工程项目管理实施建议.pdf

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施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企
业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执
行力的因素很多,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、
制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团
队必须对提高执行力有充分认识,努力加强制度和目标管理,
做好沟通及人才培养工作,达到言必信、行必果的执行力,
使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果.
施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗
口,其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合
能力。我们应清醒地看到,施工项目部的表现不尽人意,存
些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管
理团队执行力的强弱。
一、执行力就是完成任务的意愿,完成任务的能力,完成
任务的程度”“做”的能力,是
选用合适的人去做正确的事,
队执行力是指项目管理团队把项目管理目标转成效益和成
果的能力。项目执行力必须有一个有专业意识,有服从项目执
行精神,
解能力、协调沟通能力、过程控制能力、实现盈利和项目扩
张能力等几个方面。
二、影响施工项目管理团队执行力的主要因素
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1、团队成员尤其是主要成员对提高执行力认知程
度、培育力度不够。作为施工项目部最大特点就是临时性。
项目管理团队成员大多是临时抽调而来临时组成,之前每个
人的经历不同和工作能力参差不齐必然会造成他们在项目
管理理念、做法上的不同。沟通不到位而造成失误,造成工
作脱节,影响项目施工进度、质量、安全、成本管理工作的
终结成果,严重时直接影响到内部团结和队伍稳定。
2、制度、方案的完善和执行不到位。大致有如下几种情
况:一是制定制度和方案凭空想象,未经调研在办公室内凭
空想出来,与现实和现场情况相差甚远,根本无法贯彻落
实,没有可行性;二是制定的管理制度、办法不严谨。有些管
理措施可能是因为某一突发事件而制定的,与项目管理制度
系统整合性差造成无法执行。三是出台制度朝令夕改,让管
理团队无所适从,最后导致好的管理制度也得不到有效执
行。
3、沟通不到位,配合不默契。应该说团队内出现不同想法
是极正常的事,如果各自都按各自的想法去干事是不正常的。
如果管理团队内部或者各层级之间理解有偏差,大家都“想
当然",忽视了指令确认的环节,极易造成工作的叠加分派、
政出多头,必定形成领导管理层的不和谐声符。最典型的案
例是项目部内部没有很好沟通,现场施工员向施工班组交代
了一种施工方案,技术人员到现场后又交代一种方案,姗姗来
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迟项目分管领导来看了后也做出一番指示,安排了另一种施
工方案,作业单位没法去做,只好边做边改,留下了较大隐患。
4、人员素质差别大,团队成员没有坚定信念。有些人员
在上岗之前没有接受专业培训,心理上没有完成环境变化的
适应,导致各层工作流程不顺,标准化程度不高,布置的工作
很难顺利地推进下去,常常要额外协调才能完成。如果项目
领导在用人上不能唯才是举任人唯贤,整个团队还何谈有效
执行力.
5、未形成有效的考核激励机制,力度不够;赏罚不分明,
激励措施没有得到必要发挥。
6、对项目所需人力、物力估计不足,对建立必要的社会
,只能大量启用非专业人
,盲目压缩人员编
制、减小设备、物力支出,造成施工过程中要么缺这要么缺那,
影响着“执行力”.三是对作业队的管理存在缺陷,其积极性及
协助作用没有发挥和调动起来,甚至成为项目建设、发展的
障碍。
提升施工项目部管理团队执行力的几点建议
公司的发展离不开项目部,做好做优项目部离不开项目管
理团队一班人。提升项目管理团队的执行力具有十分重要的
长远和现实意义,需要做好如下方面:
1,做好绩效管理,
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下四个方面:一是建立严格的绩效考核机制,要经常性点评
成员工作努力态度和执行程度,给予正确评价和鼓励。二是
要建立正负激励相结合的奖罚分明的激励机制,奖优罚劣。
三是注重激励机制的方式,坚持精神与物质相结合,尽可
能符合成员的愿望、、被温暖。
管理者和被管理者是相对的,人都有脆弱的一面,绩效管理、
奖罚激励人员范围尽量全面,不能顾此失彼、有失公平。
2、协助提升作业队伍的执行力,营造良好的施工外部
环境。现代施工作业大量使用协作施工队是一个不争的实
事,在施工作业队管理方面,项目管理团队必须清醒地认识
到:协作施工队伍是项目部的组成部分,管理好这支队伍,
提升他们的执行力,其实际就是在提升自己的执行力。一是
在可能情况下经常性组织开展大家都喜闻乐见的业余文化
活动,不仅要在生产上关心,在生活上一样关心和对待,让他
们真正从心理上真正融入到项目大家庭中,营造良好的生产
经营外部环境.
对威盛项目几点建议
1、根据工程管理的原则明确各岗位的职能;简单的说
就是明确岗位应该干什么事情。
2、鉴于项目进展实际情况,人、财、物的配合,成本控
制,工期进度落实,都存在一些问题。管理人员一定要做到职
能到位,加快施工班组的组建;财要合理调配,物质及时到位,
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成本控制做到双轨控制制度,项目部与公司双轨监控。
3、加快建设绩效考核制度,更好的提高项目管理的执行
力。
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