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组织智慧苏宁背后力量读书心得综合版.ppt


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为此,我们在这里推荐和分享一本好书:《苏宁:背后的力量(组织智慧)》
让读书能为每个人的生活方式
《苏宁:背后的力量》是一个系列,包括创新营销、信息化天梯和组织智慧三本书,组织智慧属于系列之三
《苏宁:背后的力量(组织智慧)》 读书小组成员: 张建华张文李华巍 孟建标陈怡高静 指导老师:李攻
让读书能为每个人的生活方式
行动纲领: 以读书为载体,以合作为导向,以共赢为目标,以成就为愿景
内容目录
一、组织基础理论
二、苏宁公司概况
二、对苏宁组织智慧的思考
让读书能为每个人的生活方式
一、组织基础理论
(一)组织结构的定义
指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构(organizationalstructure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
让读书能为每个人的生活方式
让读书能为每个人的生活方式
(二)组织结构的打造
1、简单性组织结构
战略层
运作层
让读书能为每个人的生活方式
2、官僚型组织结构
中间层
3、矩阵组织结构
项目
学术系别
本科教学
硕士培养
博士培养
社区服务
会计学
财务管理
管理学
市场营销
统计学
让读书能为每个人的生活方式
一个工商管理学院的矩阵结构图。第一列表示职能,第一行表示产品。
4、水平组织结构 即团队结构,管理层运用工作团队作为协调组织活动的核心方式,它打破部门界限,把决策权下放到工作团队水平上。
5、无边界组织结构
指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。以GE为代表。
6、虚拟组织结构
是一种小型核心组织,主要的组织职能通过外包而来,在结构上,是高度集权化的,部门化程度低。比如耐克。
让读书能为每个人的生活方式
(三)组织再造
让读书能为每个人的生活方式
1、背景
企业都有由小到大的发展目标;而在企业做大的过程中,普遍都更关注规模的扩张,而疏忽管理变革的同步跟进。最后常常因滞后的管理体系,无法承载高速扩张的业务规模而导致管理危机。
可能会演变为:“火箭式的上升,雪崩式的垮塌”。

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