车间班组长关键绩效考核指标.docx

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生产部:生产车间班长
岗位绩效核查指标量表
被核查人
职位
生产车间班长
部门
生产部
核查人
职位
部门
序
权重
自评
核查
KPI核查指标及绩效目标值
(分值)
数据本源
分数
号
得分
1生产前准备
按日生产计划做好派工任务;
5%
每天准时召开班前会,讲明生产任务,质量情况;
3%
督促员工安全生产,文明生产;
2%
生产控制
督促现场质保做好首末检、巡检工作,末件随模入库,未及时
每次扣1分;
5%
要求员工做好自检工作及班检工作,未及时每次扣
1分;
5%
检查、指导员工按工艺要求操作生产;
5%
按派工单要求完成班产量,并保证所有记录一致性;每次扣
1
5%
分
督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅;
3%
做好返工返修工作,力求三天内完成,未及时每次扣
1分;
5%
杜绝批量性质量事故损失大于
1000元以上,出现一次扣
3分;
8%
严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间,发现一个扣
2分;
8%
3
现场5S
车间场所保持情况,机床/模具整齐;每次扣
1分
5%
产品料箱、工位器拥有序摆放;
3%
现场文件有效整齐,员工记录及时填写正确,未及时每次扣
1
5%
分;
产品表记齐全,字迹正直,填写完满,情况明确;每次扣
1分;
3%
员工衣着整齐,操作防范规范,未按规定每次扣
1分;
3%
工装设备维修单、模具借(还)单按规定执行,未及时每次扣
1
5%
分;
4
安全管理
坚持安全生产,不发生操作不当的工伤事故;小于
1000元以下
8%
扣3分,大于1000元从前一次扣完
严格执行操作规范,不发生人为工装、设备损坏事故,大于1000
8%
元以上发生一次扣3分;
5
领导安排其他工作;
6%
本次核查总得分
被核查人
核查人
复核人
签字:日期:签字:日期:签字:日期:
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