人人都是班组长建立安全生产长效机制.pptx

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—国投塔山山煤矿在在班组建建设中全全面推行行全员管管理的做做法与成成效
以班组建建设为抓抓手,推推行全面全员员管理
——人人都是是班组长长建立安安全生产产长效机机制,
国投大同同能源有有限责任任公司简简介
经营范围围为:煤煤炭投资资、电力力开发及及综合利利用。公公司的主主要任务务是建设设经营大大同市南南郊区塔塔山煤电电一体化化项目,,是塔山山煤矿和和塔山电电厂的安安全责任任主体。。投资约约25亿元将原原南郊区区塔山煤煤矿扩建建为年生生产能力力240万吨的矿井,,新建240万吨洗煤厂和和2×135MW煤矸石综合利利用电厂各一一座。
公司的经营宗宗旨是:以规规范的现代企企业制度和先先进的科学管管理思想构建建精干高效的的现代化企业业,以一流产产品和服务,,获得最大的的经济效益和和社会效益,,为我国的能能源工业发展展作出应有贡贡献。公司的的发展目标是是:依托煤电电一体化优势势,通过管理理创新、制度度创新、技术术创新和资本本运作,不断断提高企业经经济效益,把把公司建设成成为在省市有有实力、有影影响的一流公公司。
国投大同能源源有限责任公公司是由国家家开发投资公公司下属全资资子公司国投投煤炭公司与与南郊区大同同云峰资产经经营有限责任任公司合资组组建的有限责责任公司。公公司成立于2004年8月26日,在大同市市工商局注册册,。。
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目录录
1.
3.
4.
5.
前后对照
新班组建设之之抓关键要素素,创实效
新班组建设成成效
新班组建设在在企业的重要要性
2.
角色转换——轮值班长制
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国投大同能源源有限责任公公司
国投大同塔山山煤矿掘进区区
现状梳理与发发展空间研究究
在基层管理上上困难多、压压力大、组织织难,主要体体现在:
一、是管理方方式滞后。班组管理模式式仍沿用传统统的行政和经经济管理方式式,依靠班组组长个人作用用进行控制管管理、制度管管理,以考核核代管理,以以处罚代管理理,与现代社社会员工群体体所希翼的充充分体现个人人价值及人性性化管理极不不适应。
二、是班组长长管理能力滞滞后。由于国投塔山山煤矿建矿不不久,绝大部部分班组长都都是新上任的的,甚至是新新矿工,全矿矿班组长普遍遍存在“两低低两差”,文文化素质低、、业务水平低低,安全意识识差、管理能能力差,抓管管理“传统的的不顶用,现现代的不会用用”,与建设设现代化能源源行业一流企企业的愿景极极不适应。
三、是员工职职业素养滞后后。全矿608名员工,来自自全国13个省份,地域域文化差异大大;其中大部部分是农民工工,文化水平平参差不齐;;职业培训不不够,技术技技能水平不高高。大部分员员工想干就干干,想走就走走,队伍不稳稳定,生产难难保障、安全全隐患大,与与建设一支““四有”员工工队伍的目标标极不适应。。
在公司快速发发展中,国投投大同塔山煤煤矿基层员工工职业化素养养低、基层管管理者胜任力力不足、基层层管理模式欠欠缺的现状,,与现代化矿矿井管理的标标准和需要脱脱节,造成现现场管理的压压力大、问题题多、小事故故频发。
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国投大同塔山山煤矿班组建建设背景
面对这种状况况,国投大同同塔山煤矿如如何开展班组组建设?
