一起看康师傅公司组长的一天.ppt

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一、查核表形成-----------------------3
二、管理方法法--------------------------5
三、能力提升升-------------------------11
四、案例分享享--------------------------18
五、工作感言言--------------------------34
“组长的一天天”
第3页
②完成组长每每日
工作盘点表表
④根据工作项项目
与DPI指标进行比比对,相关
度高的列入组长长一天工作作项目
组长一天查查核表
③完成工作项项目
确认与DPI关系
①由工作执掌,推出
科内作业内内容,完成成
组长的工作分析表表
形成过程
“组长的一一天”查核核表的形成成过程:
一、日工作查核核表形成
异常
品质·客诉
解决分析
需长期执行行的项目
列入管控重重点
第4页
查核表
二、查核表管理方法
组长一天查查核表
执行过程
存在的问题题
执行过程中中
查核到的问问题
按PDCA
过程精进
存在一定的的
复发率,无无法克服,,
以降低发生生率
存在一定的的
发生率但可可以解
决掉
专案管理
日常管理
查核表的执执行流程
①
②
③
第5页
偶然事件或或紧急
但不重要的的事情
1、“组长一一天”查核核表的精进进过程:
(1)、结合无无菌线的特特性增减重重点查核项项目
(2)、在执行行过程中发发现的问题题及时进行行更正
(3)、重大品品质事情引引起的重点点管控项目目需长期管管理的
(4)、重要客客诉事件改改善追踪
第6页
二、查核表管理方法
组长一天查查核表
执行过程
存在的问题题
执行过程中中
查核到的问问题
按PDCA
过程精进
存在一定的的
复发率,无无法克服,,
以降低发生生率
存在一定的的
发生率但可可以解
决掉
偶然事件或或紧急
但不重要的的事情
专案管理
日常管理
查核表的执执行过流程程
①
②
③
第7页
二、查核表管理方法
2、日常管理理
、查核到的的异常按紧紧急性及重重要性来决决定优先处处理,紧急急但不重要要的事情列列为日常管管理,也就就是一些例行的作业业内容。
第8页
不紧急但重重要(专案管理))
紧急度
紧急又重要要
不紧急也不不重要
紧急但不重重要
(日常管理理)
重
要
性
执行原则
、异常情况况发生后,,经过现场场对设备及及时调整后后,生产恢恢复正常,,对不良产产品进行管管制并后期期处理,故故不需要专专案改善
二、查核表管理方法
查核到的异异常事件如如何去处理理?
组长一天查查核表
执行过程
存在的问题题
执行过程中中
查核到的问问题
按PDCA
过程精进
存在一定的的
复发率,无无法克服,,
以降低发生生率
存在一定的的
发生率但可可以解
决掉
专案管理
日常管理
查核表的执执行过流程程
①
②
③
第9页
二、查核表管理方法
偶然事件或或紧急
但不重要的的事情
3、专案管理理
、一周内累累积两次发发生的查核核异常项目目需列专案案进行处理理或者做为为当期重点点工作事项项
第10页
、客诉事件、、重要品质事事件的原因因分析及改改善过程
二、查核表管理方法
以上是对查查核表执行行过程遇到到的问题进进行管理的的三个主要要部分,通通过三个个部分的管管理把“组组长的一天天”查核表表的作用发发挥到最大大
三、、查查核核表表之之能能力力提提升升
1、““组组长长的的一一天天””的的执执行行,,使使组组长长的的工作作效效率率得得到到提提升升,有有条条不不紊紊防防止止工工作作中中出出现现疏疏漏漏;;
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第11页
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KT板工工作作记记录录表表上上记记录录追追踪踪查查核核事事项项
负责责人人
完成成时时间间
对未未完完成成事事件件予予以以记记录录以以便便追追踪踪
班组组长长交交接接日日记记
第12页
三、、查查核核表表之之能能力力提提升升
查核核到到的的不不良良项项记记录录到到工工作作日日记记或或是是公公告告栏栏上上进进行行继继续续追追踪踪管管理理,,确确保保每每一一项项查查核核异异常常都都能能及及时时完完成成。。