厂长助理竞职演讲稿(多篇).docx

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第一篇:厂长助理竞职演讲稿
文章标题:厂长助理竞职演讲稿
敬重的各位评委、各位领导、同志们:
你们好:
首先,我要感谢公司领导和同志们给我们供应了这次公正竞争的舞台。我叫___,现年___岁,中共党员,大专学历,经济师职称。现任厂部办公室主任兼厂办和财务处党支部书记。我竞聘的职位是厂长助理。
首先,我向大家汇报一下自己的工
作简历和应聘厂长助理职务的几点优势。
___年毕业于解放军__财经高等专科学校,劳动经济专业。同年进厂,安排在工厂劳动人事科,先后从事过薪酬治理、劳动力调配、劳动爱护和安全生产治理等工作。__年,本人调任厂办任秘书,__年任厂办主任至今。
我应聘厂长助理职务主要有以下几点优势。
一是有多个部门和多个职位工作经受,对工厂整体状况,包括生产状况、营销状况、技术研发状况、财务状况、人力资源状况等方面有比拟深入的了解。尤其是对工厂在行政方面的现实状况和存在的问题等都比拟清晰。
二是为政清廉,有较强的责任心和事业心。我自认为敬业精神比拟强。就是扫厕所,我也要比别人扫得洁净,这是我的性格。
三是有履行厂长助理职务所需要的开拓进取精神和组织协调力量。近年来,随着机构调整,厂办先后合并了以前规划进展处、营房处、基建办等几个部门的职能,在职责增加,人员精减的状况下,本人作为厂办主任,积极推行制度化治理,充分放权,把各项工作安排得井井有条。本人大胆改革,用200卡取代长途直播,当年削减电话费支出46。改革小车治理制度,使车辆修理费用比上年削减了57。而本人也获得了当年的厂级先进生产工和蓝星灿烂群星的称号。
接下来,我想谈谈自己的工作设想。
假如我能够中选,我将在总公司和厂长的领导下,从“二、“八”、“五”着手,履行好厂长助理职务,“二”是指在渺观上,针对自己个人,做好两项工作。“八”是指在微观上,针对自己分管工作中的详细问题,做好八项改革。“五”是指在宏观上,针对工厂整体工作和将来进展战略,做好五个创新。
下面分别予以阐述。
一、在渺观上,针对自己个人做好两项工作。
一是搞好自身廉政建立,做到“五官端正”。五官端正是指“心不贪”、“眼不红”、“嘴不馋”、“手不长”、“耳不偏”。堂堂正正做人,踏踏实实做事。决不用手中的权力为自己、为亲属谋私利。
二是正确处理好三个方面的关系。一是摆正位置,认清角色,自觉维护厂长权威,维护总公司权威。当分管的工作与全局工作发生冲突时,我将说服自己和自己的部属,让局部利益听从全局利益。对属于职责范围内的事,我将主动担当起自己的责任,敢于较真,敢于碰硬,有问题决不推诿,决不绕道,决不上交冲突,不给厂长增加不必要的负担。二是处理好与班子内其它成员之间的关系。本着彼此信任、彼此宽容的原则,为了工厂的整体目标,分工不分家,团结协作,竭力维护班子成员之间的团结。三是处理好分管单位和下属员工的关系。敬重和关怀下属,充分信任他们,敬重他们的共性,观赏他们的创意。鼓舞员工多提反对意见,做到以理服人而不是以权压人。
二、在微观上,针对自己分管工作中的详细问题,做好八项改革。
1、以最小的代价,将子弟学校顺当移交到地方教育部门。移交本钱以工厂一般职工协议解除劳动合同补偿金标准为上限,不高于这个标准。
2、解决好劳动效劳公司的问题,撤除定时。对于劳动效劳公司的原则是,既不能放任自流,也不能将工厂拖下水。要依据其资产负债状况,实行稳妥、适宜和有力的方法,彻底解决将来可能给工厂带来的影响和负担。
3、搞好临街地面和家属区空地的开发。要利用时间差,多打擦边球,尽可能多的利用好各种优待政策,盘活土地存量资源,为企业改革改制供应本钱。整体设想是:争取在201*年年底之前,带着基建部门将临街十二层的军工大厦和四层的超市大楼建成,在201*年之前将物业楼后面的五栋住宅楼建成,使工厂的小区居住环境和整体形象迈上一个新的台阶。
