工程部培训心得体会3篇.pdf

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心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字。读书心得同学****礼记相近;实
践体会同经验总结相类。以下是520作文网分享的工程部培训心得体会,希望能
帮助到大家!
工程部培训心得体会1
一、适应新形势,进一步完善制度体系建设,推动334工程入制
④软件风险管理包括很多不确定的风险因素,如方案风险、管理风险、需
求风险、技术风险、人员风险、产品风险、用户风险和商业风险等等,而风险管
理的主要任务是:风险识别、风险评估、和风险防范。⑤软件文档管理,软件文
档是工程模式软件开发的成果表达,包括技术文档、管理文档和用户文档。⑥软
件配置管理与软件质量管理,包括配置规划、软件变更控制、软件版本控制和质
量控制方案。
计算机系统由硬件、软件、数据资源、网络资源、使用系统的人等诸多元
素。有三种典型的计算机体系结构:①主机结构,主机集中了全部智能,并依靠
终端接口与外部设备连接②client/Server结构,智能分布于效劳器与客户机,
并依靠网络连接成系统,其中,效劳器处于核心位置,提供被动核心效劳;客户
机处于边缘位置,可主动访问效劳器,寻求效劳支持。③Browser/server结构,
可适应互联网远程交互的特殊结构,基于web效劳器构建。
工程部培训心得体会3
20xx年我服从公司的安排,承接担任了由XXX集团开发的建筑面积达二
十万余平方米、工程总造价七千余万元的XX商住楼工程工程的工程经理。资金
上的压力,施工技术上的难度及工程部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解
决。任何一点出现过失将对工程工程的顺利完成带来不可估计的压力。事以人为
本特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选,在技术上都能独当一
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面,而且具有相当丰富的现场施工管理经验。工程部主要管理人员的优化组合,
是完成工程工程的有力保证。
任何一项工程工程都是由:人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面
的缺乏都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。万事人为本施工班组的选择是
我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素质、
平安质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头雁,他们整体素质的好
坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产,如期
完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保平安生产,才能按方案
进度如期完工。但就目前的情况看,建筑行业已是一个微利行业,再加上有的建
设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张,我工程部
民工及管理人员的工资还是按月到时发放,从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工
工资现象发生。
百年大计,质量第一在日常施工中,我们严把质量关,为使每道工序质量
得到保证,工程部配有专职质量员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资
金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周
知,建筑行业是平安事故的高发行业,工程的施工人员来自五湖四海、语言上的
障碍、环境上的差异、文化素质低,平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的
重要原因。针对这些实际问题,我工程部配备了专职平安员,对施工现场的每位
施工人员进行平安生产技术交底,并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程
中,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对
违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的
违规、违章的事情及时处理方法进行公示。为保证平安生产,确保施工人员的生
命平安,工程部在资金相当紧张的情况下,光平安生产用电方面,就投入了拾来
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万元资金,大到施工用电的总配箱、电缆线,小到开关箱、操作箱等,根本上都
按标准设置、全新配制,各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟,上盖水泥预制板;为
各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理,工程部指派专业业务精,技
术素质好的施工用电专职电工,不定期地对用电设备进行检查,发现隐患及时整
改,杜绝平安用电事故的发生。
平安与质量并举,信誉与效益并存,这是我工程部的工程工程管理宗旨。
工程工程管理宗旨是我们工程工程管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当
头,是我一进入这个行业的誓言,都无声说。所谓的诚,我觉得最重要而又
最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚。忠于企业,诚于企业,看重建设集团这
块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子,是多少前辈们举起
来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚。效劳于企业,
然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑。要有回报,就要有付出,要
付出热情,智慧,勇气,毅力。而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地
享受到工作的快乐。与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,很多私人
化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给
了我探索的力量,毅力使我百折不绕。管理这个工程以来,的体会,也是我的改
变,就是调和。易经中说:憧憧往来,朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉
得围绕一个工程,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标
而来。合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所
以细化。与细化相比,严格是不值一提的,必须的。与总包的合作过程,既是一
个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢。我要求
我们的管理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是必须的,但也决不是沒有
原那么的,不设底线的。这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结
局。现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现。因此本钱控
制就显得尤为突出。所有的本钱中,材料本钱是最重要的一环。材料管理中,我
根据施工预算,组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程实际情况,我组
织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。材料使用中,我要求大家坚持限额
领料制度,根据施工预算,安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数
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量,并且及时与预算量进行比照分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费
的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按
照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完
毕后由各个班组统一返还,数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多
缺乏,需要继续总结和完善。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体
管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能
井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2022年,我将继续在工程管理
中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比照分析,找出
缺乏,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预
防措施的根底上,结合工程实际特点,进行优化和改良,形成一套行之有效的施
工方法,以便于指导施工和工人操作。
总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改良工程管理方法,
为公司的开展作出奉献。
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