人员素质测评 11面试与评价中心技术(上).pptx

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一般般用用人人单单位位人人员员选选拔拔流流程程
.
收到到求求职职申申请请
录用
筛选选简简历历
笔试试初初选选
面试试
………
考虑虑所所有有情情况况
作决决策策
3
目录录
第一一节节面面试试概概述述
第二二节节常常用用面面试试方方法法
第三三节节评评价价中中心心技技术术
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第一一节节面面试试概概述述
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面试试中中问问、、察察、、觉觉、、析析、、判判的的综综合合性性特特色色,,不不仅仅包包括括口口头头语语言言测测试试,,还还包包括括对对非非口口头头语语言言行行为为的的综综合合分分析析、、推推理理与与直直觉觉判判断断。。
面试试是一一种种经经过过精心心设设计计,在在特定定场场景景下以以面面对对面面交谈谈与与观观察察为主主要要手手段段,,由表表及及里里测评评应应试试者者有关关素素质质的一一种种方方式式。。
一、、面面试试含含义义与与特特点点
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(二二))面面试试的的特特点点
对象象的的单单一一性性
内容容灵灵活活性性
信息息的的复复合合性性
交流流的的直直接接与与互互动动性性
判断断的的直直觉觉性性
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二、、面面试试的的基基本本程程序序
(一)面试试的的准准备备阶阶段段
(二)面试试的的实实施施阶阶段段
(三)面试试的的总总结结阶阶段段
(四)面试试的的评评价价阶阶段段
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(一一))面面试试的的准准备备阶阶段段
确定定面面试试目目的的
确定定面面试试方方式式
设计计面面试试题题目目
设计计面面试试
评分表
选择面试试场所
选择、培培训
面试考官官
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面试评价价表
姓名:性别:编号:应聘职位:所属部门:
评价要素
表达能力
人际协调能力
分析判断能力
综合规划能力
组织协调能力
责任心
权重
5%
20%
20%
20%
10%
25%
要素得分
评价标准
好:9~7分中:6~4分差:3~1分
主考评价意见
(就您感受最深的地方进行评价)
录用建议:主考签字:
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(二)面面试的实实施阶段段

在这一阶阶段,面面试考官官应从应应聘者可可以预料料到的问问题开始始发问,,如工作作经历、、文化程程度等,,以消除除应聘者者的紧张张情绪,,创造轻轻松、友友好的氛氛围,为为下一步步的面试试沟通作作好准备备。