人员招聘(4).pptx

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第一节、人员员招聘的有关关概念
一、人员招聘聘的含义:
是指企业为了了发展的需要要,根据人力力资源规划和和工作分析的的要求,通过过招募、选拔拔、录用和配配置等环节拥拥有组织所需需要的与工作作相匹配的合合格人员的过过程。
应注意:
1、招募:它它是为了寻找找和吸引更多多、更好的候候选人前来应应聘而组织的的一系类活动动,同时也是是候选人了解解组织的一个个窗口,起着着宣传组织形形象的作用。。
2、选拔:从从候选人中确确定符合组织织需要的合格格人员。
3、录用:办办理正式录用用决定及手续续。
4、配置:将将适当的人员员做适当的工工作“落实到到实处的活动动”。
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二、人员招聘聘的重要性
1、确保组织织获得符合组组织需要的人人员,保证组组织目标的有有效实现。
2、确保员工工能够更好的的适应组织的的需要,以利利于员工的自自我发展,避避免盲目、频频繁的跳槽。。
3、培育企业业的形象。
4、对内部员员工以必要的的压力。
5、给不满意意的人员以机机会。
6、有利于保保持组织活力力和个人的创创造性。
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人员招聘的重重要性
(1)、勒温温(美国心理理学家)公式式:B=F()
其中:B=个个人绩效;P=个人的能能力和条件;;
E=所处环境境。
说明:
A、一个人的的绩效既与个个人素质和能能力有关,还还与其所处环环境有关;
B、当一个人人处于不利环环境中时,很很难发挥其聪聪明才智,也也很难取得应应有的成绩。。
C、一般来讲讲,个人对环环境往往无能能为力,改变变的方法是离离开这个环境境,转到一个个更适宜的工工作环境去工工作。
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人员招聘的重重要性
(2)卡兹((KATZ、、美国心理学学家)的组织织寿命学说。。他对科研小小组的寿命进进行了研究,,发现组织的的寿命长短与与组织内部的的信息沟通情情况有关,与与获得的成果果有关。
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年
成
果
数
量
组织最佳年龄龄区

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人员招聘的重重要性
说明:
A、在一起工工作的科研人人员,---5年这个期期间,信息沟沟通水平最高高,获得成果果也最多;
B、,由于于信息沟通水水平不高,故故获得成果不不多;相处不不到一年半,,大家熟悉程程度低,尚难难敞开心扉;;而相处超过过5年,已经经老相识,相相互间失去了了新鲜感,可可供交流的信信息减少;
C、一个科研研小组也和人人一样,也有有成长、成熟熟、衰退的过过程,---5年;
D、它从组织织活力的角度度证明了人才才流动的必要要性,同时也也指出了人员员流动也不宜宜过快,流动动的时间间隔隔应大于2年年,小于5年年,人个一生生大约需要流流动7—8次次,这是比较较合理的。
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人员招聘的重重要性
(3)库克((KUCK美美国学者)曲曲线。他从如如何更好地发发挥人的创造造性的角度出出发,论证了了人才流动的的必要性。它它是根据研究究生参加工作作后创造力发发挥情况所做做的统计。
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年
创
造
力
发
挥
程
度
4年
A
B
C
D
E


1年
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人员招聘的重重要性
说明:
A、0—A段段表现了研究究生在3—4年的学****期期间,创造力力增长的情况况;
B、A—B段段,刚参加工工作,第一次次承担任务,,工作有挑战战性,新鲜感感等,其创造造力快速增长长;
C、B—C段段,创造力发发挥的峰值区区,大约意念念左右,是出出成果的黄金金时期;
D、C—D段段,初衰期,,创造力开始始下降,月0。5—1。。5年;
E、D—E段段,衰退期,,创造力继续续下降且稳定定在一个固定定值上。
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人员招聘的重重要性
为了激励研究究人员的创造造力,应该及及时变换工作作部门和研究究课题,即人人才流动。人人创造力较强强的时期大约约有4年,人人的一生就是是杂不断的开开辟新工作领领域的实践中中,来激发和和保持自己的的创造力,即即走完一个S型曲线,再再走下一个S型曲线。
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人员招聘的重重要性
(4)中松义郎郎的目标一致致理论。F=Fmax*cosa(a大于于0度小于90度)
a
F
组织方向
F---实际际发挥的能力力;
Fmax---最大能力力;
当个人目标与与组织目标
一致时,能够够发挥最大
能力。
个人方向
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