PDM实施方案.pdf

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一、plm系统拓扑结构实施方案
(一)搭建网络平台的必要性
由于我厂信息化的展开,根据工业园信息化整体规划及开发和工艺的需求,需要在老厂
区实施pdm系统,因此需要搭建适应此系统的网络平台。
(二)网络平台的要求
我厂开发部和总师办要求分别独立的网段即pdm网络系统需要和全厂的管理网和外网物
理隔断,确保技术资料的保密、安全。
(三)目前现状
目前,开发部位于办公楼的三楼,总师办位于二楼,网络架构如图所示:
改善后的网络结构如图所示:
(四)项目实施方案方案1
直接连接各个应用模块部门实现物理隔断,防止计算机病毒,保密更安全形成个体局域
网,不能与另外的网络相连,不会造成ip地址的冲突。方案2
在工艺和开发部,都有需要连接外网络的,需要从新准备电脑,不和基础网络相连接。
(五)项目实施预算表
整体费用清单如下表:
二、pdm硬件搭配方案
(一)专用服务器及客户端的要求
硬件方面,服务端的机器必须使用专用服务器,对于并发用户数低于10个节点的企业可
以采用普通pc作为服务器。由于企业所有资料都存放在服务器上,因此服务器必须有备份机
制,建议服务器至少配置双硬盘,一个用于日常数据存储,一个用于备份,有条件的企业可
以使用双机热备,这个措施很重要(已经碰到有的企业硬盘损坏没有备份的险情)。由于服务
端与客户端有频繁的数据交互,网络带宽至少是100m。服务端内存配置参考以下公式:
非工作流版本服务端最少内存=500m+并发用户数*10m工作流版本服务端最少内存=
1000m+并发用户数*15m硬盘容量和企业电子文件数量有关,建议30g以上,有的企业2、
3年使用时间电子仓库占用量就达30g以上,可以以此为参考。cpu方面,由于服务端运算
较多,建议有条件的企业使用四核或四核cpu以上服务器。
软件方面,服务端建议使用windowsserver版的操作系统,如2003server等,不要使
用xp、vista等单机版,因为server版具有很好的安全性和并发性。服务端需要安装数据库
系统,建议使用sqlserver2000以上版本,因为其安装简单、使用方便。
客户端在软硬件方面要求较低,操作系统使用windows2000以上(不包含)的系统,512m
以上内存、20g以上硬盘容量、p4以上cpu即可。
(二)服务器的各项参数及报价
篇二:pdm实施方案概述
1概述
产品数据管理(即productdatamanagement,简称为pdm),它是二十世纪八十年代开
始在国外兴起的一项技术,它以软件技术为基础,以企业的产品为核心,是实现对与产品相
关的数据、过程管理的技术。pdm的核心思想是数据共享、人员协同和过程优化,是企业信
息集成和协同产品开发的平台。pdm继承并发展了设计资源管理、设计过程管理、信息管理
等多类系统的优点,并应用了并行工程方法学、网络技术、数据库技术等先进技术,以管理
产品数据为基础,通过控制与这些信息相关的过程和人员,确保用户在需要的时候能够访问
到正确的信息,并提高用户和用户之间以及应用与应用之间的信息反馈速度,从而达到缩短
产品的开发周期、降低成本、提高质量和改善产品性能的目的。有效地解决了企业信息集成、
过程优化等“瓶颈”问题。pdm作为一种使能技术,能有效管理企业数据资源,解决制造业
在普及cax单元技术后存在的“信息孤岛”问题,正日益成为技术部门信息传递的桥梁和企
业信息的集成平台。
2企业面临的问题
传统的数据管理模式存在以下问题:
?数据分散零乱,信息共享程度低、重用性低、安全性差;?缺乏bom的自动提取功
能,人工提取效率低且易出错;
?电子图档和纸质图纸内容不统一,工程变更慢,信息一致性差,缺乏合理的版本管理
和必要的打印控制,影响数据的一致性和准确性;?采用人工编码,工作量大,易出重现
码和错码;
?权限管理和版本控制缺乏有效手段,未能实现各信息系统间的无缝集成。?数据检
索极为不便。
?存在重复设计现象,产品间借用关系复杂。
3实施方案
pdm系统是一项投资大、见效慢、周期长的项目,系统的实施更是一项长期的、艰巨的、
复杂的工作,需要企业多方面人员的配合。每个企业实施pdm所需的时间都是难于界定的,
企业最易犯的错误就是低估了实施该技术所需付出的时间和劳动。凡试图过快地实施pdm的
企业都存在相当大的风险(如技术选型不适当、系统发布不成功、过程变更不健康等)。这种
不成功的pdm实施经历不仅浪费企业资源,而且妨碍将来新技术的应用,这种挫折感会延续
很长时间。

