人员配备（PPT52页).pptx

该【人员配备（PPT52页) 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【52】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人员配备（PPT52页) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第六章人人员员配备
作业:
当一回人力力资源部经经理:设计一份份公司的招招聘广告,,当一次主主考官。
试参加一次次模拟应聘聘:认真准备备欲应聘内内容,充分分体现个人人特长。限限每人应聘聘时间不得得超过15分钟。
学****目标
人员配备的的主要任务务
人员配置的的基本原则则
选聘管理人人员的标准准
员工培训
第六章结构构框图
人员配配备
人员配备概概述
管理人员的的选聘
管理人员绩绩效
人员培训训
人员配备的的任务
人员配备工工作的内容容
人员配备的的基本原则则
职务描述与与职务规范范
人才储备
管理人员需需要量预测测
组织选聘管管理人员来来源
管理人员选选聘标准
绩效评估的的目的
绩效评估的的工作程序序、方法
人员培训目目的
人员培训目目标
人员培训的的方法
培训工作注注意问题
“垃圾是放放错地方的的人才”,,企业不会会没有“人人才”,而而只是没有有好的人才才“机制””。
一、人员配配备概述
人员配备的的概念
是根据组织织结构中所所规定的职职务的
数量和要求求,对所需需要的各类类人员进
行恰当而有有效的选择、使用用、考评和和
培训的职能活动动。
为组织结构构中的各个个职位配备备合适的人人员
满足
组织需要
关注组织成成员个人的的特点、爱爱好和需要要
为每个人员安排适当的工作
人员配备的的任务
环境
人力资源
规划
甄选
招聘
确定和选聘聘
有能力的人人员
解聘
能适应和不不断更新
技能的能干干的员工
培训
定向
满意的
劳资关系
职业发展
绩效考评
能长期保持持高绩效
的杰出员工工
人力资源管管理过程
1、人力资资源规划::确定人员员需要的种种类和数量量
⑴评价现有有的人力资资源的配备备情况;
⑵根据组织织发展战略略预计将来来所需要的的人力资源源;
⑶制定满足足未来人力力资源需要要的行动方方案;
2、招聘与与甄选:选选配合适的的人员
招聘是组织按照照一定的程程序和方法法招募具备备岗位上岗岗素质要求求的求职者者担任相应应岗位工作作的系列活活动。
甄选是指依据既既定的用人人标准和岗岗位要求,,对应聘者者进行评价价和选择,,从而获得得合格的上上岗人员的的活动。
人员配备的的内容
3、培训与与考核:使使人员适应应组织发展展的需要
培训是指组织为为了实现组组织自身和和员工个人人的发展目目标,有计计划地对员员工进行辅辅导和训练练,使之认认同组织理理念、获得得相应知识识和技能以以适应岗位位要求的活活动。
考核是按照一定的的方法及程序序对现职人员员在一段时间间内的岗位职职责履行情况况作出评价。。
人员配备的内内容
因事择人
人员配备的原原则
因材施用
动态平衡