降本增效合理化建议10则.docx

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降本增效合理化介绍(一):
一、更新看法,转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰,人人有责”。全面加强全体职工成立成本管理理念和节约意识,
要求全体职工弘扬主人翁精神,专心行动起来,从此刻做起,从我做起,加强学****工艺流程,熟练掌握操作技术,节约用水、用电、用材,杜绝
所有铺张浪费现象,个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象,除掉“跑、冒、滴、漏”,以“六节约”降耗增效。工作岁月办公室内尽量采用自然光,在光照条件赞同的状况下,不得开启室内照明设备。办公楼走廊、洗手间
及其他公共场所倡议使用自然采光,白天一般不开启照明灯,夜间照明尽量减少开灯岁月与数量。培养优秀的节电****惯,办公室人员离创立公
室时,关掉电源插线板总开关或拔下电源插头,做到“人走灯灭,人走机关”。
二、打造“优选工程”是实现全员降本增效的有效路子对付今年生产经营
面对的严重形势,我们向来恪守“以质量求生计,以服务求发展”的经营理念,严格加强质量管理,铸造“优选工程”,落实岗位质量职责,并推行质量追踪管理,严格落实每个班的工序质量标准,如出现质量问题,
直接追究职责者,依照质量奖惩制度进行处罚,严格的质量管理与自己
效益的亲密关系促使每个班组与每名职工都牢牢成立起“保质保量”的意识,在施工中,在做好现场基础工作的同时,把施工井各道工序质量分
成若干个质量管理点进行分工负责,并一致查收。
三、加强严细管理,对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、
循环往复的动向过程,只有对生产过程加以认真周密的组织,透过查找最正确指标,连续生产各项要素在最正确的状态下运行,以最正确的指标将企
业投入的各样生产要素有机结合起来,才能使产品在生产过程中行程最短、岁月最省、占用和耗费最少,进而能够获取较大的生产成就和经济效益,因此在实质生产中要加大看守力度,严格依照作业规程施工,保证工作面的正规循环。
降本增效合理化介绍(二):
1、推行OA系统,提升办公效率,降低办公成本
透过办公无纸化的理念,降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的
纸张需求,能够减少打印设备和打印耗材的使用,同时也解决了纸质文
件储藏难、搬运烦的问题。另一方面,采用该系统减少了人力的耗费,
减少了废余流程中转岁月(如检验员需要拿报告单依照流程找人签字),提升了工作效率。
2、快速反响解决现场质量异常,降低停工损失
依照”三现”原则结合“PDCA”理念,推行生产现场快速反响系统,推行QRQC质量管理,在产品在制加工过程中透过“自检、巡检”控制手段及时截止不良品的的生产,推行和推进现场改进、改进方案,采用放宽或
停止的流程控制手段,明确并控制返工或退料的成本花销,保证下一道工序的正常进行,进而降低内部质量故障损失。
3、提升终检效率,防范次品出厂,减少外面投诉和质量损失。明确产品的质量特点,主抓检验控制重点,透过分化终检检验项目的方式,借助专用检具透过有针对性的严格或100%控制产品的重点质量特点检验环节,杜绝质量故障件的流出,保证外面产品100%的合格率,进而减少外面质量反响和投诉,降低外面办理花销。
4、现场检具推行有效管理,提升量检具的使用率和寿命
采用“精益生产”理念,做好生产现场专用量检具的统计、辑录和管理,
使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和一致化管理,明确
每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象,从
而减少量检具的耗费、扔掉风险,延长其使用有效期,降低购置、再制
量检具的花销。
降本增效合理化介绍(三):
20XX年元月份以来,中国东方航空股份有限企业工程技术企业浦东航
线部330/340车间机电一组亲密围绕当前“截止损失、降本增效”中心工作,结合机电一组实质工作状况,认真拟定出“降本增效”推行细则,并严格加以落实。
东航浦东航线部330/340车间机电一组采用详尽举措来专心推进节约增效和优化各工作组工时安排。我们对各个维修人员及每个人员的技术潜力状况进行了加强培训,优化重组了各个工作小组人员配置,个性是新职工跟从各位维修保护经验丰富的老师傅。我们专心坚持机务工作方面的降本增效,节约每一个航材和耗费件,从很大的组件到微小的保险丝,我们都从不浪费,为控制维修成本作出努力。
在此,我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化介绍:
1。充分利用节余的油料。在平时的平时航线保护工作中,我们经常要
给飞机增加滑油和液压油,飞机专用的滑油和液压油又十分昂贵。我们经常给飞机加油,完成工作后可能节余半桶或大多数桶的油料的状况。我
