三体系工作计划.doc

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咨询服务
责
任
者
序号
工作阶段
主要工作内容
咨询机构
公司
达成限时
,成立贯标机构
,供给人、财、物质源保证
最高管理者

系统策划
.系统策划
2006年4
一
B
和准备

月中旬
管理者代表
,整理公司当前质量、环境、职业健康安全管理运作流程,按
有关部门
照标准重组,设计出系统架构(设置质量、安全和环境检查部门)
各级管理人员
,按阶段编制贯标计划,归入公司年度目标目标计划

标准宣贯
、意义及重要性
2006年4
二
与内审员

技术专家
各级管理人员
月15-17
主讲

培训
日



管理者代表
、法例
技术专家
工作组

主讲
有关部门及人员
、危险源鉴识、鉴识、谈论方法

,考试发证
4月
咨询师主讲
内审员
、方法、内审不符合原由分析及整顿要求培训
24-26日
环境和职业健康安全一体化管理系统咨询服务工作计划
咨询服务
主要工作内容
负责达成的职能单位及责任人
序号
达成限时
工作阶段
咨询机构
公司
、制度及文件的适用性谈论

管理者代表
初始状

2006年5
三
、安全生产管理制度和作业现场指导性文件清单
咨询师指导
工作组
态评审
月上旬

有关部门及人员
、法律、法例文件对现有机构的符合性进行谈论
、法例及其余要求的鉴识及符合性谈论
、环境、安全有关法律、法例
、法例及其余要求清单

、法例进行适用性、符合性谈论
、重点工序鉴识、环境要素和危险源的鉴识

、谈论适用的法律、法例,列出清单,表格
,整理形成清单,采集各样资料并汇总
、分级(环境、安全)
鉴识、辨

四识、谈论咨询师指导

策划
,形成重要环境要素、重要危险源清单

,提出对应的控制举措,并落实到各部门

、确定目标、目标和连续改良系统框架
环境和职业健康安全一体化管理系统咨询服务工作计划
咨询服务
主要工作内容
负责达成的职能单位及责任人
序号
达成限时
工作阶段
咨询机构
公司
、目标及管理方案
最高管理者
、鉴识、谈论结果和公司实质确定目标
管理者代表
、特色制定目标、指标
工作组
系统的策
,明确职责、方法、技术举措及达成限时
2006年5
五
咨询师指导
有关部门及人员
划与设计
,确定机构、职责与权限
中旬
工作组
,确定组织机构,设置系统运转主要管理部门
有关部门
、明确各级各部门职责

管理者代表

2006年4
工作组

月尾
系统文件
有关部门
六
编写的指

咨询师指导
导

2006年5
文件编写小组负
,实行文件编写
月尾
责
,与公司管理系统相协调

、不停改正、增补、圆满
、各部门会签、汇总、编目、成册

最高管理者
、宣告,开始运转实行
系统试运
管理者代表
2006年6
、发现问题快速反应,实时采纳纠正举措
七
咨询师指导
月1此后
行指导
,采集、反应信息,汇总、分析、办理、归档试
各级管理者
工作组
运转时期的问题
咨询服务
主要工作内容
负责达成的职能单位及责任人
序号
达成限时
工作计划
咨询机构
公司
(第一次)
技术专家及咨
管理者代表
2006年8月
,构成审查组,做好内审前的各项准备工作
内审组
询师审查
下旬
,对内审中发现的问题进行纠正
工作组
系统试运

最高管理者
七

行指导
各部门负责人
2006年9月

咨询师指导
工作组
下旬

公司内审员进
行内审

、执照复印件、检查表等资料
管理者代表
工作组


2006年7月

工作组

管理者代表


认证前的
八

咨询师指导
准备工作
,介绍认证活动的性质、过程、目的、
意义、基本程序及注意事项
2006年10
、做好审查的组织管理和后期服务准备工作
管理者代表
、资料和记录等
月尾
工作组
,接受认证机构第一阶段(环境、安全审查),
有关部门
不符合整顿。
(环境、安全),不符合整顿、系统咨询工作结束
2006年11
月初