土地平整施工方案.doc

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工程施工资料范本
工程施工资料范本
1、计划控制措施
为了保证合同工序的率约,必须严格控制,制定周密的计划,项目经理部控制月、旬计划,基层作业区控制周计划,单机控制日产量计划,并按照网络计划图中点的控制目标和工序计划目标加强考核,确保分阶段,分项目目标的实现。
加强整个阶段进度计划的动态控制的管理,收集施工现场进度信息,随时掌握工程进展,制定周密的、月进度计划,并在每周三及每月底,统计出周月的施工进度,并进行计划值与实际完成值的比较分析,发现进度拖后,并系统地分析原因,提出修改意见,以保证项目按期完成。
贯彻企业的计划管理,以竣工工期为目标,以进度总进度为基础,计划为龙头,实际长计划、短安排。通过季、月旬计划的布置和实施,强化动态管理,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成竣工的目标。
2、管理措施
在本工程施工过程中,充分发挥我公司施工管理方面的优势,加强施工现场人员、材料、机械设备等管理,规划好施工平面布置,确保工期目标顺利实现。
根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系,充分考虑影响工程的因素如:人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、,如泥结石料、水泥等材料的储备,以及其它施工机械的准备和及时检修。
3、技术措施
工程施工资料范本
工程施工资料范本
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制定详细的工期计划,科学地安排施工进度,实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案,合理地投入劳力、材料和机具设备,提高机械化程度,提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法,把总工期控制合同工期之内.
在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要,并随时核对施工组织计划,看看在实施过程中的实际进度是否能按计划要求进行,出现了偏差,及时会同监理人员、设计人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整,直至工程竣工。
4、组织措施
施工现场监理项目监经理责任制,对工程行使计划、组织、指挥协调、监督的职能,选择各专业施工队伍进场。针对工序的施工时间,科学合理地安排施工,加快施工进度。建立生产例会制度,每旬一次开会生产例会,,要查找原因,制定补救措施,保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势,及时组织设备进场,使整个工程进度得到有力的保证。
5、经济措施
制定工期目标奖罚制度,对本工程项目实行劳务承包,由项目部总包,班组分包,签订劳务合同,引入竞争机制,实行完成工程重奖,延误工期重罚,严格执行奖罚兑现,以经济的杠杆来保证工期的按时完成。
6、冬、雨季施工措施
由于本工程土方来挖和回填土量大,施工工期短,对气候要求高,而且冬雨季占工期的很大比
工程施工资料范本
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,综合当地气候情况,为更好的保证工程质量,抢时间、抢天气,在工程施工中制定以下冬、雨季施工措施。
1)冬季施工措施
凡连续三天平均气温低于5摄氏度,按冬季施工。专人负责收听天气预报,注意天气的变化对本工程的影响。,引起各施工人员的重视;准备充分的防冻、防滑和保温材料,如草帘、煤渣、锯削等。
在冬季施工前,现场水管必须全部做好保温工作,水管埋入地下30厘米,里管用草包包好。
汽车、挖土机机械使用完毕,水箱内的水必须放掉。搅拌机、抽水泵必须抽空,橡皮管内的存水必须全部放掉,并将其存好。
2)雨季施工措施
随时关注天气的变化,尽量避开在雨天进行施工、天气晴好要求日夜加班。进入雨季前施工,必须做好各种材料的进场计划的安排,根据进度要求是储备工作,对较远地区的原材料应预先储存,避免因雨季运速困难而造成停工待料。
做好现场的排水工作,开工时要进行有组织的检查,及时疏通施工道路边水沟,防止堵塞,保持场地路面干燥。
对电源线路、机电设备、水泥等,必须进行检查,防止漏电、漏雨对物资、人力、
安全造成不必要的损失。
工程施工资料范本
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及时掌握天气和气温的变化,防止气候突然变化影响施工生产。
进入雨季,水泥库、仓库要加强保护,地坪要高相互该地区积水线50厘米。水塘、水沟内不得停放机械,电焊机等机电设备,上述设备每日使用后要转移到高处.
土方开挖回填要集中力量进行,水塘土方开挖后铺砌砼块要及时跟上,塘堪壁要采取防御措施,以防积水流入造成塘堪边坡坍塌。
雨期施工期间必须派人昼夜值班,并准备好抢险材料和人力,及时排除险情。
要注意雨后及时排积,以保证施工地的干燥。
工期保证体系与职责框图
工程施工资料范本
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施工
加强现场施工制度
及时组织编制实施性施工组织设计,图纸会审、技术交底、变更、“四新”应用,组织评定。
各
施
工
队
负
责
施
工
技术
工程管理部
测量
搞好工程控制测量和定位复测,确保施工测量准确无误.
项目经理(副经理、技术负责人、技术顾问
及时做好进场材料,成品半成品检验、日常施工试验,计量工作。
试验
进行日常质量管理,负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动,
并进行质量信息反馈.
质量安全部
质量
工程物资部
做好安全技术交底工作,抓好现场管理,经常和定期安全检查。
材料
及时供应合格材料构件,搞好材料的现场管理
设备保障部
设备
管好、用好、维修好机械设备,保证完好率,做好设备鉴定、填好运行记录.
计划和同部
核算
在施工技术部的配合下按网络计划下达月季施工计划,搞好成本核算,做好预算分割。搞好验工计价、实时调整施工计划。
资金
健全财务系统,搞好资金管理.
安全
财务管理部
施
、
工程施工资料范本
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现场施工网络图
三、现场面布置图
本工程施工范围大,工期要求较紧,对施工的平面布局应综合考虑;
工程施工资料范本
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1)施工现场平面布置原则
1、因地制宜、因时制宜和利用生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则,合理利用施工场地和既有道路,规划施工工序,尽量减少临时占地面积,缩短使用时间。
2、尽量减少用地,少占既有道路和周围场地。
3、临时设施布置应有利于施工生产管理,进出场方便,对施工干扰少。
4、易产生粉尘和噪声大的机械设备应尽量远离周围居民区和工厂。
二)施工总平面布置图
为了提高劳动效率,除了合理的选择施工方案外,机械设备的配备和搬运,土方调配、附属设施的布置页石各很重要的因素。根据本工程具体情况和地形地貌的特点,以利于施工、管理选择最合适的地点作为施工场地,,既考虑场外交通,有考虑交通便利,同时要减少污染、保护现有的沟渠的畅通。
1、工地运输组织:本项目交通匀速方便、快捷。
2、临时设施
设立流动搅拌站,根据进度对个施工段进行砼的搅拌,砂、石、水泥、砾石等堆放在搅拌站附近。
3、办公与生活临时设施布置
工程施工资料范本
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工地设项目经理部、休息及宿舍、休息间、食堂、卫生间等临时设施。
4、供水供电:利用当地既有的资源,单独装表计量。
临时用地表
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用途
面积(㎡)
位置
所需时间
业主监理办公室
20
就近租用
150
项目部办公室
25
就近租用
150
工具材料室
20
就近租用
150
实验室
25
就近租用
150
仓库
20
就近租用
150
宿舍
20
就近租用
150
医务室
30
就近租用
150
水泥棚
40
就近租用
120
搅拌站
60
就近租用
120
守位棚
30
就近租用
120
材料场
400
就近租用
120
施工平面布置图
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