PMP冲刺400题.doc

哪一项最能表现整个项目的特征
运用进度计划技巧
整合范围与成本
确定的期限
利用网络进行跟踪
在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自什么
进度计划
技术问题
个性
成本
下列哪一项关于合同类型的说法是正确的
固定价格合同给买方提供最高的潜在风险
固定报销花费合同给买房提供最低的潜在风险
固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的
总价合同给卖方提供最高的潜在风险
达到客户满意度关键活动是定义
业务用途
需求
产品的规格
变更控制
质量规划的依据是什么
范围说明书
质量测量指标
绩效报告
工作成果
在项目启动之后,顾客提出有关新功能的要求。您估计开发该功能另需三个月的时间,您应:
与您的交货组举行“献计献策”会,讨论设计成果的新办法
致电给销售部,将价格变更通知该部
通过变更管理程序提交变更需求
向贵公司高级管理层发出紧急文电
在项目实施期间,一位部门工作人员在不给项目或顾客增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。您的最佳反应是:
为增加项目部门经理表示感谢
提交正式变更请求,通知项目利害关系者
核查成本计划并运用三点技巧
核查是否超出范围、确保营销使之增值并通知客户
矩阵型组织中有以下优势,除了:
项目经理便于管理
成员专业技能发展
资源有效利用
双重汇报关系
在以下情形需要修订工作分解结构:
分配了额外资源
定义了新的项目成果
项目限制因素被改变
定义了的依赖关系
项目通过变更控制系统批准了多项附加的工作,请问这对成本绩效指数有和影响?
对CPI有积极影响
对CPI有消极影响
对CPI没有影响
信息不足,无法判断
贵公司刚刚从以前从来未与之合作过的新客户那里获得一个项目,客户要求您的全体组员签署保密条款,这将在项目完工后两年内限制他们在客户所作行业中工作,贵公司应首先以何种方式对此新要求做出反应:
拒绝签署保密条款,因为在招标通过(RFP)中没有说明记录
就保密条款进行谈判,使之不会限制贵公司将来的项目过程
放弃项目,以便不限制将来的选择
指示您所有组员签署保密条款
出色项目经理是管理人员和领导者,领导涉及以下所有各项,除了:
为利害关系者创造利益
有效地沟通
激发和激励人们
确定方向
您所在的公司采用强矩阵组织结构。您管理的一个重要项目中的一个关键资源属于某个职能部门,为了保证该关键资源的有效性,您需要:
提供激励措施,使他们选择为您的项目工作
根据项目章程,就该人员能否按时到位与职能经理商议
根据人员的到位情况修改项目进度表
要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位
以下哪项有助于减少产品的故障率?
改进过程
测试成品
定义公司质量标准
制定错误移除模型基准
工程人员在一个房地产项目中基于每平方米的成本进行了成本估算。为了提交这份项目估算成本,该工程师使用了什么工具或技术?
类比估算
量级估算
建立参数模型
自下而上估算
公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么?
认为项目管理只需要主动性
缺乏管理层的承诺和支持
认为这是公司审核部门的职责
缺少职能管理控制
学****外语的合理出发点是什么?
了解另一种文化
为未来的就业做准备
避免文化冲击
避免在全球的不安局面中遭遇伤亡
在矩阵环境中管理项目的时候,项目经理可利用以下所有激励工具,除了:
提拔的机会
获奖的机会
薪酬控制
富于挑战的工作
按照项目进度表,项目产品将于第二天交付,此时,零件供应商通知某一交付的零件存在设计问题,可能会导致您项目成品在工作时出现故障。而项目成员正准备安装该零件,对此情况应如何应对?
停止组装工作,同时核实所收到的信息
继续进行组装,同时确认所收到的信息
召开会议,讨论可行的应对方案
要求客户发出偏离规格授权,允许可交付成果按所装配的规格交付
20、“自制或外购”分析是以下哪项工作的工具?
A、请求卖方回应
B、采购规划
C、竞标
D、合格管理
21、您正在为一个拥有数百名住户的小区更换汽车出入登记系统。项目组首先必须记录详细的需求。为了确保项目的成功,您将如何处理这项需求?
A、确定目标
B、尽早让住户采用其中
C、随时监视过程变化
D、召开定期的绩效评审会议
22、在矩阵式组织中,建设项目团队要遵守的有效方法是什么?
A、组织政策
B、员工管理计划
C、范围变更控制计划
D、培训发展计划
23、下列哪个条件对项目成功的影响最大?
A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点
C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D、项目经理具有直接管理项目组的权限