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为做好我市大企业税收管理工作,金昌市国税局把“管理大企业”与“服务大企业”并举,管理与服务双管齐下,确立了“专业管理、层级监控、深化服务、全面提高”的管理原则。
管理
服务
管
原则理念
理
专业管理
监控管理
深化服务
全面提高
专
业
化
科
学
化
为了实现大企业税收管理的科学化、专业化,金昌
市国家税务局于2008年3月抽调政治、业务素质高的干部
组建了大企业税收管理分局,专门负责大企业的税收管
理工作,从组织机构和人员上解决了大企业管理力量薄弱
的问题。
大企业管理分局的管理目标与职能
税收管理手段现代化
管理基础工作规范化
纳税服务客户化
大企业管理专业化
管理
目标
结合管户情况,制定前瞻性目标
大企业管理分局的管理目标与职能
深入企业
强化分析
实时监控
纳税评估
提高征管工作质量
基本职能
信息化手段
达到监控税源的目的
强化基础管理
提高征管质量
预约服务
纳税提醒服务纳税辅导
绿色通道服务
提高服务水平
增强干部的执法能力和水平
提高税收管理水平
二、优化服务、推行驻企办税
办税服务室的设立
针对大企业业务多、经营管理复杂,涉及大量繁杂的税收问题和会计处理问题,金昌市国家税务局推行驻企办税服务新举措。在金川集团公司财务部设立了办税服务室,配备了现代化的办公设施,并连通了市局到金川集团公司办税服务室的局域网专线,进行现场税收服务。
办税服务室的职能及其与管理分局的关系
办税服务室
大企业管理分局
金昌
国税
金川
公司
服务
以驻企业办税为切入点,金昌市国家税务局逐步拓展税收服务新举措。2008年4月,税企双方抽调财务、税务骨干共同配合,探索研究制定了《大企业税收核算范本》