中国药材-诊断报告-final.pptx

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北京海问投投资咨询有有限责任公公司
2002年年6月
机密
目录录
项目概况
报告主要结结论
企业基本情情况
中药行业发发展现状
中药集团现现状分析
未来发展框框架建议
下一步工作作安排
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一项目目概况
项目整体时时间进程安安排
项目内容规划
行业分析
企业现状分析
发展思路
发展举措
财务及投资分析
项目启动会
5月10日
第一阶段汇报
6月10日
诊断分析
企业现状
行业现状
企业问题分析
发展框架建议
第二阶段汇报
7月8日
发展规划
总体发展战略
药材基地规划建议
饮片发展规划建议
中成药发展规划建议
财务管理体系建设建议
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一项项目目概概况况
第一一阶阶段段研研究究目目的的和和方方法法
研究究目目的的::
明晰晰中中国国药药材材集集团团公公司司在在行行业业整整体体当当中中的的定定位位
确定定中中国国药药材材集集团团公公司司管管理理体体系系当当中中的的主主要要问问题题
提出出中中国国药药材材集集团团公公司司发发展展战战略略的的初初步步框框架架性性建建议议
研究究方方法法::
内部部访访谈谈
二手手资资料料收收集集
价值值链链分分析析
市场场环环境境分分析析
竞争争分分析析
SWOT分分析析
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一项项目目概概况况
第一一阶阶段段研研究究内内容容(一一))
过去去4周周中中国国药药材材集集团团为为海海问问项项目目小小组组提提供供了了大大量量的的内内外外部部资资料料,,为为我我们们的的数数据据收收集集、、整整理理、、分分析析和和综综合合工工作作提提供供全全面面的的支支持持
数据收集
分析
综合
了解中药行业业的整体市场场环境:
收集中国药材材市场信息及及竞争对手的的情况,了解解国内及国际际中药市场的的发展趋势
了解公司自身身情况:
全部分公司详详细发表调查查,个别业务务重点单独访访谈
访谈高层领导导,深入了解解公司内部能能力与局限性性
了解公司产权权结构、组织织结构的现状状及问题
中药产业链各各环节市场与与能力分析
中国药材集团团公司在职能能管理、业务务组合和发展展战略中存在在的主要问题题分析
集团公司战略略规划、发展展远景分析,,以及产品结结构、组织结结构分析
公司各项业务务能力评价
管理体制、治治理结构评价价
初步发展规划划建议
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一项目概概况
第一阶阶段研研究内内容((二))
充分、、密切切的合合作,,大量量高质质量的的一、、二手手资料料为我我们的的基础础研究究奠定定坚实实基础础
紧切合合作
全面深深入的的第一一手资资料
精确全全面的的第二二手资资料
在数据据收集集、分分析、、综合合过程程中全全程合合作,,力求求共同同发现现问题题:
调查分分析药药业整整体市市场状状况
调查下下属重重点子子企业业的业业务情情况
访谈集集团公公司多多位中中高层层领导导,明明确集集团公公司的的使命命、远远景,,分析析产权权结构构及组组织结结构的的现状状及问问题,,了解解未来来发展展战略略思路路
对下属属全资资子公公司、、控股股公司司及参参股公公司进进行问问卷调调查,,了解解其业业务基基本状状况
分析多多份集集团公公司内内部战战略和和发展展规划划报告告
医药统统计年年报——工业业企业业
中药统统计年年报——商业业企业业
湘财证证券——中药药行业业研究究报告告
北京证证券——中药药行业业发展展现
国家经贸委行业规划司—医药行业“十五”规划
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一项项目目概况况
访谈工工作
本阶段段共访访谈18人人次,,包括括集团团高层层领导导、集集团公公司各各个关关键部部门的的管理理人员员、子子企业业的高高层领领导,,全面面地了了解公公司存存在的的主要要问题题和各各级领领导对对公司司发展展方向向的看看法
职务
姓名
职务
姓名
集团总经理
左太行
北京事业部
王瑛
集团党委书记
秦祖辉
财务部
任宇
集团副总经理
祝红五
华证公司
王龙
集团副总经理
刘晋儒
信息中心
周莹
集团副书记
张国庆
人事部
高渝文
财务部
张庆生
华泰公司
韩培
办公室
孟庆田
审计监事部
汪津生
科技信息部
赵润怀
投资管理部
姜世强
经济合作部
王卫权
清欠办
曹秀峰
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目录录
项目目概概况况
报告告主主要要结结论论
企业业基基本本情情况况
中药药行行业业发发展展现现状状
中药药集集团团现现状状分分析析
未来来发发展展框框架架建建议议
下一一步步工工作作安安排排
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二报报告告主主要要结结论论
中药药产产业业符符合合绿绿色色、、环环保保的的世世界界潮潮流流,,市市场场发发展展迅迅速速
中药药产产业业链链当当中中不不同同环环节节产产生生效效益益的的能能力力和和方方式式各各有有不不同同
目前前中中药药集集团团的的发发展展状状况况不不容容乐乐观观,,企企业业面面临临严严峻峻的的挑挑战战
中药药集集团团存存在在的的主主要要问问题题包包括括::
集团团的的发发展展战战略略可可进进一一步步完完善善
母子子公公司司之之间间的的管管理理松松散散,,集集团团整整体体的的协协同同效效应应低低
集团团财财务务管管控控能能力力弱弱,,投投资资、、筹筹资资效效率率低低、、效效益益差差
集团主要要以药品品经营为为主,药药材加工工和中成成药的生生产没有有形成规规模
经营管理理存在漏漏洞,管管理制度度和流程程不健全全
人力资源源管理处处于传统统的人事事管理的的初级阶阶段
公司拥有有核心的的产品和和技术少少,缺乏乏市场竞竞争力
公司缺乏乏整体的的营销和和品牌战战略,品品牌缺乏乏核心内内容
集团研发发工作没没有形成成合力,,研发效效率低
集团公司司需要整整合相关关业务,,培育核核心竞争争能力,,开辟新新的利润润增长点点,积极极开拓市市场渠道道和融资资渠道,,重新架架构集团团的功能能和职责责,为企企业未来来的发展展奠定坚坚实的基基础
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目录录
项目概况况
报告主要要结论
企业基本本情况
中药行业业发展现现状
中药集团团现状分分析
未来发展框架架建议
下一步工作安安排
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