2011年1月,针对班组组建设存在的的问题,国投投塔山煤矿领领导班子组织织全矿开展了了“班组建设设抓什么”,,“班组长管管理怎么管””,“员工积积极性怎么调调动”的学********讨论。
国投大同塔山山煤矿对煤矿矿行业标杆白白国周模式进进行了分析和和思考,最终终的结论是白白国周模式非非常好,但在在国投塔山不不可复制,也也不适应于国国投大同塔山山煤矿新企业业、新人员的的现状。白国国周班组依靠靠的是白国周周班长个人勤勤恳、负责的的工作态度以以及积累了二二十多年的管管理经验去管管理班组,但但是,塔山煤煤矿作为一个个建成未满三三年的企业,,班组长文化化素质偏低、、管理经验不不足,能达到到白国周这样样管理水准、、管理经验的的班组长寥寥寥无几。同时时,将班组建建设依赖于班班组长个人管管理技能不符符合现代组织织依靠模式、、体系、机制制的运作理念念,要用系统统的力量补足足个人胜任力力不足的情况况,确保管理理的可靠性和和稳定性。
在这种思考下下,国投大同同塔山煤矿决决定放眼全国国,整合专家家资源为自己己量身定制并并提供班组建建设系统服务务。最终,塔塔山煤矿选择择了与国内专专业班组建设设机构北京八八九点管理咨咨询公司合作作,共同研究究、推进班组组建设,创新新管理模式,,开展了“新新班组建设””实效工程。。
合理定位,开开展新班长建建设
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新班组建设
企业千条线,,班组一针穿穿,班组建设设是企业战略略有效执行、、安全生产落落实、企业文文化生根、精精细化管理落落地等一系列列管理工作的的基础和保障障。班组建设设需要在审视视企业发展战战略与现状的的基础之上进进行系统思考考,将班组建建设纳入到组组织运作的系系统中,而不不是割裂地看看班组建设,,就班组建设设论班组建设设。
新班组建设设定义
新定位:一一项使命工工程、系统统工程
新哲学:动动车组原理理,人人都都是动力引引擎
新逻辑:潜潜能激活比比技能培养养更重要
新内容:能能力建设占占30%;管理理模模式式建建设设占占70%
新推推进进::以以人人本本激激活活取取代代考考核核、、检检查查
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新班班组组建建设设与与传传统统意意义义上上班班组组的的不不同同
旧班班组组
□依靠靠班班组组长长、、个个人人作作用用
□制度度管管理理
□控制制管管理理
□文化化两两张张皮皮
□以考考核核代代管管理理
□以处处罚罚代代管管理理
□让员员工工更更听听话话
□讲究究人人的的控控制制
新班班组组
□全员员、、团团队队修修炼炼
□持续续创创新新、、卓卓越越无无止止
□标杆杆管管理理、、知知识识管管理理
□文化化管管理理、、人人本本精精神神
□用学学********的的方方法法做做管管理理
□以激励的的方法作作管理
□员工担当当创新的的责任
□激活人性性的潜在在能力
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新班组建建设的目目标
思想引领领
品牌建设设
理念进阶阶
技术加速速
综合统效效
■以实现和和谐主张张和科学学发展观观企业的的生根发发芽。真真正实现现全员管管理、精精细化管管理的文文化到班班组、班班组实践践核心价价值观的的文化生生根工程程,并在在这一核核心价值值观指导导之下,,创作全全新的管管理哲学学、管理理文化、、管理模模式。因因此,我我们把班班组建设设当作责责任工程程、使命命工程来来抓。
■将班组模模式案例例化、模模式化、、简易化化、生动动化、品品牌化
■导入组织织修炼理理念——升级组织织运作思思维、提提升组织织创新效效率
■导入现代代管理模模式——创造组织织创新发发展加速速器效应应
■实现——夯基础、、育人才才、塑文文化、建建模式、、创标杆杆、出实实绩综合合统效的的成果
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建设思思路
新班组组建设设思路路
班组长胜任力
新班组建设
学****型
班组建设
安全型
班组建设
和谐型
班组建设
着眼两两大目目标聚聚焦三三大驱驱动贯贯穿穿两条条主线线结结合合四大大主题题
实效化
长效化
两条主主线
三大驱驱动
两大目目标
对接集团文化
学****型组织建设
实现安全高效
创先争优活动
四大主主题性性工作作
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新班组组建设设主要要理论论体系系
2010年12月,矿矿组织织班组组长在在阳高高参加加班组组长培培训
全员参参与、、全全员管管理全全员改改善全全员员精进进
学安安和和型型型型型
赛马机机制荣荣誉誉机制制分分享享机制制轮轮值值机制制
评议机机制透透明明机制制活活力力机制制
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