企业高层领导的重视程度是pdm项目成败的关键。实施pdm项目需要投入资金,还要投
入人力进行项目分析、实施、试用和完善,更重要的是要涉及到企业固有生产机制和管理模
式的改造或重组。实施的前期,数据整理、元器件编码都会增加设计人员的工作量,这些都
需要企业领导的协调和支持。
成立项目组是实施工作的第一步,小组成员应包括有项目管理经验的组织者、企业高层
领导者、用户代表、信息中心主管以及外部专家等各方面的人员。小组中的每个成员都要有
较强的业务经验和it知识,对其承担的业务有充分的了解。只有企业领导者大力支持,组织
一支精干的实施队伍着力解决pdm项目的实施、试用与当前工作的矛盾,并注重检查、督促、
落实工作,同时把实施pdm项目与企业流程的重组、改造结合在一起,才能真正有效推动pdm
系统在企业的顺利实施。

企业实施pdm系统,必须有相应的企业标准作为支撑,这些标准包括相关绘图规范、编
码规范和技术文档版本管理规范等。没有规范化的文件,便不能约束设计人员按照pdm系统
要求进行数据管理。标准的建立为编码系统管理、数据库的设计、版本管理、三维模型管理、
工作流程的改造提供了设计依据,为pdm系统本地化及二次开发提供了开发依据,同时使企
业的管理逐步规范化、
系统化。

pdm对产品生命周期管理,必须从项目开发计划开始,按产品流程不间断的跟踪。包括
许多的工作流程,如方案审批、结构设计审批、电路设计审批、工艺设计审批、更改审批等。
这些工作流程都是由若干固定工作环节组成、工作环节之间有严格的先后顺序、每个环节由
一定人员参加等。由于处理的产品数据特点不同,不同企业、同一企业不同部门的工作流程
都不完全相同。
企业中现有的流程有些是合理的但不是高效的,有些在手工管理模式下是合理的但计算
机管理下又是落后的,有些明显不合理。在实施pdm之前,必须先绘制出企业的现有流程,
在对现有流程充分分析讨论的基础上,挑选出需要改进、整合、再造的流程,提出改进方案
并交给职能部门讨论,讨论通过后再在pdm中实施。对于再造的流程范围不宜过大,范围太
大会导致成本太高,同时由于涉及的因素太多,而这些多因素之间的相互作用会产生难以预
料、难以管理的后果,给流程再造制造障碍。

整理数据具体包括以下工作:建立各种文档信息的模版,向编码系统录入编码信息,按
照模版整理产品信息,规范化产品图档信息。整理方法可灵活使用,可以在excel中手动录
入后将excel数据直接导入到oracle数据库中;也可在pdm系统中直接录入,但不推荐在
oracle后台直接录入数据信息。
4关键技术

产品结构管理是以pdm系统的电子仓库为底层支持,以物料清单(bom)为组织核心,把定
义最终产品的所有工程数据和文档联系起来,实现产品数据的组织、管理和控制。利用pdm
提供的产品结构树可以有效、直观地表述所有与产品相关的信息。
产品数据管理技术采用了视图控制法来对某个产品结构的各种不同划分进行管理和描述。
每个视图是一个管理对象,视图中可以包括原材料、半成品、零件、部件及其之间的联系,
这些构件可以同时与多个视图相关联。同一个产品结构可以产生不同的视图,在工艺过程规
划时可产生一个面向装配的视图对象,采购人员可根据需要产生关于外购件的面向采购的视
图,设计人员可以根据需要产生面向设计的视图对象,但是各个零部件和面向装配的视图中
的各个零部件必须相对应。产品结构的多视图管理见图4-1。
图
4-1
上图中工程视图包括工程的分段名称、设计产品结构、明细表、汇总表及设计说明书等;
工艺视图包括工艺产品结构、计划、装配工艺流程、工序及工位等;制造视图包括制造产品
结构、详细工艺路线、材料、工时材料定额及装配工艺等;客户视图包括外协产品结构、配
用产品、备用产品及专用工具等。

