
.343
10%Cost
Reduction
20%Cost
Reduction
30%Cost
Reduction
1
Million
Units
2
Million
Units
4
Million
Units
8
Million
Units
CostperUnit
游戏机行业特点
行业竞争力量分析模型
虽然不同行业的竞争压力不可能完全一样,但是竞争全过程的作用方式是相似的。
一个行业中的竞争状态是各个竞争力量共同作用的结果。
目的
五种竞争力量模型
Substitute
Products
(offirmsin
otherindustries)
Rivalry
Among
Competing
Sellers
Potential
New
Entrants
Suppliersof
KeyInputs
Buyers
潜在进入者
同行业中的竞争激烈情况
替代产品
供应商
购买者
同行业的竞争激烈程度
行业中企业的数目与规模
市场需求的增长
转换成本
退出该行业的障碍
产品差异化程度
外来竞争对手的战略意图
竞争性市场的原则
竞争厂商之间的竞争是一个动态的、不断变化的过程,各个竞争厂商不断地采取新的进攻性措施和防御性措施,不断地从一种竞争武器和竞争策略的组合转向另一种竞争武器和竞争策略的组合。
潜在进入者
规模经济
不能获得技术和专业诀窍
学****和经验曲线效应
品牌偏好与客户忠诚
资源要求
与规模无关的成本劣势
分销渠道
管理政策
关税及国际贸易方面的限制
联合成本
当一个企业生产产品A(或完成A产品的部分操作及部分功能)时,天然地就具备了生产B产品的能力。
联合成本常常出现在经营单位能够共享一种无形资产,如名牌和专门知识等。
预想的报复
一种对入侵者勇于报复的历史
现有企业具有相当充实的资源条件进行反击
现有企业在该行业使用大量非流动资金的资产
行业发展缓慢