们介绍在今后的工作中,有节余的滑油油料就拿到工具间,倒入IDG加油壶中;有节余的液压油就拿到工具间,倒入液压油加油车中。这样,油料就充分能获取利用,起到了降低航线保护成本的作用。
2。在航线保护工作中,抵耗费件的申请要求航线维修人员做到用多少领多少。我们在航线保护工作中,经常需要更换往日光灯灯管、芝麻灯等;在换飞机轮子时候需要张口销等各样各样的耗费件。而各样飞机上使用的耗费件也比较昂贵,为了防范申请的耗费件比实质使用的耗费件的数量多,造成耗费件的浪费,我们介绍在今后的航线保护工作中,抵耗费件的申请做到用多少就领多少。若是遇到申请耗费件数量少了,就不要怕麻烦,再申请领用耗费件。若是多申请领用了耗费件,就填写可用件退回单卡,把圆满的、能够下次再使用的耗费件退回给航材库。这样就能够防范耗费件的过分浪费,真切做到降低耗费件的成本。
3。在航线维修保护过程中,我们经常遇到换下的组件可是有局部可能有问题,大多数状况下,相关部件维修部门透过简单的翻修甚至只要维修一下就能够连续使用的状况。比方,我们经常更换客舱内的日光灯组件,把无效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的状况就把往日光灯组件丢入垃圾桶中,其实旧的组件中灯架灯座,其中的原因可能是往日光灯组件中线路老化线路断掉,有可能是接触不太好,也有可能是变压器无效。相关部件维修部门透过简单的翻修维修,日光灯组件就能够连续使用,这样就能够少耗费一个新的日光灯组件。这种透过简单维修航材就能连续使用的状况是数不胜数,这要求我们维修人员要用节约的意
识,很多只要举手之劳的事情就能够节约航材和耗费件的使用。
只要我们坚持降本增效的思想,把降本增效真切落实到平时的航线维修保护工作中,相信我们航线维修机务工作人员必定能够首创走向再生、重整东航新场面。
降本增效合理化介绍(四):
一谈到降本增效,很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节
约用纸等等,这些都是降本的举措,但笔者以为,要真切做到降本增效,
就务必抓住人力资源、流程、制度等重点环节。以人为本进行降本增效。最大的浪费莫过于人才浪费,人才增效才能真切增效。人才浪费主要有这样几种:
一是人才闲置,优秀的人才没有赐予挑战性任务,也许是工作量不饱满。
要透过人才的挖潜,把人才的潜力发挥到极致,实现人尽其才。
二是配置不当,没有真切依照刚刚适岗的要求进行人力资源配置,A才配到了B岗,有点张冠李戴的味道。这需要用人部门和人力资源部门共同加强者才的动向管理,真切认识、记录职工的才能,依照才能定岗,
实现刚刚适岗。
三是人员素质提升缓慢。科技在进步,潜力不提升,人才就会慢慢变成庸才,只有透过不断培训、测试、核查,把学****力建设看作企业竞争力建设的主要着力点,把知识管理作为企业管理的一个重要方面,把学****力、应用力、创新力和知识面作为提拔任用的基本核查点,才能有效提升人才素质。四是人员功能内耗,这主若是由于制度、流程的原因,让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情,构***才的浪费。只有对各项流程、制度进行如期和不如期的调整、改正、优化,才能真切解决人才的功能
浪费。五是人职工作意识不到位,这主若是由风气、氛围****惯造成的,就是“要我工作”与“我要工作”的差别。要透过企业文化的宣贯与衬着,
构成“想做事、能做事、干成事、干大事”的氛围。一般人都能依照岗位职责也许领导的安排来完成工作,但真切想做事、能做事的职工才能称得上人才,在干好工作的同时,进行扩展、拓展,这就是职工的主观能动性和专心性。六是外脑浪费。干工作不是所有工作都是自我做,更不
是只依靠自己经验工作,而是要充分借助外脑和外力,透过“拿来”和创新,在模拟之上实现超越,才能把工作做好,个性是以前没有遇到的具
有挑战性的工作,更不能够凭空假造,而是要英勇借脑。
完满制度促使降本增效。制度是企业发展的重点要素。要降本增效,首
先要从制度上解决问题,防范制度的浪费和缺失,用制度来促使和保障降本增效。
一是如期对企业的各项规章制度进行梳理、清理,把过期的、不能够适应当前和今后管理、发展要求的制度进行取销、改正、完满、补充,让制
度成为促使企业管理、发展登台阶、成本降下来的催化剂,而不是阻拦企业发展,耗费人力、物力、财力的绊脚石。
二是拟定、完满促使企业降本增效的制度,个性是降本增效的核查奖励制度,让降本增效成为职工思想、工作的首要思虑条件,把好降本增效的源泉关。
三是拟定管理制度的制度,把制度管理用文件明确下来。制度的拟定、改正流程与权限与部门职责明确是这个制度的重点点。谁都能发个文件,拟定个制度,这就乱套了。同时,制度管理是一个常抓常新、长效
的事情,要坚决杜绝一劳久逸的思想,如期整理、如期改正、如期宣布。
优化流程支撑降本增效。经过BPR此后,中国电信的各项流程获取了
不一样样程度的梳理和优化,促使了中国电信管理水平的提升。但世界是发展的,变是常态的。此刻,很多流程规范已经不能够适应当前需要,甚
至阻拦了企业发展,浪费、耗费了企业超多的人力、物力和财力。要适
应企业的内外面环境和发展需要,就务必对企业的运营流程、财务流程、人员流程、客户流程进行不断优化、创新,以客户导向、效益导向和利
