关键链法概述.pdf

该【关键链法概述 】是由【小s】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【关键链法概述 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。FS,只有紧前活动完成,紧后活动才能开始,比如防水漆干了才能涂墙面漆;完
成到完成FF,例如子任务完成了,总任务才能结束;SS开始到开始,比如地基
浇灌后才开始混凝土的找平;开始到完成SF,只有你的搭班来了你才能下班。
依赖关系可能是强制的或选择的,内部的或外部的,组合起来为:强制性依赖关
系,选择性依赖关系,外部依赖关系,内部依赖关系。
提前量是相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间量,滞后量为紧后活动需要
推迟的时间量。
估算活动资源:估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的
过程。
估算活动持续时间:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的
过程。这部分主要需要介绍的是时间的估算方法,比较容易理解的有类别估算、
参数估算,接下来介绍复杂一些的三点估计。PERT计划评审技术使用三种估算
值来界定活动持续时间的近似区间:最可能时间t,最乐观时间t,最悲观时间
mo
t,接下来通过三角分布t=(t+t+t)/3和贝塔分布t=(t+4t+t)/6来估算期望的
pEompEomp
持续时间。
制定进度计划:分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目
进度模型的过程。这部分同样涉及进度网络分析,它通过多种分析技术,如关键
路径法、关键链法、假设场景分析和资源优化技术等,来计算项目活动未完成部
分的最早和最晚开始日期,以及最早和最晚完成日期。某些网络路径可能含有路
径汇聚或分支点,子进度压缩分析或其他分析时应该加以识别和利用。其输出包
括横道图(甘特图)、里程碑图、项目进度网络图等内容。
关键路径法:在进度模型中,估算项目最短工期,确定逻辑网络路径灵活性大小
的一种方法。其在不考虑任何资源限制的情况下,沿进度网络路径顺推或逆推分
析,计算所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和结束日期,一个简单的示
例如下所示。
关键链法(CCM):是一种进度规划方法,允许项目团队在任何项目进度路径上
设置缓冲,以应对资源限制和项目不确定性。这种方法建立在关键路径法之上,
考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定对关键路径的影响,引
入了缓冲和缓冲管理的概念,示例如下图所示。
资源优化技术:根据资源供需情况,调整进度模型的技术,例如一个资源在同一
时段被多次分配,就需要进行资源平衡了,而资源平滑则是在不影响项目进度的
情况下,对非关键路径进行优化,并不总是有效。
其他相关知识点:建模技术,包括假设情景分析和模拟(蒙特卡洛分析);提前
量和滞后量;进度压缩,赶工和快速跟进。
控制进度:监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划
的过程。
AstaPowerproject是一套可以配置的适合于不同规模大小项目型组织的企业级项
目组合管理软件。它支持关键路径法CPM、关键链法CCPM、平衡线LOB等多种
网络计划技术。AstaPowerproject包含功能强大、完全可配置的项目管理组件、风
险分析组件、Web组件、商业智能BI组件及GIS集成组件,尤其是在进度计算模型、
横道图展现技术、费用与进度结合、权重与进展检测、S曲线、赢得值等实用技术
方面处于全球同行业的领先地位。