4、将现在的物业中心改组为具有独立法人地位的物业治理公司。家属区的物业治理,要逐步摆脱福利型模式,走专业化和市场运作的轨道。从省内物业治理现状来看,物业治理效劳收费要维持一个12-17人的物业公司的正常运转,所管辖小区的建筑面积至少应当在5万平方米以上。而我厂目前1-18栋住宅楼的建筑面积为41000平方米,加上新建的三栋临街综合楼1201*平方米,就是53000平方米,假如再加上以后建起来的五栋住宅楼201*0平方米,那么小区的建筑面积总共就到达了73000平方米,,则每月物管收费26000多元,每年近32万元。维持一个小型物业治理公司的运转是绰绰有余的。假如在物管收费的根底上,再利用物业楼的房产开展打字、复印、传真、健身房、图书室、美容中心、家庭护理
等多种经营,那么物业公司完全能够做到自我积存、自我进展。假如再加上临街超市,为工厂分流100人以上是完全可能的。固然,物业公司成立以后,通过不断地自我资金积存和经营阅历的积存,还要逐步开展对外承接物业治理工程,走专业化、规模化之路,不断地进展壮大。
5、借鉴蓝星模式,改革公务用车制度。要取消现在的公务用车,实行
交通费补贴制度。工厂现有的小车中,除留下一台归厂长使用外,其余的一律出售。机关治理人员按级别、工作性质和用车频率的多少核定补助标准。从数据上看,201*年我厂三个小车在使用中,。,,,保险、年检、养路费等2万元,,。假如出售掉其中的两台小车,则每年可削减支出13万元。而实行交通费补助后,4名厂级领导按每人每月平均400元,14名机关中层领导按每人平均150元、机关一般治理人员按每人平均60元的标准,,这样两相比拟,改革公务用车制度后每年可为工厂节省开支至少6万元以上。
6、改革办公形式,实行集中和透亮式办公。要将全厂机关处室全部集中起来,将楼层仓库腾空一层,建立小隔间式的集中式、透亮化办公环境。经测算,实行集中式办公,包括添置两台柜式空调,约需一次性投入3万元。但综合大楼至少可以腾出两层,对外出租,最少可以实现租金收入20万元。两想比拟,相当于每年可创收17万元。另外,集中化办公,也有利于增加办公事物的公开化,加强劳动纪律治理,强化各部门之间的沟通与协作。
7、实行办公例会制度,加强沟通,铲除官僚主义。要利用每周星期六的时间,召开全体中层以上干部参与的办公例会。各单位在会上通报工作状况,沟通信息,沟通思想,联络感情。应当说目前在我们企业中,有一种不好的风气,那就是占山头,画圈圈,注意部门利益。对其它部门工作中的困难漠不关怀,对损害工厂利益的行为事不关已高高挂起,协作别人工作时态度生硬、敷衍塞责。这是一种典型的官僚主义,必需坚决铲除。怎么铲?我看办公例会就是一种较好的形式,各单位可以在会上畅所欲言,开展批判和自我批判。协调好生产、技术、营销三者之间的关系。
8、开展合理化建议运动,倾听来自各方面的声音。要在工厂内部设立各种意见箱,使一般职工有一个说话的地方。鼓舞员工对工厂各方面的工作提出意见和建议,对合理和有接受价值的建议要赐予物质嘉奖,使员工的治理逐步由被动承受型过渡到主动参加治理型。
三、在宏观上,针对工厂整体工作和将来进展战略,做到五个创新。
1、整改流程,在全厂推行制度化治理建立。
我上任以后,第一件事就是要抽调精干力气,组织特地人员,在全厂范围内对工作流程和治理流程进展清理、整改,推行严格的制度化治理,在厂内形成一种“重程序”、“轻权力”的理性化治理理念。弱化厂内各个单位之间的部门概念、职位概念和上下级概念,把全厂全部的治理工作都设计成一些清楚、标准的流程,使全部的员工都成为工作流程和治理程序上的一些环节。切实提高根底治理水平,实行精细化治理。
2、结合党群、思想政治工作的创新,积极培育优良的企业文化。
老子在《道德经》里说“天下万物生于有,有生于无”。意思是说有形的东西受无形的支配,在企业里这个无形的东西就是企业文化。我上任以后,将结合企业长远进展战略,以蓝星企业文化为根底,初步培育起有工厂自身特色的企业文化。为此,我将帮助厂长带着有关部门逐步设计、确立起工厂自己的价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、经营宗旨和治理理念。并通过各种方法和手段不断地向职工灌输。使企业所提倡的价值理念成为全体员工的共识,成为指导企业行为和员工行为的灵魂,在工厂形成一种强大的内部分散力,增加员工对企业的归属感和认同感.