企业离不开设备、部门、人员的编码,产品数据管理又需要产品编码、零部件编码、原
材料编码等,这些编码构成一个统一的编码体系,pdm编码体系见图4-2。产品编码是编码体
系中最为复杂的,它是pdm数据库建立的基础。有了规范的产品编码,可以很方便的在pdm
系统中对零部件信息、产品信息进行分类检索和统计,进一步统计出bom信息。
图4-2
编码方法一般分为两类,即分类编码法和隶属编码法。前者适用产品相似化设计,如标
准件、原材料、人员、文档等,数据描述方式容易统一,后者适用于零部件之间有明显的装
配关系,零部件统一化程度不高的产品编号。
我所的产品篇三:pdm选型及实施方案
pdm选型及实施方案
本文结合实例介绍了pdm系统实施的必要性、pdm系统的选型、pdm系统的实施方案及实
施中需要注意的问题。因为pdm在对企业信息集成、提高企业的管理水平以及产品开发效率
等方面的重大意义,使我国许多大中型企业充分认识到了其应用的重要性。所以pdm在企业
中的具体应用也越来越受到了人们的关注。
一、引言
随着市场竞争的加剧,缩短产品上市时间、降低生产成本已经成为制造类企业所面临的
共同课题,企业在产品研发和制造过程中各部门必须全面有效协作,他们需要频繁访问产品
设计数据、产品制造过程中的数据以及其他一些企业资源数据,实现信息的有序管理已经成
为在竞争中保持领先的关键因素。pdm(产品数据管理系统)将产品设计分析、工艺规划、制
造和质量管理等方面的信息孤岛集成在一起,对产品整个生命周期内的全部数据进行统一的
管理,在实现企业的信息集成、提高企业的管理水平及产品开发效率等方面具有十分巨大的
意义。我国许多大中型企业都已充分认识到了这一点。本文以北京铁路信号工厂(以下简称北
信厂)艾克斯特pdm系统的实施为实例,来探讨pdm系统实施的必要性、pdm系统的选型以及
pdm系统的实施方案。
二、企业实施pdm系统的必要性
(1)pdm是企业cad/capp/cam的集成平台
pdm系统可以把与产品有关的信息统一管理起来,并将信息按不同的用途分门别类地进
行有条不紊的管理。cad、capp、cam之间无须直接交换信息,不同的cad/capp/cam系统都
从pdm系统中提取各自所需要的信息,再把结果放回pdm系统中,从而真正实现企业级信息
的集成。
(2)pdm是企业信息传递的桥梁
pdm系统作为cad/capp/cam的集成平台,是连接设计数据和erp(企业资源计划)系统
的桥梁,erp从pdm的集成平台可以自动得到所需的产品信息,如材料清单(bom)等,无需
用人工从键盘重复输入。
(3)pdm是企业全局信息的集成框架
pdm首先支持异构的计算机环境,包括不同的网络与数据库,其次能实现产品数据的统
一管理与共享,提供单一的产品数据源。其三,pdm能够方便地实现对应用系统的封装,便
于有效管理应用系统产生的信息,便于应用系统之间的信息传递与交换。最后,它可以提
供过程的管理与监控,为并行工程中的过程集成提供了必要的支持。综合这四个方面,
可以说pdm在突出产品数据的管理基础上,正逐步完善其作为支持并行工程的制造业领域框
架的功能。
北信厂是研发与生产铁路专用信号设备的制造企业,2000年引进并成功实施了北京艾克
斯特公司pdm系统的图档管理模块,实现了pdm与二维cad的集成,使产品数据统一、集中、
规范管理。为进一步提升新产品研发能力,为产品研发的整个过程提供统一、有效的监控和
管理的环境,同时也为erp系统顺利实施提供统一、稳定、准确的产品数据信息,工厂决定
实施集成三维cad的pdm/capp系统,充分发挥pdm作为企业cad/capp/cam的集成平台和企
业信息传递桥梁的作用。
三、pdm系统的选型
(1)企业选择pdm系统时,首先要根据企业的实际情况和需求分析,选择适合自己企业
的pdm系统,能够满足企业各项功能的要求,不能脱离实际,一味地追求高档和功能齐全。
其次,也是最重要的一点,就是看供应商是否有实施pdm的技术服务的能力,即技术支持、
二次开发、咨询服务和培训的能力;
(2)企业不仅要花钱购买pdm软件,还要花费一定的资金购买服务,在预算经费时,这
些开销也要占到一定的比例,一定要规划在内。如果企业有较强的技术力量,那么就要仔细
规划哪些工作必须由pdm产品的供应商来做,哪些开发和实施可以在供应商的指导下由自己
来做,这样既可以节省部分资金,又可以尽早锻炼出自己的pdm技术力量,有利于企业今后
pdm系统的正常运行和维护。
北信厂分析了本企业的业务特点和管理模式:产品研发主要包括电路设计和结构设计,
同时需要编制指导车间生产的工艺文件;又结合技术管理模式提出了pdm系统要求:实现与
二维cad、三维cad、capp的紧密集成,对原有的图档管理系统有可继承性,为erp系统的
如期顺利实施提供准确的产品数据信息。再有,pdm系统实施要求选择具有良好实施服务和
良好合作精神的pdm供应商。综合以上因素,北信厂通过市场调研,分析对比,决定选用北
京艾克斯特公司的pro/e/pdm/capp集成系统。
四、pdm系统的实施方案
三分软件,七分实施。企业pdm系统实施的功能与目标的不同决定了实施方案的不同。
北信厂pdm系统实施原则是从设计阶段开始即提供有效的手段保证数据的准确与规范性,提
供设计更改、产品配置管理功能保证系列化产品的完整和有效,以期达到缩短产品研发周期
和对整个研过发程统一、有效地监控与管理的目的。pdm系统实施要达到以下功能:产品图
档管理、产品配置管理、设计更改管理等。

