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中层干部思想能力作风提升培训班动员会议上讲话
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在在22022年中层干部思想才能作风提升培训班鼓动会议上的讲话
在在22022年中层干部思想才能作风提升培训班鼓动会议上的讲话
同志们:
中层干部是干事创业的中坚气力、事业进展的中流砥柱。加强中层干部队伍创办是推动"工业强市、产业兴市'的必然选择,是加强干部思想才能作风创办的重要举措,是培养领导班子接续气力的迫切需要。今天,我们举办**交投集团"赢在中层暨思想才能作风提升培训班',就是要把思想和行动统一到市委决策部署上来,开展好"赢在中层'行动,努力创办一支弥漫活力、堪当重任的高素质中层干部队伍,为加快实现集团资产总额突破100亿元,进展成为核心竞争力强、具有行业引领力的综合投融资平台的宏伟目标供给有力保证。下面,我讲几方面的观法:
一、干部要担当再担当
加快交投集团高质量跨加倍展,重点在干部,关键靠担当。什么是担当?大刀阔斧破解改革难题是担当,千方百计创收增收是担当,保质保量完成工程工程创办是担当,加快推进公交都市创造是担当,保持困难面前不退缩是担当,危急关头敢挺身是担当,只要是有利于工作、有利于企业改革进展、有利于服务全市经济社会进展大局的事情都是担当。
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近段时间以来,集团各级干部更加是宏大中层干部担当作为,苦干实干,奋勇争先,通过强力推进内部资源整合,完成基层单位板块整合;组建集团部室,人员精简高效;加快店韩路、堤顶路、聪慧停车场工程创办;助推我市国家公交都市创造等等,一个个难题迎刃化解,一项项任务高效完成,一件件工作顺遂推进,干出了新业绩,干出了新气象,干出了交通根基设施创办、人才服务、材料物流运输三大主营业务齐头并进、高质量进展的新篇章。
当前,集团各项事业蓄势待发,正是宏大中层干部大显身手、担当作为的关键时刻,无论是中层正职,还是副职,都要尽心尽职敢担当,善做善成能担当。只要担当成为每位同志的思想和行动自觉,再大的困难,我们也能抑制;再多的挑战,我们也能应对;再重的任务,我们也能完成。这里,我还要更加强调的是,当前,集团"立足**、面向周边、跨加倍展'
战略进入关键阶段,要干事就难免会展现这样那样的问题和偏差,不要畏首畏尾,不要瞻前顾后,不要欲试又止,只要是为了工作、为了改革、为了进展,集团党委确定会为担当的干部担当,为负责的干部负责。过去如此,现在如此,将来更是如此。同时,坚韧树立"能者上、庸者下、劣者汰'的用人导向。对于集团进展有用的干部,集团将不管学历、不管背景、不管身份予以选拔使用,以才能匹配岗位,真正做到人尽其才、才尽其用。
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二、作风要转变再转变
作风就是形象,作风抉择成败。转变作风,就要倡导立说立行的办事效率。发扬"快'的作风,秉持"今天再晚也是早,明天再早也是晚'的理念,拿出"一天当作两天用,三步并作两步走'的劲头,开足马力、上紧发条,一切工作朝前赶、全力以赴往前推。党委的决策绝不推诿,分内的职责绝不扯皮,承诺的实事绝不打折。面对集团改革进展过程中的各种困难、问题、冲突,是退缩还是前进?是绕道还是直面?是拖延还是解决?是放下还是拿下?这是对每一名党员干部党性品格、工作才能的直接考验。作为交投集团的中层干部,要坚决杜绝"庸庸碌碌守摊子、平平安安占位子、浑浑噩噩混日子',集团党委将坚韧树立"谁能干让谁干、谁能挣钱
让谁干,企业不养闲人、单位不养懒人'的用人理念,健全完善干部"进退留转'机制,巩固履职才能,做到进:业绩突出的赋予提拔任用;退:不能胜任的退出岗位;留:有确定工作业绩的持续留任;转:本单位不适任,调整交流到其他岗位任职,打破"铁交椅',让人才滚动起来。
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三、工作要争先再争先
