公司管理者个人工作总结.doc

公司管理者个人工作总结
各位领导:
今天我就自己在在广利工作2个月以来的心得得和体会来跟大家进行探讨和和研究,在我这2个月的工作作中,得到了站内各级领导的的大力支持,在此深表感谢!!也从公司各位领导身上学到到了很多经验和做法,比如××××站长、×××副站长、、×××经理等,因为我觉得得这些领导在各自的岗位上都都有一套独特的管理方法和管管理理验,而且是比较成功的的,我们中国有句古话叫做““有容乃大”你们的方法与经经验也是我将后工作中不断学学****与总结的借鉴,“他山之之石,可以攻玉”。作为广利利公司管理层中的一员,我将将我的管理思路和方向向各位位领导作简明扼要的阐述,不不周之处,望各位领导见谅指指正。
一、树立正确的领领导管理心态,严格要求。
为一名领导者,对每一个员工工都应该做到公平、公正、客客观。能够听取下属员工不同同的意见,工作中的分歧不能能掺杂个人感情。对下属员工工的严格要求,在我看来,并并不是对他们苛刻,而是在真真正的帮助他们,逼迫他们进进步,能适应社会残酷的竞争争,我在给机修班开会时说过过: 每一个行业都逃不过市市场经济发展的潜规则,高速速发展期(目前混凝土行业就就是这个阶段),市场饱和期期、优胜劣汰期。在不久的将将来,混凝土行业就会进入市市场饱和期和优胜劣汰期,
那那时就会有部分企业被市场淘淘汰,行业从业人员就会超过过市场需求,岗位竞争会越来来越激烈,如果没有过硬的工工作作风和技术,就会被市场场所淘汰。而我们都是男人,,男人最基本的要求是应该有有种家庭责任感,要有能力养养活妻子,抚养孩子,照顾父父母,这些能力需要我们有较较强的社会竞争力,社会竞争争力要靠我们积极的心态,努努力工作,不断的学****不断断的进步,跟上社会发展的步步伐。我们也更应该抓住现在在行业的高速发展期这个机遇遇,通过不断的努力进步把自自己提升到一个更高的层次,,我不希望你们在我手下干了了三年或者五年后还是一个机机修,希望你们都能有独挡一一面的能力,如果你们现在都都不能严格要求自己,自己范范围的事都做不好,怎么能进进步,又会有哪一家企业、有有哪一个老板会放心让你们去去带一个团队。
二、营造良良好的团队工作气氛。
在我我的工作中,我积极主张这样样一个理念:积极的人象太阳阳,照到哪里哪里亮;消极的的人象月亮,初一十五不一样样。在团队管理中,我会通过过各种途径树立一个积极的榜榜样,让每个员工都有一把衡衡量自己的标尺,都有一个努努力的方向。在这次的员工评评级制度中,我极力主张过往往不究,不追究员工以往的得得失,减轻员工的心理压力,,以免给员工造成破罐子破摔摔的心理,努力能帮助每一个个员工进步。纪律上我积极主主张“先专政后民主”,一个个团队必须要有铁的纪律,
一一切行动听指挥,步调一致才才能获得胜利。凡是违反纪律律的一定