(1)cad设计环境:采用国际通用、主流三维设计软件pro/e作为设计环境。
在pro/e设计环境下,定制企业的标准图框;在pro/e设计环境下能自动连接erp系统
物资库,选择适合的材料或国标件,完成标题栏和明细表的自动填写;pro/e文件直接入库
到pdm数据库中形成产品结构并查询、浏览;pro/e设计环境下点选erp系统物资库可保证
数出一处,全局共享;
(2)protel图纸的管理:电路设计protel文件直接入库到pdm系统产品结构下进行管
理、浏览;
(3)图档管理:通过将图档入库,提取图档的属性信息,以设计结构树方式管理图档;
能查询、浏览三维图档资料,并自动关联二维图纸;产品的相关技术资料可以方便地统一管
理在pdm系统产品结构树节点上,方便地生成符合企业标准化的各种产品报表;
(4)capp与pdm、pro/e紧密集成:capp可自动继承pdm系统的产品结构树,有工艺卡
片定制与编制功能;有工艺基础信息库管理功能,如工艺装备库、***量具库、设备库、工
种库等;erp系统中所需工艺数据信息在工艺卡片中全部体现,工序名称和工序内容分开,
工序名称点选erp系统数据库中的工序名称库;需要时可在capp中方便浏览pro/e文件;capp
系统权限细化,工艺人员根据不同的权限编制工艺文件。

铁路信号产品专业化程度较高,很多情况下都是根据用户的需要专门为其定制产品。例
如,zp-89移频自动闭塞产品,机柜类型繁多,都是根据用户的不同要求进行针对性设计,
这就要求pdm系统能实现产品配置管理,在原型产品上根据不同要求配置出定制产品,缩短
产品设计周期。pdm系统可提供从原型产品到定制产品的参数化配置系统。pdm系统通过节点
类型定义(可选、必选件等)、参数定义、条件定义,来明确产品与零部件之间的相互关系。
解决方案如图1所示。
接受到订单后,根据订单签订的技术协议,按照定义的条件,通过产品配置形成定制的
产品结构。一方面将定制的产品结构发布到erp系统(或者打印输出),另一方面完整地保存
符合订单的产品结构信息,便于质量追踪和售后服务。

对于设计人员来说,设计更改是不可避免的。铁路信号产品设计涉及到的专业包括机械
结构、电子电路、铁路信号等,在满足电路、电器功能要求下进行机械结构设计,电路设计
存在更改、电子元器件存在更改、机械结构设计存在更改,如果pdm系统不实现设计更改管
理,很难保证实际的图纸更改与电子文档的一致性,无法实现整个研过发程的统一监控与管
理。解决方案如图2所示。
更改单提交前的操作步骤如下:
(1)编辑更改单;

标.............................................................................
......................................5

容..............................................................................
.........................................5

围..............................................................................
.........................................7

表.......................................................................7
3、xxpdm系统业务方
案.............................................................................
................................8

求..............................................................................
................................................8

案..............................................................................
...........................11
、项目及企业管
理.............................................................................
...................13

理.............................................................................
..................................13

理.............................................................................
...........................13

库.............................................................................
..............................14

理.............................................................................
........................................14

能.............................................................................
....................14

理.............................................................................
.........................14

理.............................................................................
...........................15

案.............................................................................
..........................15

表..............................................................................
............................16

案.............................................................................
...............................17

理.............................................................................
.......................................17

