作业成本管理ABC（PPT75页）.pptx

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一、ABC的背背景

(1)成本本要素素结构构
(2)产品品的生生产特特征

(1)技术术的发发展
CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP
一、ABC的背背景
(2)产品品特征征
需求的的多元元化
品质的的独特特个性性
产品寿寿命周周期的的变化化
战略管管理思思想的的引入入
FMS的必必然性性
一、ABC的背背景
3、传传统成成本计计算的的局限限性
(1)间间接费费分配配基础础的疑疑问
费用与与产品品的关关联度度的削削弱
人工小小时与与机器器小时时的不不足
(2)成本本计算算方法法对决决策的的影响响
就财务务会计计而言言,影影响不不大
对企业业经营营决策策影响响的双双重性性
一、ABC的背背景
(3)举例例说明明
例(1)单单一一品种种的成成本计计算
原材料料直直接接归入入法
人工费费某某一一品种种产品品
间接费费用
一、ABC的背背景
原材料料
直接人人工
不同品品种产产品
例(2)多多品种种的成成本计计算
直接归归入
间接费费用
中间账账户
平均分分配
一、ABC的背背景
(1)技术术的发发展
市场竞竞争由由国内内向全全球渗渗透
规模经经济向向市场场应变变能力力转化化
CIM是解解决以以上问问题的的现实实选择择
----CAD开发发成本本较高高,但但手段段先进进,时时间大大大缩缩短,在英英国,平均均设计计时间间从50年年代的的3个个月下下降为为今天天的15分分钟
一、ABC的背背景
----CAE对设设计的的可行行性(生产产上,成本本上)进行行测试试
----CAM降低低设计计转化化为生生产的的时间间,减减少新新产品品投产产准备备时间间
----FMS以灵灵活方方式生生产多多种产产品。。品种种迅速速转化化,质质量更更高,,准备备时间间下降降,人人工与与设备备成本本减少少(弊弊端::失业业、投投资压压力、、管理理的滞滞后))
----JIT目标标:消消除浪浪费、、消除除不增增值作作业
例:加加工检检验验移移动等等待待储储存
在以上上大阶阶段,,只有有加工工是增增值作作业
具体内内容::
一、ABC的背背景
一、ABC的背背景
JIT制造造,按按订单单生产产,上上道工工序服服从于于下道道
JIT购货货,按按需购购货((必须须与供供应商商有长长期合合作关关系,,保证证及时时供货货,价价格优优惠))
JIT存货货,就就是零零存货货,这这来自自于JIT
JIT制造造,实实施JIT的基基础条条件,,共有有九条条