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人员配备课件.ppt


文档分类:医学/心理学 | 页数:约22页 举报非法文档有奖
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学****目标:
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、内容及方法.
第一节
人员配备概述
一、人员配备的概念与意义
二、人员配备的工作内容
三、人员配备的原则
一、人员配备的概念与意义

根据组织结构中所规定的职务数量和要求,对所需管理人员进行恰当而有效的选择、考评和培训,其目的是为了配备合适人员去充实组织中的职务,以保证组织活动的正常进行和组织目标的实现.

保证组织的正常运转和人员的忠诚度,使人才的知识和能力得到运用与发展.
三、人员配备的原则



第二节管理人员的选聘
一、管理人员选聘的标准


壳牌的招聘考核
主要有三个环节。第一步是学生填写应聘表,公司进行初步筛选。壳牌的招聘表格对CAR设计,它也是面试内容的素材,通过学生在校的学业及其它活动初步选出潜质较高的人群,据介绍,80-90%的应聘者在这一关就被淘汰了。
第二个步骤是50分钟的结构化面试。在面试中考官会就预先确定的几个方面进行提问,考察应聘者分析的解决问题的综合能力,应聘者决定是否继续应聘,公司决定是否推荐至评估中心,这一关一般的通过率为25%。
通过结构化面试的人会进入评估中心。接受为期一天的测试。其内容包括:小组讨论(由6-8名应聘者独立探讨一个商业议题)、议案(就一个议题做一个陈述并接受质询)、商业模拟(处理成批的业务)、面试(主要针对分析力)。测试的结果交由公司最资深的经理进行评估。经过评估中心这一关,就基本可以确定了。
此外,公司在网上有一个内部的公开招聘系统,公布公司内部的所有空缺,只要认为自己有时间和精力,每个人都可以去应聘、竞争。
壳牌的人才招聘标准
人际关系不单纯指与人如何相处,更在于能不能与人产生1+1>2的效果。壳牌的人际关系是指你是不是尊重他人;你是不是理解他人;你在与人沟通时是不是能有效地倾听对方,并把自己的意见说出来;意见不一致时是不是能把不同意见综合,然后得到一个大家都比较满意的结果;是不是能说服他人,同时说服自己;在一个小团队里面是不是能够自然成为领导者,这里的人际关系同时也包括了团队之间的关系。
成就欲是一个人事业追求的前提,首先你要有愿望成就一番事业,然后还要取决于你的成就能力。你是不是能清楚设立自己的目标,然后一步一步有的放矢地去完成;在实现过程中的心理素质,比如坚持与意志力、决断力,面对压力时是否能够坚持得住,能在大家争论不休的时候站出来说这个意见是最好的,请跟我走,并能够说服大家。当然除了脑子方非常强灵活之外,还要精力充沛,因为只有这样才可能最终完成自己的事业。
第二节管理人员的选聘
二、管理人员选聘的途径
(见下表)
主要优点:平息组织内部争端,防止近亲繁殖。
主要缺点:组织和外聘者相互之间缺乏深入了解

主要优点:有利于调动内部员工的积极性,有利于迅速展开工作。
主要缺点:容易导致近亲繁殖,引发内部矛盾。
管理者外部
招聘的来源
员工租赁
猎头公司
私人职业
介绍机构
公共职业
介绍机构
媒体广告
临时工
专业组织
员工推荐
主动上门的求职者
学校、培训机构
几种常用的绩效考评方法
1关键事件法指按照观察记录下来的有关工作成败的“关键”行为事实,对职工进行考评以及反馈。
2目标管理法。通过使主管和下属共同参与追求双方同意的目标,从而使组织的目的得到确定和满足。
3直接考评法。指在员工的徇衡量方式上采用可检测、可核算的指标构成若干考评要素,作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。
43600反馈评价。在此模式中,评价者不仅仅可以是上级主管,还可以包括同事、下属、客户等,同时包括管理者的自评
5平稳记分卡法。这种方法主要从财务结果、顾客满意度、内部业务及组织的创新与学****四个方面的指标对部门进行考评。

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  • 时间2022-12-02