表.............................................................................
.............................17
1、前言
xx有限责任公司(以下简称xx)pdm升级项目在2010年8月16日启动后,从8月17
开始调研到8月19日调研结束,共经历四天的调研阶段。在调研过程中,项目组记录了各种
调研文档并总结产生了《xxpdm项目需求调研报告》。
本项目组根据xx产品特点、管理特点及it应用状况,制定出xxpdm项目方案,即本方
案。本方案的编制依据是《xxpdm技术协议书》、《xxpdm项目需求调研报告》。
本方案内容分为以下三大部分:
,主要是描述xxpdm整体规划及pdm应用在xxit规划中所处的位置,是本
方案的实现基础。
,详细阐述pdm方案对xx管理工作的影响,以便xx管理层进行决策,且是
pdm应用后xx项目组制定业务规则的重要参考。
,供xxit管理人员定制pdm系统参考,pdm应用后需要对pdm
系统进行调整应修改本部分内容使其与实际pdm系统相符。
2、方案概要

xx有限责任公司是根据中国纺织机械(集团)有限公司战略重组要求,在沈阳纺织机械厂
进行了分离式改制重组,由经纬股份有限公司和沈阳纺织机械厂共同出资设立的高新技术企
业,于1999年注册于沈阳浑南高新产业开发区,经国家财政部和中国证监会批准,经纬纺织

到沈阳经济技术开发区。
公司主导产品之一是棉纺并条机系列,是纺纱重要关键工序之一,主要型号有fa306、
fa306a、fa36ajwf1302、jwf1302a、jwf1310、jwf1310a、jwf1312、jwf1312a型等高、中、
低档各层面产品已投放市场多年,受到用户广泛欢迎。中、高档并条机均可配用中、短片段
自调匀整装置,技术性能达到国内国际一流先进水平。主导产品之二是具有国际先进水平的
喷射织机系列,主要型号有:la622喷气织机系列、g1768喷气织机系列等,其中la622是引
进日本日产公司全套技术合作生产,适用于各种长丝纤维的高档高速无梭织机。
公司于九九年通过了iso-9001质量体系认证,2002年完成2000版认证转换,每年都进
行iso-9001质量体系。
科技开发部有大专以上科技人员80多人,具有高级职称的科技人员18名专职从事科技
开发工作。科技投入在二○○九年已达到638万元(,生产费
),占公司二○○%。
公司有各种各类加工设备256台套,数控设备39台,其中加工中心24台,进口设备分
别来自日本,瑞士、德国、丹麦等国家的高精尖设备,先进齐全。其中箱体柔性加工工部、
金属板材冲压柔性加工工部等设备具有国际先进水平。生产能力可达到年产棉纺并条机3600
台和年产喷气织机1000台。

在《xxpdm技术协议书》中约定实施内容如下:

a)将服务器端操作系升级统为windowsserver2003r2或windowsserver2008
b)()版本
c)将smarteam服务器端升级为v5r20
d)将用户数据库从v4r6升级为v5r20篇五:pdm实施方案
第二章pdm实施方法
实施pdm:成功之关键
企业如何实施pdm
实施pdm:成功之关键
sdrc用户通讯
类似于mrp软件、实施对pdm软件来说是至关重要的工作。用户不必担心实施pdm的前
景,世界上许多公司已经踏上了这条既非坦途、但又非走不可的旅程。sdrc公司已经帮助世
界各地众多的公司实施了产品数据管理(pdm)技术。尽管每一个pdm的实施各不相同,但一旦
实施其经验仍可对后来的用户提供有益的指导与借鉴,使用户有章可循。
实施pdm最重要的是懂得不要指望安装上软件,设置好环境参数及开关就万事大吉了电
它决没有那么容易。把实施pdm想得过分容易或过分艰难,其实都是对pdm的误解。成功的实
施应建立在三个要素上,它涵盖了用户业务和工程过程的各个方面,需要与用户共同理解及完
成。
·全盘了解用户的产品开发过程
·用户的硬件及软件应用结构
·勾画出个详尽的用户信息流程模型。
第一个要素看上去简单,但实际上产品开发的精确过程并非一目了然、特别是在大公司、
大企业里,需要做很多细致的调研,才能搞清当前精确的产品开发过程,同时搞清能否和如何
对其改进。
第二个要素,硬件和软件的结构,是指产品开发的自动化网络,需要拿出详图来描述计算
机系统及网络环境,同时还要说明用户当前在使用的cad/cam/cae、mrp、cimm以及资产控制
等各种应用软件包。第三个要素就是需要一个信息模型(或结构),这是一个逻辑定义,以说
明企业内部各种信息之间的关系。它包括项目和产品数据、文档、技术数据、计划/日程信息、
人员组织结构数据等一-即有关企业决策支持的全部信息。企业的产品开发过程和软硬件结构
是可以改变调整的,但是用户花了这笔钱后不见得能从中获得足够的收益,除非是这些改变是
建立在坚实的信息基础上。这也是用户为什么选择pd