争先进、创一流,唯旗是夺,呈现的是一种境界,表达的是一种格局,造福的是职工群众。放眼交投集团各项工作,创先争优、勇夺一流者比比皆是,为我们赢得了国家级、省级、市级荣誉,如BRT线路荣获全国工人先锋号、全国敬老文明,并告成选中中国道路运输领袖品牌;集团创新实践国企人事制度改革举措,被山东省国企改革领导小组作为典型阅历在全省推广,告成入选2021年山东省级新时期产业工人队伍创办改革试点单位。有的敢为人先,为集团改革进展做出付出;有的发愤有为,在各自岗位上勇拔头筹,如:成立以交投工匠陈洋名字命名的"陈洋工作室',山东省最美公交驾驶员陆甄龙等等。他们用实际行动书写了"交投速度',点亮了"交投荣誉',迸发出前所未有的活力和朝气。
集团党委将全面加强先进典型培树工作,把先进典型培育选树与创办高素质干部队伍精细结合起来,通过赏赐先进、鼓舞后进,凝心聚力、固本培元,打造"团结高效,争创一流,管理现代,创新和谐'的交投铁军。
四、改革要突破再突破
改革是进展的活力之源、必由之路。要大刀阔斧改,改革是一场革命,务必刀刃向内;要立足实际改,改革既要吃透政策,又要立足实际,才能行稳致远。为推进集团内部板块资源整合,健全干部能上能下机制,近期在公交集团实施了管理人员竞争上岗,通过竞争上岗,人员精简高效,职责明显明确,部室由**个精简到*个,中层正职由**人缩减至**人,中层副职由**人缩减至**人,其中,*名中层副职竞聘为正职,*名中层正职竞聘为副职,*名普遍工作人员竞聘为中层副职,**名中层正副职未竞聘告成降为普遍工作人员,并通过双向选择、人岗匹配的方式重新选择工作岗位。新竞聘的中层正副职人员均采取聘任制,取消"铁饭碗'。目前,公交集团后勤管理岗位人员比改革前下降了**%,精简下来的人员通过开发新业务、注册新公司予以消化,没有产生新的待岗。
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对于企业而言,改革永远没有休止符,改革成果不能靠守,而要主动出击,持续地、坚强地将制度贯彻下去,在改革突破的过程中,断定要有不少攻坚战要打、硬骨头要啃。我们将引进竞争机制,考虑针对重点岗位、特殊板块业务实施"揭榜挂帅',公开选聘"能人高手',经营盘活存量资源,止住出血点,揭榜的同时实行"内阁制'管理团队,在班子组建的过程中集团将赋予揭榜人最大的自主权。要选优配强带头人,配齐配强党的基层组织,既懂党建又懂经营的干部要提拔重用,只懂党建不懂经营、只懂经营不懂党建的干部要限制使用。
在模范职业经理人制度方面,采取签订聘用合同,推行"任期鼓舞约束手段',对聘用的职业经理人,坚持鼓舞与约束、权利与义务相统一,坚持责任与职位、薪酬与业绩相一致,畅通职业经理人的动态退出机制,按合同规定的标准取酬,对完不成目标业绩予以辞退。
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今后,在推进各项改革中,集团将努力使顶层设计和基层探索良性互动、有机结合,着力提升改革的精准性和实效性,让改革释放的活力源源不断注入进展河流,助推集团高质量跨加倍展。
五、纪律要加强再加强
要严格标准用干部。为政之要,莫先乎人;成事之要,关键在人。集团在迈向总资产过百亿目标的过程中,迫切需要一大批好干部脱颖而出。要提防品性用干部。把品性端正、埋头苦干、无私奉献、群众公认、贯彻落实上级决策部署坚决有力的好干部选出来、用起来,真正让吃苦者吃香,有为者有位。要突出实绩用干部。干部行不行,工作来印证。今后,我们就是要坚持在工作一线培养、察觉、磨练、提拔和使用干部。只要在工作中敢于负责、勇于担当、实绩突出的干部,我们都要高看一眼,厚爱一分,让在基层摸爬滚打、"墩苗'历练中成长起来的干部得以重用。
要坚强不移反***。坚持把纪律挺在前面,坚持做到"守底线、不越红线、不碰高压线',筑牢思想防线,时刻自重自省自警自励,慎独慎微慎始慎终,做政治信念坚强、遵规守纪的明白人,各子集团(公司)的主要负责同志要专心履行管党治党第一责任人责任,班子成员要专心履行"一岗双责',心无旁骛抓进展、一心一意谋事业,一级做给一级看、一级带着一级干,堂堂正正做人、干明净净干事,以忠诚、明净、担当的政治品格,以想干事、能干事、干成事而不出事的坚
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定行动,奋力新作为、创造新业绩、树立新形象。集团将持续把严的主基调长期坚持下去,不断加大执纪监视力度,坚持以零容忍的态度,肃穆查处违规违纪问题,营造清风正气的干事创业空气。
同志们,中层干部队伍是交投集团进展的主力军。集团各级要提高政治站位、强化责任担当,动真感情关切中层,下大气力赢在中层,鼓舞宏大中层干部争先创优、发愤有为,以更加昂扬的容貌、更加优异的劳绩,为"工业强市、产业兴市'作出新的更大付出,以优异的劳绩迎接党的二十大告成召开!
感谢大家!