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课件0831天领导力与艺术
7、孟氏对“量”“能量”“能力”的解释
量=一定的数量;
能量=量中提炼浓缩出的、可产生推动或影响别人的元素积聚;既做功的能力;
能力=能量的爆发;
二、领导力的内容与范围:1)领导力至少包括“15个力”
1、识别力
2、决策力;/魄力
3、凝聚力;
4、亲和力;
5、执行力;
6、创造力;
7、团队精神打造力;
8、竞争力;
9、协调力;(激发力)
10、策划力;(思维力)
11、指挥力;
12、组织力;
13、应变力;
14、监督力
15、综合力;(获得别人成果/效果的能力
2)软、硬权力的比例和结果
R代表软权力(个人品行、能力形成的)
Y代表硬权力(行政赋予的)
R/Y=1钢柔德才兼备型
R/Y>1大材小用,怀才不遇型
R/Y<1刚愎自用,滥施权力型
三、对领导“力”的诠释
1、识别力:
识别力定义:能够理性地判定自己、他人和外界现状、以及市场的能力。
识别力公式:S=(L+M)*X
S=识别力;
L=理性;
M=思维灵敏度;
X=系数()
不理性或思维灵敏度低=识别力差;
识别力至少包括4个1)政治识别力
健力宝的李经纬;2002年10月,广东省人大以***为罪名罢免李经纬全国人大代表职务。
2004年12月7日,三水市政府出面主导健力宝恢复生产,李经纬以“双规”待罪之身,坐轮椅出席。
2005年3月,张海被刑拘,2007年2月,被判15年。
2007年,台湾统一集团入主健力宝。
2)市场识别力
预测战争改做轮椅而发财;
从火车上站票卖马扎而发迹;
健力宝的“魔水”
护肤品的“分段”,洗发液、沐浴液、洗面奶、洗脚液;
鸭头、鸭脖、鸭心/肝/肠/胗/噗
结论:识别“隐含需求”是关键!
3)人力资源识别力
1、下属要求的经济收入;
2、下属要求的发展空间;
3、下属要求的预期期望;
4、不是你养活了员工,而是员工成就了你,你购买的“劳动力要素”是否符合生产和服务?是否符合“劳动力市场”的规则?
5、你是否象培养孩子一样培养下属了?否则他们会“不孝”,离你而去!
6、平级或上级的性格、品行、道德的“拥有程度”
4)位置识别力
总经理给懂事长打工;
所有领导、老板给政府打工;
老子与儿子的位置不能颠倒;
中层领导
例:牛根生脱离伊利,因为影响到郑一把。
柳传志为何把公司一分为四?各当一把手。
家庭会议,4个孩子都要当老大,不欢而散
总结:中国领导的国病:越位与缺位!
5)识别破坏力
定义:故意偏离目标与期望的语言、行为程度
破坏力公式:P=G*X;破坏力=故意*言行=破坏型干部