云南白药案例分析.pptx

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张晨20222403
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云南白药简介
1971年,公司前身云南白药厂正式成立,白药开始了专业化生产。
1993年在深交所挂牌上市,成为云南省第一家A股上市公司。
经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品等。
经过30多年的开展,,总销售收入逾210亿元〔2022年末〕
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产品结构
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云南白药实施“稳中央、突两翼〞的战略,“两翼产品〞使企业冲出了开展瓶颈,赢得了奇迹般的崛起。2022年云南白药牙膏的销售额已经突破了121亿元,高露洁和佳洁士都已经把其列为了中国市场上最为主要的竞争对手。
公司产品以云南白药系列和田七系列为主,共十种剂型七十余个产品,主要销往国内、港澳、东南亚等地区,并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。
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云南白药集团股份有限责任公司目前已是一家集药品研发、生产、销售为一体的综合性企业集团,主要包括化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化装品、医疗器械、饮料、日化用品的研制、生产及销售。
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云南白药集团主要可以分为几下几个部门
1、云南省医药有限责任公司
2、药品事业部
3、透皮产品事业部
4、健康产品事业部
5、原生药材事业部
6、海外事业部
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公司的主要目标
近年来,公司经营班子坚持“做强企业、做透产业、做百年企业〞的开展思路,围绕公司董事会所确定的一个核心、四个经济增长点的开展战略,在做强母体、提升优势、强化核心竞争力的根底上,全力打造云南白药天然药物产业链工程。与此同时,通过省医药和天紫红的改组改造、武定基地工程个连锁大药房的建设,以及相关合姿合作的推进云南白药全新产业布局初具雏形,集团的经济增长点初现端倪。这些成绩的取得,不仅为云南白药已经走过的100年划上了一个圆满的句号,更为重要的,是为云南白药有一个百年的持续、健康开展奠定了极为坚实的根底。
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品牌建设:
主要是实施“大品牌下的多品牌〞策略。比方,在特色天然药物领域的“云丰〞品脾,在健康、养生领域的“千草堂〞品脾,在医用敷料、急救包领域的“泰邦〞品牌,在妇科用药领域的“天紫红〞品牌,在儿童用药领域的“童俏俏〞品牌
通过多品牌开展战略,一方面强化核心品牌的价值定位、牢牢占据消费者心智和情感,另一方面降低单一品牌所带来的风险,防止品牌滥用对核心品牌价值的稀释。
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“云南白药的开展并不局限于中国,我看重的是世界的大舞台。〞
白药集团领导人不断深造学****把握和了解全球经济开展大势,借鉴学****欧美、韩国、印度、巴西、俄罗斯等新兴市场孕育出的全球知名企业的思维方式和管理方法。新商业模式的有力双翼,相信王明辉定能带着云南白药延续她的百年传奇,真正的走出中国,走向世界。
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波特的五种竞争力模型:
替代产品的威胁
供应方讨价
还价的能力
还价的能力
购买方讨价
新进入者的威胁
购买方
潜在的加入者
供应方
替代产品
行业竞争者、
现有竞争者
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