有关工程项目目标责任书.docx

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编号:
为圆满完成项目工程
建设施工,实现企业经营目标,充分调动项目管理团队的踊跃性和主
动性,明确目标,落实责任,提升项目综合效益,特签订责任书。
第一条工程大要
:
:
:日历天,自动工之日起计算。
:人民币元。
:
第二条项目管理目标:
利润目标:依据完工决算价向企业上缴%的利润。
工期目标:按月完成企业下达的工程进度计划。
质量目标:无重要质量事故,工程质量一次性校验合格。
安全目标:无重伤、亡事故发生;
严格履行企业各项管理制度,做好人员管理和队伍建设,在项目驻地建立优异的企业形象。
第三条企业的权益和责任:
选派项目主要管理人员,组建项目经理部;
协助项目部办理相关建设单位和地方政府的手续;
对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务;
对项目施工过程进行督查、检查和核查,实行动向管理。
协助项目部做好文明工地及优良工程创办工作。
协助做好与本工程相关的协调、指导和服务工作。
在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决
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定。
企业在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误,给工程项目造成经济损失的,由企业担当责任。
第四条项目部的权益和责任
项目经理是该项目的第一责任人,全面负责项目管理和施工组织,严格履行国家和所在地政府相关法律、法规、政策及施工规范,全面履行企业与建设方签订的工程施工合同,严格履行本责任书的商定。
项目经理代表项目部对本协议第二条确立的工程项目责任目标负责,严格控制施工成本,保证工程进度、质量和安全,保证责任目标的实现。
贯彻履行企业各项管理制度,负责企业各项管理要求在项目的
履行。
在企业的督查、指导下组织资料、机械、劳务的采买或租借,合同报企业评审通过后方可签订。
及时、真实、正确向企业上报各种资料管理、技术方案和财务报表及工程改正良展状况。
及时办理与建设单位和分包单位工程款结算,做好工程对外完工结算及审计,负责资本回收并清理全部债权债务。
按企业的规定正确使用、管理项目部公章,工程完工或缓建时应交回企业办公室。
做好施工过程中各种技术资料、工序资料和管理资料的编制、整理和保留工作,保证资料与工程同步并规范完好,保证按期交工,办理交完工手续。
在企业人力资源管理部门的指导下做好项目人员的平常管理和
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教育工作,努力提升职工业务技术和综合素质。
为项目部职工创办优异的工作和生活环境,睁开健康的教育和文体活动,形成踊跃、健康、向上的企业文化氛围。
第五条其余商定:
未经企业受权,项目部不得与任何单位或个人签订与本工程相关的经济合同或协议;
建设单位支付的工程进度款,由项目部拟订付款计划,报企业同意后支付;
任何状况下,项目部所发生的全部债务关系都应在项目施工地
解决,发生一次债务人在企业的索债行为,扣除项目经理奖励1万元。
本工程因设计改正索赔等增减合同金额超出%的部分,另行分解花费。
项目经理部职工的社保金等企业补助部分,由项目经理部上交
企业。
工程成本按权责发生制核查,目标利润按收付实现制计算。第六条核查奖励
项目部完成本责任书第二合商定的目标利润,企业按目标利润
%提取奖励。
奖励分为两部分,此中60%为基本奖励,完成目标利润即享受,
40%为核查奖励,依据企业对项目管理的平常核查结果计算,本责任书第二条至第五条为核查项,核查结果算数均匀后按40%权重计算奖励。
即最后奖励=奖金额╳[60%+(历次核查均匀值╳40%/100)]
奖励的兑现时间:完工查收结束,经企业核算完成利润目标的,即兑现70%奖金,工程决算付款后兑现20%,质保结束无质量事故、返修后兑现节余10%。
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%,其余管理、技术人员
的奖励标准由项目经理拟订,企业同意后履行。
利润的核算以企业财务部门的最后核算为准。
超额利润奖励:工程完工经核算,项目经理部实现的超额利润
上交企业,超额部分的30%作为对项目经理部的额外奖励,此中50%
奖励项目经理,50%由项目经理对项目经理部管理人员和作业单位进行
奖励兑现。
项目经理部依据设计改正、索赔工作及盈利状况,提出奖励基金方案,报企业审批,奖给有功人员以资鼓舞。
业主发放的各种奖金,如评比、进度奖、完工等奖金,以管理
责任和生产贡献为依照分配:一般按项目作业单位30%,项目经理部
20%,其余50%作为项目部管理费增补。
第七条罚则
未完成利润目标不予奖励;
项目施工过程中发生其余质量、安全事故和其余经济损失,按造成损失大小由项目经理和责任人担当责任和损失,计入项目成本及管理花费。
违反企业相关制度的按规定履行,相关花费计入项目成本。第八条对发生以下状况之一的,企业将停止责任书的履行,解
聘项目经理并追究相关责任。
发生重要质量事故和安全事故,造成经济损失,对企业信用造成重要影响的。
施工生产管理凌乱、工期延迟,已对施工合同履约造成重要影
响的。
项目成本不清、不实、非正常原由超支%的。
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严重违反企业制度规定,有章不循、滥用职权的。
有挪用或侵犯工程款等违纪违纪行为的。
不遵从甲方职能部门管理;
将工程违纪分包或转包;
未经企业受权,与别人签订与本工程相关的经济合同。
触犯国家法律的。
第八条此目标责任书经两方签字后奏效,一式四份,企业三份,项目部一份,项目完成或违反第七条款商定后无效。
企业负责人:项目经理:
年月日年月日
企业盖章:
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