锦绣山庄工程项目管理方案.docx

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(一)项目特点
锦绣山庄东北区工程是由十五栋四~十二层住处、停车场及各种配套设备、小区道
2
路及环境工程组成的中高级住处小区,总建筑面积24262M,工程施工阶段的详尽内容有:

:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生
活污水、废水、雨水等排水系统。
:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。

(二)项目的组成、规模
序
名
结
建筑
层
合
合
质
号
称
构
面积
数
同
同
量
类
价
工
等
型
款
期
级
1
1~4幢
框
2
5
160
优
3300M
架
2
5~8幢、
框
13幢
架
3
9~12幢
框
架
4
14~15
框
幢
架
5
环境工
程
(三)工程特点归纳
(附页)

2
4420M
2
9542M
2
7050M

层良
4
210
优
层
良
5
210
优
层
良
12
240
优
层
良
,西面是已建锦绣山庄别墅区,施工过程中对周边
环境必定恩赐充分的注意。
.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必定严格控制。
.中高级花园洋房小区,施工质量和投资必定严格控制。

序项目名称工期目标质量目标投资目标
号
11~4幢
25~8幢、13幢
39~12幢
414~15幢
5环境工程

(一)工程项目管理的组织格局(如图)
政府相关部门
监督查管理监
督合同合同督
项目业主
管管
理理
承
监
建
工程
理
单
单
位
监理
位
(二)针对本项目的项目特点和工程特点,组建以下适合本项目的管理机构,在今后推行过程中,视工程进展情况,可进行适合的补充和调整。

合同估量部
工程部经理
总工、总顾问
土建
水暖
资料
信息
结构
电组
供应
报表

1~4幢:现场代表:
5~8幢、13幢:现场代表:
9~12幢现场代表:
14~15幢:现场代表:
环境工程:现场代表:
水电工程师:
测量员:

(一)施工阶段的质量控制
.质量的预先控制
)掌握和熟悉质量控制的依照。
)施工场所的质量检查查收。
)施工队伍的资质审查。
)工程所需原资料、半成品的质量控制。
)施工机械的质量控制。
)审查施工单位提交的施工组织设计。
)施工环境、管理环境改进的措施。
.协助监理单位完满项目监理规划和推行细则。
.协助施工单位完满质量保证工作系统。
.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中相关部门的支持和帮助。
.审查施工单位关于资料、制品试件取样及试验的方法方案。
.审查施工单位拟定的成品保护措施。
.协助监理单位完满质量报表、质量事故的报告制度。
.质量的事中控制
1)施工工艺过程质量的控制(详见监理规划第十八页)。
)工序交接检查
严格执行上道工序不经检查查收严禁进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到
现场会同查验,查验合格后签署认可方进行下道工序,工作流程拜会监理规划第二十页。
3)隐蔽工程检查查收
隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量查收通知
单报监理工程师和甲方现场工程师检查查收。
4)工程改正和办理
施工单位提出的工程改正的办理流程拜会监理规划二十一页。
5)设计更更或技术判定的办理
建设单位提出的设计改正或技术判定的办原因设计部负责,办理流程拜会监理
规划二十二页。
6)工程质量事故办理
包括质量事故原因责任的解析、质量事故办理措施的商定、赞成办理工程质量
事故的技术措施或方案、办理措施收效的检查。
7)配合监理单位执行质量督查权,下达停工指令。
为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位马上停工整改。
。
,未采用有效改正措施或采用了必然措施而收效不好,
连续作业者。
。
。
。
。
,已出现质量下降征兆者。
8)质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在相关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。
9)执行好质量反对权,为工程进度款的支付签署质量认证建议。
施工单位工程进度款的支付申请,必定有监理工程师和甲方现场工程师的认证
建议。
10)建立质量管理日记
现场工程师应每天志录相关工程质量动向及影响因素的情况。
11)组织现场质量协调会
现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要,管理流程拜会监
理规划三十页。
12)现场工程师每个月向工程部经理报告相关工程质量方面情况。
.质量的事后控制
1)单位工程竣工查收
凡单位工程竣工后,施工单位初验合格再提出查收申报表,其流程拜会监理规
划二十五页。
2)审查竣工图及其他技术文件资料。
3)整理工程技术文件资料并编目建档。
(二)施工阶段的进度控制

做好工期预控,主要工作内容有:
1)编制项目推行总进度计划
项目推行总进度计划为对项目推行起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依照,也是审查施工单位提交的施工计划的依照,也是确定和审查施工进度、资料设备供应进度、资本计划可否协调的依照。
)审查施工单位提交的施工进度计划
主要审查可否吻合总工期控制目标的要求;审查施工进度计划与施工方案的协调性和
合理性等。
)审查施工单位提交的施工方案
主要审查保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
)审查施工单位提交的施工总平面图。
主要审查施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
)拟定甲供资料、设备的需用量及供应时间参数,编制相关资料、设备部分的采供计划。

进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动向控制和调整,另一方面及时进行工程
计量,为向施工单位支付进度款供应进度方面的依照。工作内容有:
)建立反响工程进度的施工日记
每天如实记录每天形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记录影响工程进度的内
外、人为和自然的各种因素。
)工程进度的检查
审查施工单位每半月、每个月提交的工程进度报告,审查的要点:
.计划进度与实质进度的差异。
.形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。
。
、计量方面的签证。
进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依照,必定由现场工程
师会同公司相关部门会同参加。
.工程进度的动向管理
当实质与计划进度发生差异时,应解析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划,资料、设备的进度计划,必要时调整工期目标。
.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证建议。
。
。

)拟定保证总工期不打破的对策措施。
)拟定总工期打破后的拯救措施。
)调整相应的施工计划、资料、设备、资本计划。(三)施工阶段的投资控制

该阶段的控制目的是进行工程风险展望,并采用相应的防范性对策,尽量减少估量外的投资及施工单位提出索赔的可能。
)协助估量部审查施工图估量,明确投资控制的要点。
)按合同要求,如期提交施工现场,保证施工单位正常施工。
)按合同要求,如期按质按量供应由甲方负责的资料、设备到现场。
)按合同要务及时供应设计图纸等技术资料。