润导向(成本导向)改进各项流程,加强流程节点控制与核查,作到上一节点为下一节点服务,下一节点督查、核查上一节点,在职工中构成
不由于自己节点影响下一节点和整个流程畅达的工作思想随和氛,让流程适应竞争和发展的需要。
降本增效合理化介绍(五):
科学发展降本增效
当前,被欧美次贷危机惹起的金融危机对国际金融市场造成严重冲击,
世界经济增加明显放缓,局部地区出现负增加的场面,国际经济环境中不牢固要素明显增加,对我国经济的影响渐渐显现,我国南方沿海经济发达地区,有部分型企业纷纷破产和停产。
降本增效从我做起
“降本增效”是今年度企业企业管理工作的主题,一季度以来,各部门根
据企业企业的要求,针对实质状况提出了各自的降本项目和举措,并采用专心举措落实,有些项目已经初见见效,这说明在企业领导的推进下,降本增效已作为一项管理工程深入企业经营活动中。从细节上降本增效其实不代表要否定我们现有的工作方式,其前提务必是保障企业生产经营的正常睁开,因此,推行降本增效就应有一个系统的过程,在这个方面,
邯钢的经验特别值得借鉴,他们将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个环节,每一个环节都要求从小处做起,在细节上花功夫,关注
所有的成本要素,次序渐进挑战成本极限。“扫”即规范平时的成本支出和开销,透过细化、优化、加强平时管理,控制领用和耗费,拥堵漏洞,到达降本的目的。如资料的耗费限额,办公花销的定额控制,拥堵水、
电、煤、汽等的跑冒滴漏等这些方法只要要相关职责管理部门健全控制手段就能到达。
“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上,透过对现有资源和废旧
物质做文章,提升其利用效率。如透过资料备件的以旧换新、修旧利废和优选整理等,控制资料备件的整体耗费;透过改进操作方法,提升工作效率,减少无效耗费等。
“挖”的阶段就表此刻小改小革、技术和管理创新上,透过改造、改革和创新,挖掘人力、设备、资本、信息等资源的潜力。如透过对设备重点部件的改造提升设备效率,降低耗费;透过推行管理改革,降低人力资源成本等。
“开发”阶段是降本增效的最高境地,立刻企业的所有资源进行全面思虑,透过调整、规划、整合等方式,从节约式降本升级为开发式降本,提升企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。
从上述四个环节能够看出,降本增效实质上是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。也许在我们的平时工作中已经在
“扫”、在“捡”、在“挖”,甚至有时也试一试着“开发”,但若是每一个部门、每个人都能从以上环节系统的展动工作,从小处下手,侧重细节,我们的“降本增效”工程将会首创一个新的场面。
降本增效以人为本
企业的效益是依靠广大职工创立的,因此降本增效务必本着以人为本的思想。从职工的生产,生活实质出发,透过教育,完满企业各职工个体的思想意识,成立一损俱损,一荣俱荣大公众的思想观,专心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者,是我们能否取获成功的重点。领导者不
可是仅要拥有较高的素质和才能,更要有凝聚力,领导者还要善于调动每个职工的专心性。透过改革企业内部系统降低成本,透过规划企业发展方向,创立新的效益点。
宁波海螺水泥企业全体职工就充分结合自己特点,专心睁开降本增效,为企业发展添砖加瓦。
一是专心进行思想方面的教育。透过教育我们的思想意识进一步提升
了,一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起,专心改正工作中
不节检的问题如:不用电脑打印机时及时关机;印非重要文件时尽量用
废纸和双面打印;尽量晚开灯或不开灯,做到节约一分是一分,积少成
多。另一方面,调试部,睁开了“技术比武”“内部转动培训”等一系列的
活动。透过学****我们丰富了知识储备,正直了工作态度,提升了工作效
率和工作热情。
二是决策方面透过一系列的改革方案,到达节约成本提升效率的目标。
第一,透过压缩出差岁月,提升了工作效率,节约了工作成本;其次,
工作流程标准化的编。标准化工作是企业精巧化、科学化、专业化、规
范化管理的重要举措之一,对企业梳理专业技术、规范作业流程、提升
生产效率有着十分重要的好处。透过睁开标准化工作,在很大程度上缩
短了工作的岁月,提升了工作的系统性和正确性;最后,透过完满内部
结构重组和工作范围的划分明确了发张方向,拓展了业务范围,加强了
企业的核心竞争力。如进一步开拓称重市场,从专业平台称重,渐渐扩
展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上掌握了整体,海螺人坚持以
人为本,团结一致,从小做起,一步一个足迹,共同建设着我们友善的
大家庭。
降本增效技术是核心
“科学技术是第一世产力。”降本增效应从创新开始,专心开发新技术,
节约劳动成本,提升企业的科技含量和自主知识产权的研发实力,提升企业的竞争力。在海螺技术创新,挑战极限,是我们不断追求的目标,
也是我们不断发展壮大的推进力。