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豪德济宁第二次战略.ppt

文档分类：经济/贸易/财会 | 页数：约90页举报非法文档有奖

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品牌描述
已成为:可以主导高端商业资源走向的商业地产品牌。
纵向战略之后横向战术
第二部分:我们的商业模式雏形?
能不能找到一根“牙签”,将整个豪德像糖葫芦一样穿起来?
先感谢一下从华润到中粮的“宁高宁”
2009年底的北京,要忽略中粮成了件困难的事
开车吧,公交车上是五谷道场方便面
坐地铁,两侧是福临门小包装大米
去超市,蒙牛牛奶、金帝巧克力、长城葡萄酒…
在办公室,悦活果汁饮料成了一道风景
当然,它们都打着“中粮出品”的标志
还有一句广告语:“从地头到餐桌的全产业链好产品”
一个“全产业链”,中粮至少5年内不需要说转型的事
全产业链依然有许多待解的超级难题,
但它是“央企中粮”与“企业中粮”间的分水岭。
第三部分、豪德商业模式初步战略
中粮是全产业链的话,我们应该是“全服务链”

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