3、加强学****培训,建立学****型企业。
工厂不仅仅是一个生产产品、制造利润的经济实体,还应当是一个培育与造就人才的大熔炉。学****和培训是对员工最大的、最好的、也是也是终身受益的酬劳形式。我上任以后,将与岳阳所在的湖南理工学院和岳阳职业技术学院以及岳阳劳动部门等高校和单位绽开长期合作。鼓舞并制造条件让员工承受各种形式的学****和培训,在学****中增长学问、增长才能、增加个人的竞争资本。
4、以引进科学绩效考评体系和职业生涯设计为重点,大力加强企业人力资源开发。不断优化员工队伍构造。
我上任以后,将引进一套科学的员工绩效考评体系,使人力资源的调配、培训、奖惩、升迁和薪酬安排等都有据可依,转变以前凭阅历、拍脑袋的做法。同时建立职业生涯设计制度,对员工的成长和职业进展进展指导和帮忙,使职工个人的进展与工厂的可持续性进展得到最正确结合。
5、全方位关怀职工,营造人性化、人情化的工作气氛。关怀员工在生产生活中的困难,尽量为职工制造安全、卫生、舒适的生产生活环境。积极开拓再就业渠道,尽全力与政府劳动部门和社会单位加强联系,争取支持,使息工、充裕人员的再就业工作有较大进展,尽量做到人人都有事情做,有事就有工资拿,避开局部职工因收入削减而带来的生活困难。同时要尽量关怀职工子女就读、就业、就托方面的实际困难,解除职工后顾之忧。要关怀弱势群体,对老、弱、病、残,在精神上和物质上赐予特殊的关怀和照看,让他们能体会到工厂的暖和。
同志们,古人说得好:“不行以一时之得意,而自夸其能;亦不行以一时之失意,而自坠其志”。竞争上岗,有上有下,无论上下,我都会刊一如既往地勤奋学****努力工作。我信任,通过这种竞聘方式产生的厂长助理,肯定是德才兼备的优秀人才;通过这种竞聘方式产生的领导班子,肯定是具有强大战斗力的治理团队。只要我们戮力同心,我们的工厂肯定会有一个比拟光明的前途。我坚信,在这届班子任期届满的时候,工厂的效益肯定会有明显的好转,职工的收入肯定会有较大幅度的增加,这,就是我们的目标。
我们的目标肯定要实现!
我们的目标肯定会实现!
我就讲这些,感谢大家。
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其次篇:厂长助理竞职演讲稿
文章标题:厂长助理竞职演讲稿
敬重的各位评委、各位领导、同志们:
你们好:
首先,我要感谢公司领导和同志们给我们供应了这次公正竞争的舞台。我叫___,现年___岁,中国共产党党员,大专学历,经济师职称。现任厂部办公室主任兼厂办和财务处党支部书记。我竞聘的职位是厂长助理。
首先,我向大家汇报一下自己的工作简历和应聘厂长助理职务的几点优势。
___年毕业于解放军__财经高等专科学校,劳动经济专业。同年进厂,安排在工厂劳动人事科,先后从事过薪酬治理、劳动力调配、劳动爱护和安全生产治理等工作。__年,本人调任厂办任秘书,__年任厂办主任至今。
我应聘厂长助理职务主要有以下几点优势。
一是有多个部门和多个职位工作经受,对工厂整体状况,包括生产状况、营销状况、技术研发状况、财务状况、人力资源状况等方面有比拟深入的了解。尤其是对工厂在行政方面的现实状况和存在的问题等都比拟清晰。
二是为政清廉,有较强的责任心和事业心。我自认为敬业精神比拟强。就是扫厕所,我也要比别人扫得洁净,这是我的性格。
三是有履行厂长助理职务所需要的开拓进取精神和组织协调力量。近年来,随着机构调整,厂办先后合并了以前规划进展处、营房处、基建办等几个部门的职能,在职责增加,人员精减的状况下,本人作为厂办主任,积极推行制度化治理,充分放权,把各项工作安排得井井有条。本人大胆改革,用200卡取代长途直播,当年削减电话费支出46。改革小车治理制度,使车辆修理费用比上年削减了57。而本人也获得了当年的厂级先进生产工和蓝星灿烂群星的称号。
接下来,我想谈谈自己的工作设想。
假如我能够中选,我将在总公司和厂长的领导下,从“二、“八”、“五”着手,履行好厂长助理职务,“二”是指在渺观上,针对自己个人,做好两项工作。“八”是指在微观上,针对自己分管工作中的详细问题,做好八项改革。“五”是指在宏观上,针对工厂整体工作和将来进展战略,做好五个创新。
下面分别予以阐述。
一、在渺观上,针对自己个人做好两项工作。
一是搞好自身廉政建立,做到“五官端正”。五官端正是指“心不贪”、“眼不红”、“嘴不馋”、“手不长”、“耳不偏”。堂堂正正做人,踏踏实实做事。决不用手中的权力为自己、为亲属谋私利。
二是正确处理好三个方面的关系。一是摆正位置,认清角色,自觉维护厂长权威,维护总公司权威。当分管的工作与全局工作发生冲突时,我将说服自己和自己的部属,让局部利益听从全局利益。对属于职责范围内的事,我将主动担当起自己的责任,敢于较真,敢于碰硬,有问题决不推诿,决不绕道,决不上交冲突,不给厂长增加不必要的负担。二是处理好与班子内其它成员之间的关系。本着彼此信任、彼此宽容的原则,为了工厂的整体目标,分工不分家,团结协作,竭力维护班子成员之间的团结。三是处理好分管单位和下属员工的关系。敬重和关怀下属,充分信任他们,敬重他们的共性,观赏他们的创意。鼓舞员工多提反对意见,做到以理服人而不是以权压人。