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Name:Ares
Date:16Feb
2021
P08
执行难的原因2:
为什么公司的变革总是推行不下去?
P09
◆韦尔奇的一封电子邮件
领导带头做的事情,部属一定会关注你的行
动而行动起来。
P10
执行难的原因3:
为什么新的发展方向总是难以兑现?
P11
◆葛鲁夫的故事
执行是通过主管的身体力行,只有你把工作
的重点放在这儿,部属才会真正的执行。
P12
执行难的原因4:
为什么天天强调执行,却不见执行
力的提高?
P13
◆商鞅变法
只有树立了诚信,你的奖赏制度部属才会相
信,才会朝你要的方向前行。
P14
执行难的原因5:
为什么许多基本的工作都经常执行
不好?
P15
,基本功能都会消失
◆幼鹰思维
危机就是永远都要战战兢兢,如履薄冰;哪
怕是最简单的事都要用十二分的精力去做。
P16
二、让员工成长
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