规范化管理咨询诊断报告.ppt

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咨询项目背景概述
此次调研得到了*************公司领导的高度重视,*总、***、****、***等领导以及有关部门领导和人员做了大量的安排、协调工作,使访谈调研工作得以顺利进行而且非常高效。
访谈对象都非常配合我们的工作,大部分人能够以高度的责任感积极主动地反映问题。
对公司的管理现状提出了许多颇具建设性的意见和观点,为以后胜天世纪咨询顾问们的管理诊断、方案制定提供了宝贵的信息和建议。
公司领导积极学****意识超前,开拓求变,非常重视并积极探索现代企业的管理模式,有着非常强烈的提升意识,这些给我们留下了深刻的印象。
内容大纲
Content
目录
说明
管理咨询项目背景概述
诊断结论概要
具体问题分析
解决方案和实施策略
项目计划
最突出的印象
公司上下普遍表现出较强的执行力,都有着干好工作的良好愿望,并希望在新的发展征途中构建自已的企业管理核心和核心竞争力
*****的高层领导有着高瞻远瞩的发展意识和强烈的危机意识
从上到下各级管理人员表现出非常强烈团队意识,并且具有提升管理的意识和变革意识
公司员工素质高且普遍表现出良好的心态,给公司在未来发展的征程奠定下一个良好的基础,具有巨大的开发潜力
存在的主要问题(一)
无明确的业务管理流程和工作标准,公司内部横向联系机制差
组织结构不清晰、整体运营职能缺失,多项职能并未能发挥相应作用,存在越级领导、多头领导现象
公司的发展战略比较清晰,但是公司并没有将战略如何实现传达公司的每一员,特别是在公司中没有形成战略目标导向的工作氛围
公司内部尚未建立有效的计划管理体系,造成内部各部门的运作不畅,无法达到客户的需求,整体降低了公司的效率与价值
存在的主要问题(二)
生产管理、工艺及技术管理、现场管理和质量控制水平亟待提高,具体方法欠缺
无系统有效的绩效管理机制,无法形成真正行之有效的激励机制
信息管理与反馈机制不健全,各部门之间、工序之间的数据传递不准确,成本管理工作不到位,无法有效做好成本控制工作
无系统的薪酬体系,薪酬结构不合理,无法体现公司员工的真正价值
存在的主要问题(三)
监督机制缺位,未形成有效管理循环的闭环运行,无法建立有效的改善提升机制
管理制度不健全,无法系统规范公司的各项管理事务,现有管理制度亦不能真正坚持与落实
小结
根据问卷分析和访谈中的信息,面对激烈的竞争市场,********的优势因素中,管理因素,尤其是目标管理、规范化流程管理、人力资源管理等方面较为薄弱;而在制约企业发展的因素中,管理基础薄弱的问题十分突出,这对企业的长足发展非常不利。根据产业特性和目前*******在业内的地位,下一阶段的发展必须建立管理优势。在激烈的市场竞争中我们必须保证稳定的质量、先进的工艺和技术、强有力的执行、有效的沟通和成本控制等企业发展的获胜要素;********在具备本行业的传统优势的同时,必须建立起适应于企业发展的现代企业管理体制,进一步理顺企业的经营发展战略和管理思路,打破现有弊病,在新一轮的经济发展与竞争的大潮中构筑新的核心竞争力;而作为这一切的载体——人,则必须对上述要素形成支撑。目前企业员工的素质、管理技能尚不能满足这一需求,如何整合********的员工,调动员工的积极性?是目前乃至今后最为重要的问题。但令人欣慰的是大家对于管理的提升和变革意识较强,具有较大的成长空间。
具体问题分析
问题一:公司的发展战略比较清晰,但是公司并没有将战略如何实现分解至公司的每一员,特别是在公司中没有形成战略目标导向的工作氛围
对公司的战略目标有90%的人比较明确,有65%的人认为战略是合理的
您了解公司目前的战略目标吗?
您认为公司战略是否合理?
具体问题分析
问题一:公司的发展战略比较清晰,但是公司并没有将战略如何实现分解至公司的每一员,特别是在公司中没有形成战略目标导向的工作氛围
对公司的战略目标有90%的人比较明确,有65%的人认为战略是合理的
您了解公司目前的战略目标吗?
您认为公司战略是否合理?
但是,公司并没有把公司的战略目标按照公司各个部门所担负的职能和
每位员工的职责进行分解,并没有把每个部门、每位员工该为公司战略
目标的实现应该担当什么责任细化下去,没有让公司的战略成为全员\
全公司的工作导向。