业务管理系统之财务预算.pptx

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1、、唐唐··舒舒尔尔茨茨((美美))的4R新新营营销销理理论论。。
Relevance(关关联联)
Reaction(反反应应)
Relationship(关关系系)
Reward(回回报报)
理论论核核心心::
企业业需需要要从从更更高高层层次次上上以以更更有有效效的的方方式式在在企企业业与与顾顾客客之之间间建建立立起起有有别别于于传传统统的的新新型型的的主主动动性性关关系系。
2、、希斯斯的的4R危危机机管管理理理理论论
由美美国国、、管管理理专专家家危危机机管管理理大大师师罗罗伯伯特特··希希斯斯((RobrtHeath))率率先先提提出出危危机机管管理理4R模模式式四四个个阶阶段段组组成成。。
缩减减力力((Reduction))预预备备力力((Readiness))
反应应力力((Response))恢恢复复力力((Recovery))
理论论核核心心::
企业业管管理理者者需需要要主主动动将将危危机机工工作作任任务务按按4R模模式式划划分分为为四四类类————减减少少危危机机情情境境的的攻攻击击力力和和影影响响力力,,使使企企业业做做好好处处理理危危机机情情况况的的准准备备,,尽尽力力应应对对已已发发生生的的危危机机,,并并且且从从中中恢恢复复。。
3、锡恩恩——4R业务务流程管管理体系系结果定义义Result责责任承承诺Responsibility结果跟踪踪Review即即时奖奖惩Reward
姜汝祥博博士-北京锡恩恩企业管管理顾问问公司总总裁-北大经济济社会学学博士-曾任任摩托罗罗拉(中中国)市市场经理理与战略略规划经经理-美国国哥伦比比亚大学学商学院院归国,,中华海海外归国国十十大创业业人物-美国国《财富富》特约约撰稿人人-中央电视视二台长长期特约约嘉宾-《差差距》的的作者-被业界誉誉为"中中国持续续增长战战略第一一人"TCL、、格兰仕仕、中化化、北汽汽福田、、华北铝铝业长期期战略顾顾问
北京锡恩企业管理顾问公司总裁-北大经济社会学博士-联想柳传志、万科王石等一致推重的一流咨询专家-曾任摩托罗拉(中国)产品市场经理与战略规划经理-美国哥伦比亚北京锡恩企业管理顾问公司总裁-北大经济社会学博士-联想柳传志、万科王石等一致推重的一流咨询专家-曾任摩托罗拉(中国)产品市场经理与战略规划经理-美国哥伦比亚大学商学院归国,中华海外归国十大创业人物-美国《财富》特约中国管理专家撰稿人-中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾-中国第一本关注一流企业缺陷的战略专著大学商学院归国,中华海外归国十大创业人物-美国《财富》特约中国管理专家撰稿人-中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾-中国第一本关注一流企业缺陷的战略专著《差距》的作者-被业界誉为"中国持续增长战略第一人"
《锡恩业务务流程4R管理方案案》
结果跟踪踪Review
责任承
Responsibility
结果定义义
Result
即时奖惩惩
Reward
6
一群人组组织到一一起,我我们是一一个组织织,这个个组织想想要做一一件事,,就要有有最最基基本的约约束,最最最基本本的一个个制度,,这个制制度就是是4R.
散步
组织管理
Vs.
4R的基本意意义:组织最基基本的一一个制度度
4R是说,一一群人去去做某
这套系统统可以让让所有的的人牢牢牢地控制
结果跟踪
Review
责任承诺
Responsibility
结果定义
Result
即时奖惩
Reward
从一个事事情的流流程来看看:
R1、R2是事前系系统,
R3是事中系系统,
R4是事后系系统。
一个流程程事前、、事中、、事后全全部控制制死了,,这就叫叫流程管管理,所所以4R本质上是是一套信息流程程管理系系统。
R1结果定义义
1、个人::以终为为始的做
要管理现在,先管理预期!
2、团队:团队解决问题共同的出发点。
有什么用用?
怎么用?
1、外包思维!
2、可量化、具体化、可检查!
3、节点控制!
4、周计划、日结果训练!
结果定义义——团队做事事的同一一出发点
如何公司司有了这这样的入入口就已已经成功功一半
1、个人::成为投投入者、、参与者者!
有责任,,才是成成年人思思维,才才能获得得人格的的独立!!
2、团队:实实现责任下下移,实现现员工自我我管理。
有什么用??
怎么用?
1、结果与当事人的责任实现一对一,人人对结果负责!
2、责任的下移与结果的受益要关联起来!
3、YCYA、节点控制!